TCL員工安全手冊

來自專欄高慶華卓越6S管理

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TCL全球創新發布會 PPT

頁碼：163頁

PPT大小：272MB

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小米8發布會 PPT

碼：133頁

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寫在前面的話：

無論是精益管理還是5S，最終都會回到一個終點：就是管理文化。而文化的形成需要標準化作為支撐，好的標準會讓人賞心悅目。

安全管理，是企業員工的必修課，用淺顯的文字與可視化漫畫，是員工最為樂意接受的一種閱讀方式。

所以，企業標準化做好了，其它的管理都是浮雲！

有家在推行精益生產與改善提案的企業，每天提案幾十件，可是你會發現：諸如裝配線測試崗位漏水、工具雜亂無序等簡單的問題卻一直得不到改善，以致於出現：提案幾百個，問題一大堆的怪現。

不能及時的解決現場問題的提案與精益生產都是騙子！

前不久空姐遇難事件就說明了，滴滴打車沒有形成標準化，所以，才會出現令人悲痛的事，幸好，經過一周的整改，順風車有了標準化。

如果這個打車標準化早點出台，這類的事故便不再發生。

精益生產講究持續改善，而標準化講究一次改善。

如果空姐的事件按照精益的原則進行持續改善的話，那不知有多少的人又要受害，估計會引起國人的眾怒了。

標準化不允許出錯，而持續改善卻接受：不斷的出錯。

在未來，一次改善標準化是人心所向，持續改善只會引發公憤。

希望，無論是5S管理還是精益生產，讓持續改善少一點吧！

TCL員工安全手冊，是一部標準化的手冊，也是一部安全行為規範的藍本，各企業可根據實際情況進行刪減。

手冊效果圖

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手冊內容（有刪減）

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