溫州人:經商要求不熟不做,但是要熟悉靠的是學習的精神。
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致富思維: 窮人:有時候,儘管有好的項目,但是往往因為自己不懂行而放棄,沒辦法,沒有把握的事情不能做呀! 溫州人:經商要求不熟不做,但是要熟悉靠的是學習的精神。只有你有決心、有毅力努力去學習,邊做邊學,既能夠抓住市場機遇,又能夠把握髮展的方向,最終肯定能夠做出一些成績來。 經常會出現這樣的情況,你覺得這一行有利可圖,但是自己卻沒有相關的知識,怎麼辦呢? 是先去努力學習,然後再去幹這一行呢?還是先干著,邊干邊學? 相信大部分人會選擇前者,但是精明的溫州人往往會選擇後者。創業需要機遇,如果凡事要等到萬事俱備,往往就已經沒有市場了。 浙江奧奔妮集團董事長鄭晨愛在創辦制衣廠的時候,對於服裝業並不了解。但是,當時任糖煙酒公司業務 經理的鄭晨愛家住三牌坊,不遠處就是妙果寺、八角井等服裝市場,服裝市場的火爆讓眼光敏銳的鄭晨愛開始關注服裝業的發展。 當時的溫州開始流行西服,鄭晨愛通過電視了解到,內地許多城市 的人們仍然穿著老式中山裝,他立即意識到,西服市場的潛力是非常大的。 於是,鄭晨愛立即辭職,並買了7台縫紉機開始製作西服。第一年,鄭晨愛就產生了利潤。鄭晨愛說,選擇西服業的另一原因在於自己原先是個地道的門外漢,而西服的款式很少改變,只要在工藝和設備上作好功夫就可以了,創業 相對容易些。實際上,鄭晨愛從門外漢到成功,付出的是不斷學習的努力。他說,自己對於服裝也一樣,不斷地學習,希望全面讀懂這一行業。 阿里巴巴的馬雲說過:「很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業,實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。書讀的不多沒有關係,就怕不在社會上讀書。」 庄吉集團董事長鄭元忠當年做的企業並不是生產服裝,從創建精益開關廠到組建精益集團,鄭元忠一路走得還算順利。但是,喬石委員長到精益集團的視察,卻讓鄭元忠意識到了自己的不足。他說:「當時我的企業是有了一定的規模,喬石委員長到企業來視察:問我賺了多少錢,我說也就百把十萬的,他問把增加的固定資產算進去了嗎,那也應該是賺來的錢。企業家 賺錢越多對社會的貢獻就越大,這裡面需要很大的學問,我聽了後滿臉羞紅,當時就想我只是初中二年級的水平,要大有作為對社會有大貢獻,這種水平肯定將來不行了,當時我就下了決心要上大學。」 1992年,當精益集團正蓬勃發展時,40歲的鄭元忠毅然放棄50萬年薪的精益集團董事長之職,保留30%股份,去溫州大學讀經濟學。後來,他又轉讀服裝設計 專業。 這件事情讓許多人都覺得不可理喻。鄭元忠的解釋是:「我上大學是花了血本的,我是與企業完全脫離,聘請了一個總經理代替我的工作,他的年薪50萬。讀了兩年,單支付聘請的代理經理的費用就是一百多萬,那年我已經40多歲了,我去上學不是去鍍金,混『文憑』,而是實打實的學生,住進了普通的學生宿舍,關掉了手機 ,謝絕了所有的應酬,認認真真地過起了大學生活,三年的課程,我用了兩年完全掌握了,在不惑之年,終於圓了我的大學夢。走出校門,重返商海,那感覺就是不一樣,胸中的天地更寬闊,這筆錢花得真對。」 1993年,鄭元忠創辦了「庄吉」。 在溫州大學讀書期間,鄭元忠不僅在學習,更在思考,在捕捉商機。 1998年5月份,作為溫州政協常委的他,提案建議溫州大學私有化,並提出一系列高薪 聘請清華、北大聯合辦學,招生價格浮動的進議。「我要一人買下溫州大學。」鄭元忠此言一出,媒體嘩然。鄭元忠卻說:「在溫州大學讀書時,我就認為學校在管理運作等方面有很多問題,早就產生了改制溫州大學 的想法。……後來溫州市政府找我談話,說這方面市政府有困難,溫州大學有那麼多教職員工,你改制後要求條件很高,去外地聘請教授,那麼這裡面幾百個教職員工怎麼辦,我們市政府受不了這個壓力,我一想這也的確是個問題,就退了一步,將買下溫州大學,改為投資搞溫州大學服裝學院。目前我們投資了五千多萬元,我想用不了多長時間,我們的服裝學院將是全國一流的。」 鄭元忠感言:「30歲時看自己20歲做的事,已經不算什麼事了;到了40歲看30歲的事,也不覺得是大事了;現在50歲了,想想40歲的時候,還是不成熟,人的一生看來確實要活到老,學到老。」 邊做邊學,邊學邊做,溫州人似乎是理論與實踐相結合的貫徹者。正是這種精神,溫州人不僅獲得了財富,也在財富中提升了自身的素質,「草根」商人正在慢慢蛻變。 溫州人語錄: 什麼事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學,總會有成績的。 ——美特斯?邦威集團董事長兼總裁 周成建 我們面臨的是知識經濟的時代,我們要讓知識經濟起來,我們也要讓經濟知識起來。 ——上海錦麗斯有限公司總裁 楊介生 30歲時看自己20歲做的事,已經不算什麼事了;到了40歲看30歲的事,也不覺得是大事了;現在50歲了,想想40歲的時候,還是不成熟,人的一生看來確實要活到老,學到老。 ——庄吉集團董事長 鄭元忠
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