微軟新CEO引發：為什麼印裔的成就高於華裔？你的看法呢？

微軟新任CEO選擇了印度裔薩提亞·納德拉（Satya Nadella），而非另一個重量級華裔陸奇，這在美國華裔群體里成為熱點，大家都在分析「為什麼印裔的成就高於華裔」？這讓我想起多年前我的一個小調查。

「你如何看待華人工程師？」2010年夏當我們在高速上飛馳，我把問題拋向克里。克里是我鄰居，思科職員，來自印度。「嗯，」他想了一下，回答我說：「他們都非常聰明，但很少說出自己的真實想法。」

「你覺得是什麼原因？」「不是很清楚，」克里皺起眉，「我感覺和民族文化有關，也許是害怕說錯話？」

我正在進行一項問卷式調查。很多人知道，有三類族群構成矽谷主要人才資產，他們是白人、華人和印度人。在矽谷過去50多年經濟發展中，這是一個鮮明的「三角矩陣」，他們共同推進矽谷繁榮，卻也是這裡職場腥風血雨大戰的主角。

而我的疑問是：為何「白人>印度人>華人」這樣一個職場級別體系能數十年巋然不倒。換言之，每個族群特點是如何支撐這樣的職場架構，又如何影響了這三股生力軍的職場變遷。

過去一些不完全統計支持了我的設問。對於創業意願這個問題，約有60%的印度人回答「願意」，白人比例更高，而寧可選擇高級打工身份的內地華人佔了70%。這可以說明，華人冒險精神不如另外二者。

再看看工作崗位情況：執行官角色，內地華人約佔10%，印度人則在40%左右；次一級經理，內地華人約佔13%，印度人約佔26%；而非管理層技術類人員，內地華人約佔67%，印度人則為29%。

另外創業初始資本來源上，約有75%的內地華人主要依賴家族成員、血親關係以及同學；印度人渠道則更為寬泛，同時體現在同事、朋友、風險投資機構和銀行等。這顯示，印度人社交能力普遍強於內地華人。

我如此關注中印差異，是因為在矽谷這兩個群體同是外來移民，都屬「先天失血」。而世紀之交的「千年蟲事件」固然是印度科技業崛起的重要機遇，但調查結果顯示：語言差距仍是造成上述局面的主因。

在淪為英國殖民地前，印度從未統一各區方言。淪為殖民地後，印度本國那些操著不同方言的人相互之間說英語，就像中國各地區人民說普通話一樣，這從小訓練了他們的英文駕馭能力。另外需要特別注意的是：他們的英語華人可能聽不懂，但白人聽得懂。

此外，印度人也顯示出與中國人不一樣的的職場群體特徵，即在外人面前非常團結。舉個例子如提拔自己人，印度人會相互「吹捧」，有時甚至會為搶佔某個重要部門而專門培養一位內部明星，所有功勞都歸他，而當其被提拔後，接下來就是唯「親」是用。另外如果公司內有印度人發布產品改進或有重大進步，同胞必會發帖祝賀。

在維護同胞利益上，這裡有一個案例很能說明問題：一家公司里，某位中東僱員發現印度女員工Z一個嚴重的程序錯誤，印度員工A知悉後立即叫來印度員工B，接著，A假裝與中東僱員討論，B則用iPhone向其他印度同胞發消息，後者立即改動代碼，掩蓋了Z的錯誤。最終，幾個負責人都不知道此事，Z於是被保住了。

此外受西方文化影響，印度人普遍更能「自我吹捧」，50%好的東西會說成90%好。當然，我絕非是在諷刺印度人——相反，我非常欣賞他們，也意識到在不同文化的殘酷競爭下，這種自我認識和反省的重要性。

比較之下，華人通常技術能力很強，卻失之木訥、缺乏交流、更不輕易表達主見，甚至90%好的東西也會因過分謙虛最後成了50%好。他們通常野心廖廖，缺乏主動性，除認真做好本職工作外，很少關心其它事，午餐時故意避開與老闆同桌。

而當自己人發布產品改進或取得重大進步時，也很少了解和祝賀，甚至可能有點兒嫉妒。在印度人大顯身手的「招人關」上，華人一般平等對待所有族群，甚至不排除有時會排斥同胞。

當然，近幾年情況也在發生變化。比如我就非常欣賞幾位就職於Facebook的華人朋友在美國的「圈地運動」，他們將越來越多中國優秀人才介紹到那裡，當年李開復離職後谷歌中國人才流向矽谷，Facebook正是主陣之一。

（本文系作者 @楊琳樺授權硅發布Guifabu.com發表，並經硅發布編輯完成。如轉載或引用文章全部或部分內容，請註明出處和本文鏈接）