職場謀事的上中下三策，牛人經常這麼做......

06-06

我們在看歷史之時，經常看到古代的謀士在給君主出謀劃策經常提出三條策略，也就是上中下三策，比如說諸葛亮、劉伯溫這些人都運用過這個上中下三策，孫子兵法上說伐謀是上策，伐交是中策，伐兵是下策，其實混跡職場也有三種下三策，尤其當你謀劃一些事情的時候，這上中下三策就能對你的決策起到很關鍵的作用，今天我們就來看看職場的這三種策略：

一，乘虛而入是上策。無論是在職場還是在官場，很多事情不可能做的十全十美，總會有這樣或者那樣的漏洞，這就給乘虛而入留下了空間，使事情發展的走向有了更進一步的可能，具體來說乘虛而入有三種意思，第一是成在漏洞，當一件事情存在漏洞之時，你就可以利用這個機會進入，比如說立白洗衣粉廣告是潔白，碧浪就像新的一樣，汰漬是去污漬不留痕，第二是防備不足，三十六計上說備周則意怠；常見則不疑，一件事情防備得周就容易麻痹大意，習以為常的事就會會失去警戒，只要別人麻痹大意、習以為常這個時候你就可以連動手，打對方一個措手不及，第三就是力量不足，當對方的能力不夠、實力不足之時，這個時候你就可以利用你的才能、你的實力介入其中，起到一個中流砥柱的作用，在古希臘傳說中，希臘聯軍圍困特洛伊久攻不下，於是假裝撤退，留下一具巨大的中空木馬，特洛伊守軍不知是計，把木馬運進城中作為戰利品，夜深人靜之際，木馬腹中躲藏的希臘士兵打開城門，特洛伊淪陷，這就是經典的乘虛而入的案例。

二，送禮結交是中策。無論是職場還是官場，乃至在我們的生活當中，很多時刻都離不開送禮，這也是背普遍認可的方式，送禮不是說非得買什麼貴重的禮物，而是說通過禮物來表達你的一份心意，送與不送這個傳遞出來的效果是不一樣的，具體來說送禮有三條意思，第一是投石問路，一件事情不知道該怎麼辦，具體的政策走向到底是什麼，這個時候為了穩重一點，冒然介入風險太大，為了規避風險所以需要送禮投石問路，第二種就是利益交換，這個在職場中很常見，也就是我給你錢你給我好處，比如說職位、項目，通過交換雙方達成共贏的目的，第三就是聯絡感情，我們常說千里送鵝毛，禮輕人意重，別人送你一份禮物，你心裡肯定覺得欠別人一個人情，這個禮物所建立起來的情感完全是不一樣的。比如說在清朝時外地官員進京述職或京官外放為地方官時，都要給交往圈送一遍禮，送禮的名目繁多，僅常規項目就有冰敬、炭敬、別敬、團拜等，冰敬意思是孝敬夏天買冰消暑的錢，炭敬意思是冬天燒炭的取暖費，別敬是離別京城時的分手禮，這些送禮一是維繫了感情，二是有什麼事會高抬貴手。

三，強行逼迫是下策。無論是在職場還是在官場，很多人在不了解一個項目的情況下，利用關係或者是背景強行的介入一個項目或者是組織，表面上看起來你贏得了機會，其實斷送了以後合作的可能，很多人在職場或者官場中，都喜歡用關係來辦事，其實關係只能幫你一時，幫不了你一世，不可能一輩子你的關係都會罩著你，具體來說強行介入有三種，第一是利用背景，通過背景的打招呼、批字條強行介入項目或者組織，打破利益的分配局面，第二種是逼迫介入，利用手中掌握的資源條件威脅介入，如果不滿意就破壞資源，迫使對方同意介入，第三種是無賴介入，也就是通過死纏爛打、不達到目的不罷休的方式介入。在楚漢相爭的時候，在劉邦和項羽在戰場上打的火熱，韓信兵多將廣想做齊王，劉邦在被逼無奈的情況之下，只好封韓信做了齊王，但是在劉邦做了皇帝之後，呂后把韓信殺了，劉邦知道後內心是且喜且憐，喜的是避免了屠殺功臣的罪名，憐的是一個英才煙消雲散。

在我們上面說的上中下三策中，乘虛而入也就是借勢為上，送禮結交也就是順勢為中，強行逼迫也就是逆勢為下，所以在職場中常借勢，多順勢，禁逆勢，通過多方的了解內部消息，廣泛的積累人脈，通過借勢、順勢快速上位。

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