給想轉行的你：做好這4點，不必窮三年

06-06

小編說：

《中國青年報》今年5月進行的一項調查顯示，44.6％的應屆生覺得應該「騎驢找馬」，先找到一份工作，再考慮換更好的。

而事實上，我們在畢業時也往往受到戶口、薪資、工作地點的影響，很難一擊中的，找到自己滿意的工作。

於是跳槽，乃至轉行，成了工作幾年後的我們不得不面臨的抉擇。

很多人害怕一切從零開始、擔心轉行窮三年，但本文作者認為：轉行不過是從一個旅途切換到另一個旅途，而不是直接切換到目的地。

只要提前練兵，做好4點準備，真的不用擔心「一夜回到解放前」。

來源 / 釋易技能樹（ID：shiyijineng）

編輯 / 大蒙

轉行是個非常普遍的話題，特別是在年輕人中間更加常見。工作經曆本身就是個試錯的過程，在沒有通過市場反饋充分了解自己之前，頭幾份工作很有可能並不適合你。

或許你現在正是這樣，干著一份不好不壞的工作，雖然可以繼續做，但也很清楚上升空間有限。不想在一個錯誤的位置上，浪費大把的青春。

可真說到轉行，大部分人又會猶豫不決。顧慮自己沒有專業技術無法入行，更多的人則擔心轉行窮三年，一夜回到解放前。

通常我們為什麼想轉行？無非是覺得某個行業很有前景，或者這個領域讓我們非常感興趣。

但其實這些令人心動的事情，都是來自於這個行業的那些很成熟的崗位。而上到這些崗位都至少需要三到五年的時間，所以才會具備大量的專業壁壘，讓外行覺得望而卻步。

所以如果要轉行，只盯著這些熱門職位顯然是不現實的。況且這些職位都很看重之前的工作經驗，就算你技術達標也沒戲。要知道公司招這樣的職位都是等米下鍋，哪還會讓你慢慢地去積累經驗？

所以說，大多數人高估了轉行的門檻。或者說理解錯了轉行的真正意義：

轉行不過是從一個旅途切換到另一個旅途，而不是直接切換到目的地。

而踏上一段旅途，並沒有那麼難。重要的是你先要轉到這個領域，就算第一家公司不滿意，但你通過這份工作積累了經驗。有了經驗，你就能在這行業立住腳了。

剛才說沒有工作經驗，初期只能找到基礎崗位。這時你會發現，你在和一群應屆生競爭，而他們更便宜，更聽話，就像一張白紙。這些都是他們的優勢，你要怎麼辦？

儘管這時你的工作不對口，但你也有一項他們所不具備的優勢。

叫做：「職場意識」。

一個應屆生很難證明他擁有職場意識，因為他的幾乎沒有工作經驗，這方面沒有說服力；但你工作了幾年，用人方必然會想了解你的工作能力到底如何？那麼只要你能證明出你的職場意識強，辦事效率高，具有主觀能動性，就能比他們更勝一籌。

事實上，你們覺得基礎崗位主要做什麼呢？其實就是各種雜活，各種幫領導打下手。這些雜務一要熟練，二要做好細節，才能滿足他們的要求。

所以如果你要競爭崗位，不但對打雜有所覺悟，而且能提前去練就一套高效的方法。輕鬆勝任這些任務，並把相關經驗寫在簡歷中，那麼你就是用人方眼裡非常合適的人選。

轉行到底要窮幾年根本不是一個定數。如果你適應的慢，確實會需要好幾年才能慢慢升上去。但如果你在上一份工作中就已經鍛鍊出職場技能和職場意識，那麼新的工作環境中你的出錯率會大大降低，前期少走很多彎路。

工作效率高了，你就有餘力去做其他工作，那你的工作成果就會被越多的人看到；而降低出錯率後，領導對你就越來越信任，會讓你接觸更多高許可權的事情，帶給你更多表現的機會。

這一切不僅靠專業能力，更靠你做事採用什麼樣的方式方法。你完全可以在找到合適的公司之前，就把這些技能學到手。

事實上，恰恰是之前一份工作的用心程度，以及在崗位上的觀察。能幫助你壓縮適應一個新領域工作所花的時間。

現在我們所要練習的那些技能，其目的只有一個：就是為了壓縮在新的行業中的適應周期。所以就需要模擬出一條時間線，來預測會碰到什麼，好提前做出對策。

第一階段了解公司上上下下

你剛進一家公司，談表現還太早。首要任務是了解公司都有哪些部門，部門的負責人都是誰，以及與你跨部門對接的同事是誰？如何聯繫他們和如何讓他們了解你。

因為你早期是打雜，少不了公司內部的各種跑腿活，以及相關的聯絡事宜。如果領導讓你去做事，你卻完全不清楚該找誰？要怎麼聯繫？走什麼樣的流程？

領導只會覺得讓你做事真耽誤工夫，結果什麼都不會交給你。而你走不出部門，公司上下更不容易知道有你這號人。

辛苦轉行結果成了個小透明，絕對是毫無意義的來回折騰。

那怎麼才能快速了解公司呢？

通常公司都會給新人發一份通訊錄，多數人只是隨手一丟，甚至忘了看。但事實上在早期，通訊錄帶給你的幫助遠超你的想像。

通訊錄中有整個公司的部門信息和員工信息，我們把這些內容自己整理成一張企業組織結構圖，這樣就能對各部門的實際構成有清晰的了解。然後再把需要打交道的部門，該部門聯絡人圈出來，務必完善這些人的信息，做到心中有數。

