財務部老大，女性為何如此稀少？

　　現在，有越來越多的女性面孔出現在公司上層活動中。然而，儘管女性在打破玻璃天花板的過程中取得了顯著進步，而且大多數公司的一線財務部門主要是由女性組成的，但是其中卻很少有人在高層財務崗位任職。

　　去年10 月ACCA 首席財務官歐洲峰會在華沙舉行，與會的座談嘉賓探討了女性財務官的未來發展前景。他們指出了女性首席財務官面臨的特殊挑戰，同時討論了女性財務官人數稀少的原因，並講述了在男性主導的公司里，他們自身職業生涯中的經歷。

　　超過半數的ACCA 學員是女性，大多數美國和英國的財會專業畢業生也是女性。然而，在這些國家，只有20% 的高層職務由女性擔當。這表明，公司沒能充分利用珍貴的人才資源。

　　女性與男性擁有迥然不同卻彼此互補的理性思維。學者已經證明，一個接受內部差異的多樣化組織要好於同質化的組織。那些由女性擔任高層管理職務的組織，比清一色男性主管的組織運行狀況更好。董事會成員中若有一名女性董事將有助於公司改變其企業文化。若有兩名女性董事，將對公司產生很大的影響，減少強勢行為的發生，使公司變得更加友善和親和。

　　Maureen Hand 是巴克萊卡（BarclayCard）的財務總監，是公司董事會的唯一女性。她意識到自己正在挑戰著這個團體的男性思維模式。她表示，女性容易質疑，對答案會確認更多次，而這可以極大地提高決策過程的效率。與她一同參與座談的嘉賓大體上同意她的觀點。

　　狼隊足球俱樂部（WolverhamptonWanderers）的財務總監 Rita Purewal 補充道，女性更容易規避風險。她還認為，女性的思維方式更加平衡，因為她不僅要面對工作前沿的問題，還要解決眾多繁瑣的家庭事務，這使得她們都是多面手。

　　銀行業危機產生的原因之一是男性們過於熱衷交易。在遭受嚴重金融風暴的冰島，唯一倖存下來的機構是由女性經營的。並且，危機過後，在政府創建的國有化銀行中，女性被任命為首席執行官。湯姆森路透集團（ThomsonReuters）的財務主管Andrea Wu 表示，倫敦金融中心金絲雀碼頭至少有一家機構避免了嚴重危機，是因為一名女性高層主管成功地阻止了一項毀滅性決策的執行。

　　如果給予女性更多的高層職位不僅對女性有益，也對公司幫助頗豐，那麼為什麼女性在擔任高層財務職務上發展緩慢呢？其中一個重要因素在於，女性不僅需要處理財務工作，還充當著首席家庭官。人們常常認為，女性將家庭需求置於公司需求之前，在工作領域之外，還承諾履行家庭職責，而這些職責男性常常不予重視。她們尤其深受工作休假帶來的負面影響，主要表現為產假。而這影響著她們的職務和薪水。休假之後，女性很難重回原先的職業道路，也很難獲得沒有休假時應得到的職位。

　　國家文化也是一大障礙。在一些國家，人們期望男性和女性同時履行全職工作，他們生活的大家庭里擁有著提供服務的傭人。

　　Caroline Stockmann 是國際救助兒童會（Save the Children International）的首席財務官。當她在泰國聯合利華工作時，當地董事會一半成員都是女性。在泰國這個男性佔主導地位的文化中，人們很期待見到她，因為她的職位是財務總監。瑞士的情況卻大不相同。她在諾華公司工作的時候，人們普遍認為，女性在生完孩子後將改為兼職工作。除此之外，她還在荷蘭工作過，她說，那裡的男企業家很難接受像她這樣職位的女性。

　　戴爾電腦公司EMEA 供應鏈（SCP）計劃總監Joanna Biega ska 認為，公司運行所在國很重要，而公司總部的文化也同樣重要。如果一家波蘭公司的母公司設在日本而不是美國，那麼這也將對其企業習慣產生影響。如果企業管理層尋求改變企業文化，鼓勵性別多樣化，那麼將意義重大。

　　招聘者以主觀印象判斷招募對象，將對女性求職者產生不利影響。因為他們更青睞傳統意義上的職務定位，依賴於過去成功招聘的經驗。Stockmann 進一步表示，當高級管理者進行招聘時，他們常常評定男性求職者的發展潛力，對於女性，他們則更關注工作經歷。這並非出於惡意，因為按照以往的經驗選人會更加容易一些。但是，這也阻止了公司從多樣化經歷與訴求中獲得潛在收益。

　　家庭支持對於成功至關重要。女性若沒有家庭的支持，很難在工作中大顯身手。華沙一位座談嘉賓很驕傲地提到她有一位對她給予全力支持的丈夫。她們中的所有人都強調了家庭支持的重要性。

　　在公司內部，女性在建立自身事業的過程中，保薦人的支持十分重要，而啟導和教練可以幫助她們進步。公司應當表明態度，幫助女性僱員履行她們的承諾，例如工作時間更加靈活，或允許她們在家工作。獲得職位固然可喜，但若能在職位中盡職儘力便再好不過了。積極的區別對待這一概念在美國很流行。儘管座談嘉賓對此不大認同，卻不得不承認，它有助於幫助女性獲得高位。畢業班中若成績出眾的女性人數比男性人數多，那麼在勞動力市場，顯然可晉陞的女性人才便不會短缺了。

　　附採訪摘錄：

　　ANDREA WU FCCA 是湯姆森路透集團的財務主管，負責中歐和東歐事務。

　　「女性不能得到充分代表的現象並不僅限於財務領域。不同行業的情況都不盡相同，從事媒體業務的女性要比致力於工程項目的女性人數多。但在所有公司中，位於高層管理職位的女性依然稀少。我受益於很多因素。例如，我曾經就讀於香港第一位女性立法委員創辦的女子學校；曾經得到女性經理們姐妹般的支持，還得到過反對老男孩俱樂部的男性經理們的幫助。獲得公司和管理者的支持固然重要，但對於每一個擁有高級職務的女性來說，家庭支持必不可少。」

　　RITA PUREWAL FCCA 是狼隊足球俱樂部的財務總監

　　「我在一個男性佔據主導的足球行業工作。2003 至2004 賽季，當狼隊在英超墊底時，我是20 個俱樂部中唯一一位女性財務總監。現在英超20名財務總監中有三名是女性，這意味著情況正在改觀。女性不得不做多項工作。為了得到同等職位，她們不得不付出兩倍的努力。所以，我們更加珍惜工作，更具效率和競爭力。拿足球做一個類比。足球運動員與女性很像，因為只有1%的少數訓練運動員有能力成為職業選手。所以足球運動員理解女性僱員的處境。我知道，他們尊重並理解女性。」

　　MAUREEN HAND 是巴克萊卡全球商務支付業務的財務總監

　　「女性的工作方式與男性不同。我們並不畏懼，卻直截了當。我們敢於提及那些禁忌的問題。董事會中有女性成員有助於公司更加深入地探討問題。我們可以更加直接，更加輕鬆。可以利用男女之間的幽默進行更開放的討論。高層女性人數非常稀少，但是我們做到那個職位時，是十分有能力的。這很大程度上取決於人的個性，如果害羞的話便很難獲得高層職位。你必須擁有信心，並得到家人的支持與鼓勵。做高層職位的工作，每周工作40 小時是不可能的，因此不得不犧牲一些家庭生活或是工作和生活上的平衡。」

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