【職場指路】領導不重視，還沒人指導，該如何入門？

職場行走——自我管理是核心！作者：核桃小耗子云南昆明房地產/建築 HRD 學無止境我們絕大多數人從小都成長在中國式父母的教育環境中，適應了手把手的教育方式；讀書後，又在應試教育環境中學習，老師提供標準答案，不需要自己再去找方法，自以為工作以後，也會有師傅引導、上級指導、老闆的關懷重視，干著一份順理成章的好工作。現實卻給了我們當頭一棒：公司請你來做事的，不是發工資請你來學習的，上級和老闆永遠看重的只是業績！不管你是什麼學歷，哪怕是畢業耶魯、哈佛、普林斯頓，能當男人用的，絕不當女人用；能當畜生用的，絕不當男人用。至於上級親力親為的指導、無微不至的關心和愛護，扶上馬還要送一程，只存在於你的還幻想中。職場中，沒有簡單的工作，只有簡單的頭腦。15年前，我在台資企業從財務經理轉崗到HRM時，我的台灣老闆是康奈爾大學的MBA，他送給我一句話：上級交代一件工作，簡單照做的，是低級職員；照做後，記得彙報的，是一般助理；做之前，先思考並能主動總結的，是部門主管；先思考權衡，擬出計劃書，按計划進行，完成後全面總結分析，是高管；風險先行、全面平衡，能做兩份以上計劃、有後續方案的，最後基本都能成為老闆。工作是需要方法和方向得，方法是戰術，是實際的工作技能；方向是戰略，是自己的職業規劃。想要成為什麼樣的人，不是公司和上級能夠決定的，是要靠自己確定目標並且不斷努力的。我有位親戚退休前是某大型國企的董事長，一次我們談到領導喜歡什麼樣的員工，他告訴我：「很多年輕人都誤以為領導喜歡拍馬屁的員工，其實不是這樣的。像我的集團將近上萬人，事情本來就多，不可能上上下下員工都能照顧到。很多時候，我認識和了解員工，都需要他們主動地來找我，做工作彙報和思想溝通，談自己的想法和建議。有想法敢於找機會並能主動說出來，也是一種個人能力。這樣的年輕人，自然更受重視，工作成長也更快！」職場「新人」也好、「老人」也罷，工作要想得到上級的重視，主動地多請示、常彙報、巧建議、會分析，是必不可少的基本功。一份方案不行，做兩份；兩份不行，做三份、甚至四份。想要得到領導的重視，關鍵在於主動和勤奮。人生就是一場戲，沒有小腳色、只有小演員；職場也是如此，沒有小公司、只有小員工。簡單而無人指導的工作，往往更能考驗一個人的能力、心態、情商和智慧。我們前段時間招聘集團的招聘主管，有位來應聘的C小姐，人力資源專業畢業，在一家地產公司做招聘主管三年了。交談過程中，C小姐對於以前公司領導不重視HR部門工作，招聘工作得不到其他部門同事的支持，人員流動大HR背黑鍋有些意見。我問她：「最近主要招什麼崗位？」她回答：「售樓部銷售人員，不好招，招到了也留不住」。我又問她：「你們開盤項目的名稱、地址、面積、總戶數、主戶型、價格定位和目標人群是什麼？」。C小姐很疑惑，說：「這些不是我的工作範圍，屬於銷售部的工作，我不清楚」。其實，HR工作真的不簡單，不是有點文化、懂點專業就能做好的，需要用心。HR工作涉及公司方方面面，哪怕只做招聘，都不是簡單地發信息、搜簡歷、做崗位說明書、預約面試就萬事大吉，需要大量的前提溝通協調工作、崗位基本情況摸底、渠道全面分析、人員配置平衡考慮等。人力資源無小事，遠遠不是表面看到的那麼簡單和形式化，看似最簡單和流程化的招聘工作，想要做好、做精需要花大功夫、下大力氣的。如果還是不清楚自己的工作該如何去做，親，我最直接的建議就是——請拿出你的崗位說明書和工作職責，從頭到尾仔細讀上幾遍，一條條對照自己，相信你能找到答案的。另外多嘮叨一句：在小公司做人事，不像大公司有流程標準、規範體系，真是需要什麼都會一點：手頭做著招聘、眼裡要看著績效薪酬、心裡還得想著培訓開發、不時還得要搭把員工關係的手，大公司練專項、小公司磨全面。總結：簡單一句話：職場行走，自我管理是核心！工作靠自律、學習靠自主、成長靠自覺、自己的命運靠自己把握！
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