（若碰到通訊錄中的信息缺失，記得找人事部補充。）

第二階段跟上公司的節奏

在基礎崗位上，論專業你就是個小學生。那你要怎麼學？回家死啃書嗎？這種的努力既盲目也沒有效率。你讀的辛苦，明天能用到的又有多少？明天的事都做不好，哪還會有以後？

有效的學習其實很簡單，就是儘快搞懂公司里那些反覆出現的專業術語和具體流程，從如聽天書直到熟能生巧。

這個階段主要的操作，就是學會記筆記。部門內任何一次會議都做份筆記，並且把記錄的草稿整理出邏輯。

比如：為什麼開會？確定了什麼解決方案？這麼做的原因是什麼？將如何落實？領導當時都說了什麼？這個會有沒有達到他的預期？

這個過程就是通過不斷反問，讓自己還原場景來思考。不同公司都有它特別的方式方法，這才是各行各業的門道。新人最該杜絕的，就是對工作不動腦，對業務深層的變化視而不見。

整理過的筆記方便你記憶和查看，當數量積累起來。就能在事實依據的基礎上，對部門對公司建立出一個自己的看法，這個看法不帶個人情緒，嚴謹且專業。

在領導讓你發言的時候，就想看看你有多大的可造空間，能不能派上用處。你給出的回答多有價值，以後就會被放在多有價值的位置上。

第三階段打雜做事滴水不漏

領導對你印象越好，就會把你放在身邊越近的地方，好幫著他分擔一些事務。這是信任的開端，也是你重要的機會。

俗話說：能力越大，責任越大。那麼，讓你挑起更多責任的能力究竟是什麼？

是穩重，穩重的才是專業的。

在你接到任務之時，直接去做即為不穩重，也是不專業。而穩重的做法先是問清任務的具體細節，然後判斷出任務的目的，並且與領導確認目的是否吻合。這樣領導把事情交給你去辦，心裡也是有底的。

確認任務有沒有好的方法呢？

教你一招「5W1H確認法」。

這就能系統地確認任務，而不會出現遺漏。

當然，執行過程中也必須認真嚴謹。在遞交任務前務必細地檢查，只要有一個錯誤就能毀掉之前所有的辛苦。

很快，你就會因為領導對你的信任，能接觸到更多的核心業務，慢慢變的不可取代。

第四階段做好資料管理

到了這個階段，你會頻繁地收到各種郵件，自己也創建了很多項目文件夾，這還不包括那些數不清的學習資料和日常筆記。

正如手下的人多了，要為管理人而發愁；當你電腦里的資料多了，如何管理資料就成了你迫切需要解決的問題。

管理文件的訣竅就是建立科學的重命名標準，並善加運用電腦的排序演算法，實現高效的搜索與歸類。

重命名的標準為：

日期+文件名+項目名+文件描述+作者

而為文件夾的排序時，需要把經常用的文件夾放在前面。以使用頻率給文件夾排序，並標上序號。電腦會以文件名排序的結果，把重要文件夾放在最前面，大幅提高查找效率。

最後需要注意，郵件不要刪！只要是跟工作有關的郵件，都要留著。以防工作上出現扯皮，你卻沒有證據保護自己。而郵件太多可以保存到本地，同樣用重命名整理。

在選擇轉行時，我們都會很猶豫。這也無可厚非，任何人轉行的目的就是想找一個真正適合自己的路好好走下去，自然會擔心選不好重蹈覆轍，又浪費了大把的時間。

所以今天我帶給大家的思路，正是為你尋找好的機會儲備了充足的時間。你可以先在目前的工作中把這些技能全部練好，等有了好機會，就能牢牢地抓住。

不同的工作需要不同的專業技能，但所有領域的人才都有著同樣優秀的職業素養。市場上對這些特質的需求從來沒變，一個人的職業生涯恰恰應該先搞定此類能力，才能以不變應萬變。

正如《1942》中張國立飾演的地主所說：

「只要活著到陝西，給我十年，我還是地主。」

所以陣痛從來不是問題，問題是你有沒有足夠的能力快速緩過來，緩過來就都不是事兒！

希望各位能想清楚這個主次關係。