如何與不喜歡的人合作共事

06-06

如何與不喜歡的人合作共事

在你的理解中，合作是什麼樣的？「雙方同心協力、一開始就達成共識」，這種假設，在國際合作專家亞當·卡亨（Adam Kahane）看來，是不切實際的。他認為，合作有兩個定義，除了聯手共事之外，也可以是與「敵人」協作，「有時為了促進工作進度，我們必須要與他人共事，其中包括我們不認同、不喜歡或不信任的人。」

亞當·卡亨在《與敵人合作》這本書里提出，與不認同、不喜歡或不信任的人維持合作關係的2大原則：

第一，就算會激烈的爭執，也要把衝突點攤開來說。卡亨說，談到合作，很多人往往會覺得應該在不爭吵的情況下和諧共事，但實際中有時會是一個非常複雜、涉及到很多人利益的過程。卡亨認為，這時候既要吵，也要將事情談妥。他建議，會議負責人要引導每個參會者表達看法，這樣也許會導致激烈的爭吵，但只要不是單純的情緒宣洩，每個人都能提出糾結的地方，針對自己在意的部分進行溝通，就會對後續的共事有所幫助。

第二，計劃需要多次修正和調整才會愈加完善。人們對合作的另一個想像是，共同協商、擬訂計劃並去執行就好了。但實際上，計劃要通過無數次的修正和調整，才能越來越完善。卡亨引用了組織理論學家卡爾?韋克（Karl Weick）的觀點：「人們找到可行的解決方案，不一定因為一開始就有好的計劃，而是因為他們『開始行動，並從中學習，最終得到具體有效的成果。』」卡亨建議，合作時，與其要把計劃的細節討論到盡善盡美才行動，不如在制定出目標後，通過多次行動來驗證各自的想法是否行得通。