職場經理人的馬屁寶典

職場經理人的馬屁寶典

發布時間：2007-01-29 07:00

昨天碰到一個多年前的老部下，見他鬱鬱寡歡，問及原因得知其在一個企業工作了三年還是初次應聘時的副經理的頭銜。相同的是手下還是四個人，不同的是上面多出來了一個經理，一個副總監，一個總監，另加一個副總裁。最令他不爽的是，這多出來的幾個領導都是在他後面才加入公司的。時也、運也、命也，一番唏噓感慨後他鄭重其事的宣布了他的新年新打算：從拍馬屁開始。聰明。現代商業社會拍馬屁已經蔚然成風。從鄉鎮企業到國有企業甚至包括跨國五百強企業無處不瀰漫著馬屁被拍過後的味道。事實既然如此，何必中流砥柱。當然，如果拍馬屁能講究一些技巧和火候，那就算不小心拍到了馬腿上也不會傷及自己。以下是本人多年商場和職場經驗所彙集的心得，盡量做到深入淺出並配以案例輔導。縱使會讓某些從不拍馬屁的人們嗤之以鼻，也不妨礙成為幫助這一小部分人發現與鑒定拍馬屁者的明鏡。單槍匹馬型這一類馬屁的好處是行動隱秘，不易被發覺。壞處是風險極大，一旦誤入陣地，常常人仰馬翻。案例回放：一名廣告公司文案對自己部門主管的能力頗為不滿，原因是主管一無是處，所有的活都讓底下人做了不說，還將大家所做的一切成果佔為己有。從此以後她便多了一個心眼，將部門所做的文案提交後再做一份更好的文案私自提交給公司老闆。並且在新提交的文案附帶上她對客戶需求的理解以及更深層次的領悟。結果是，她不但做到了那家廣告公司的部門主管，後來跳槽到了一家更具實力的 4A廣告公司擔任創意總監。萬馬奔騰型這一類馬屁需要聚集相當人氣方可展開，執行者不但要具備培訓能力，還要有相當的領導才華。案例回放：某集團一個事業部的業績平平，但其部門主管深誨老闆意境。平時部門例會之餘，難免跟進一堂了解並學習「偉人」的思想培訓課程。年底集團「偉人」檢查工作，破例要求不但事業部主管參加，其骨幹成員也需要出席。當此主管做了簡單、乏味的工作陳述後，其骨幹成員心領神會的從個人思想認識以及集團美好遠景等方面大做點綴。那名主管後來官至集團副總，其骨幹成員也個個沒有脫離加薪晉級的命運。馬不停蹄型這一類馬屁比較適合那些既沒有才華也沒有領導能力的人。案例回放：任職於某跨國公司的一名以婚婦女壯志未酬，無奈於智力和能力皆差強人意，遂只有以勞苦功高出人頭地。此名婦女早晨八點不到既已經出現在公司，直至凌晨一兩點還沒有打算離開的意思。她雖然沒有什麼值得一提的業績，但其嗓音和身影卻回蕩在走廊、大會議室、中會議室、小會議室甚至包括廁所等各個角落久久不能散去。此人天天囚首垢面，日日衣衫不整，但也一步邁入高管行列，博得老闆歡心的同時還享受著年薪數十萬的愉悅。指鹿為馬型這一類馬屁需要拍者在喪失原則立場的前提下還要養成不要臉的品質。不過，對於某些人來說應該不算太難。案例回放：在一次重大決策會議中，某公司總裁執意去做一項「Mission Impossible」。當大多數高管報以沉默時，「湯姆·克魯斯」先生挺身而出，在進一步謳歌讚揚此決定的同時，還不顧事實的忽略甚至隱瞞了在其所負責領域的市場調查以及反饋的真實情況。結果是，本來還猶豫的人們紛紛舉手投票。代價是，不可能的任務最終不可能完成，公司為此決策裁員無數，經濟損失難以用金錢估量。當然，他還是他，職務沒降反升，薪水沒減反增，日子樂哉樂哉。兵慌馬亂型這一類拍馬屁者不僅要達到不要臉的程度，甚至還需要具備缺德的本性。案例回放：某世界五百強公司的一名主管雖然心智不全，但善於製造矛盾。終日呼前跑後，無非是編造A部門的閑話傳給B部門，再將B部門的矛盾轉給C部門，待幾個部門亂成一團的時候，再將所有的一切彙報於老闆。老闆雖然不是傻瓜，卻也樂於其中。老闆的邏輯是如果沒有矛盾產生，企業便失去了樂趣，領導便失去了鬥志，員工便不再是棋子。此善於是非的仁兄的老闆換了好幾任，自己卻長城不倒，深受歷屆老闆喜愛。風馬牛不相及型這一類拍馬屁者需要比較強的自信心。案例回放：某公司保潔阿姨為公司高層會議倒茶加水時不忘提高自身素質，在聽過一次董事會的激烈辯論後向公司董事長提交了一份有關企業全面整改的報告。最為絕妙的是整個報告她竟然以Power Point格式完成。公司董事長在一封寫給董事會成員以及抄送所有主管的Email中高度讚揚了她的主人翁精神。雖然意見沒有被採用，但她獲得了五百元的加薪。總結拍馬屁種類繁多，方式方法也在與時俱進，在此不一一贅述。不過，本人不贊成諸如誇獎老闆：你好帥，你好棒，你好年輕你好壯等低級馬屁。更不屑於那些光記著老闆生日，逢年過節就知道給老闆送禮；設好叫醒鬧鐘，半夜三更爬起來發郵件等弱智馬屁。要拍，就站穩了，對準了，狠狠地拍。祝拍馬屁快樂。來源：《牛津管理評論》
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