我的管理之道（二）指引方向

我的管理之道（二）指引方向

一名優秀領導者帶領的隊伍，既擁有仰望星空的理想，又不失腳踏實地的魄力。

不論管理的單位是大是小，都有一個發展方向的問題，大到一個國家，小到一個三五個人的小團隊，都會存在領導者把團隊帶到哪裡去的問題。

領導者需要清楚的知道自己領導的團隊從哪裡來，現在處於什麼樣的位置，要到哪裡去。

領導者實際上是領路人，需要為整個團隊指明發展方向。

當年毛澤東與很多人的路線之爭實際上是方向之爭，方向對了事業才有可能成功，方向錯了則會走向歧途。國家的發展方向是領袖們要考慮的事情，而一個小的項目組的未來發展方向與項目組長息息相關。

好的領導應該既是一個理想主義者，又是一個現實主義者。

沒有理想的團隊很難走的很遠，一群人集合在一起工作，需要理想、甚至需要夢想，這是其奮鬥的長遠目標。領導者缺乏理想就很難集合起一支忠心耿耿跟隨自己的隊伍，與自己一起奮鬥。

建一所醫院或者一個診所，領導者心中一定要清晰的知道自己醫院或者診所的長遠發展目標，這實際上也就代表了一個醫院的長遠發展方向，是醫院領導者心中理想的具體體現。

不能腳踏實地做事的人同樣很難走的很遠，有太多的人好高騖遠，不能實實在在的做事，而理想是要靠不懈的努力才能實現的，萬丈高樓平地起，理想的大廈需要用一磚一瓦去堆砌。

領導者僅僅有理想還不行，還要根據其理想為團隊制定奮鬥的目標，包括遠期、中期和近期目標。

如果是一個工作小組，我們一定要清晰的知道本項目的國內外動態，制定切實可行的工作計劃和發展目標。

如果是一個臨床科室，我們一定要明確在什麼時間段成為所在城市的第一，什麼階段成為所在省份的第一，什麼階段成為全國同類學科中的第一。

如果是一所醫院，一定要有不同發展階段所要瞄準的目標和要完成的具體指標。

如果說遠期目標是一個戰略發展方向，近期目標則必須有明確而具體的戰術，領導者要圍繞近期目標制定工作計劃，所有的工作都是圍繞具體的工作目標展開的。

可以說，領導最重要的任務是做好團隊的引路人，他（她）的使命是讓所有人在艱苦跋涉、向著理想前進的路上，始終堅定信念，不會迷失方向。

推薦閱讀：