比爾．蓋茨的金錢觀

作者：金誠致 比爾是一個與眾不同的人，單從他對待金錢的態度就可以看得出來。對他而言：創業是他人生的旅途，財富是他價值量化的標尺。他曾經說過：「我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。」 　　比爾很少關心錢的問題，也不在意自己股票的漲跌。他經常告訴那些向他求教的朋友：「當你有了1億美元的時候，你就會明白，錢只不過是一種符號而已，簡直毫無意義。」 　　比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊的人。他公開在《花花公子》雜誌上發表言論：「如果你已經習慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活，我害怕享受。」 　　同所有企業家一樣，比爾也在進行分散風險的投資，他除了擁有股票與債券外，還進行房地產以及其他行業的投資。雖然比爾是個經營天才，但是他從不認為自己的理財更勝一籌，所以他聘請了一位「金管家」——小他十多歲的勞森。比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達慈善基金會的資金。 　　比爾總是告訴妻子，自己努力工作並不只是為了錢。對待這筆巨大的財富，他從沒有想過要如何享用它們，相反，在使用這些錢時卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色，過著前呼後擁的生活，他更喜歡自由自在地獨立與人交往。甚至見到熟人時，還會像從前一樣熱情地與他們打招呼：「哦，你好，讓我們去吃個熱狗如何？」 　　在生活中，比爾也從不用錢來擺闊。一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開會，那次他們遲到了幾分鐘，找不到停車位。於是，他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意，他的朋友說：「錢可以由我來付。」比爾還是不同意，原因非常簡單：貴客車位需要多付12美元，比爾認為那是超值收費。 　　比爾在生活中遵循他的那句話用錢：「花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味；鹽多了，苦咸難咽。」所以，即使是幾美元，比爾也要讓它們發揮出最大的效益。 　　婚後，比爾與美琳達很少去一些豪華的餐館就餐，除非是由於工作而不得不光顧一些高級餐廳。一般情況下，他們會選擇肯德基，或是到一些咖啡館，有時還會一塊兒光顧一些很有特色的小商店。在西雅圖有法國、俄羅斯、日本以及南美一些國家的特色商品店。 　　對於自己的衣著，比爾從不看重它們的牌子或是價錢，只要穿起來感覺很舒服，他就會喜歡。一次，比爾應邀參加由世界32位頂級企業家舉辦的「夏日派對」，那次他穿了一身套裝，這還是美琳達先前在泰國東菩提島給他買的用來拍照時穿的衣服，樣子還不錯，只是價格還不到歌星、影星洗一次衣服的錢。但比爾不在乎這些，很高興地穿著這套衣服參加了這次活動。他生活的信條就是：「一個人只有用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成、生活幸福。」 　　比爾認為，自己的成功只與人有關，而與金錢多少沒多大關係。確實，比爾所有創業的錢幾乎都是他自己在上學之餘打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都欽佩他這點。現在，微軟公司的員工所得的各項收入，即使在美國也是其他公司所不能比擬的。比爾也從不吝嗇對員工發放一些獎金。早在創業之初，公司總經理的年薪就達到了22萬美元，而那時，比爾每年只可以領取13萬美元。他認為，自己對公司做出的貢獻並不是最大的。 　　不論在生活中，還是在工作中，有問題出現時，比爾都不會首先想到用錢來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機，也從沒有包機旅行過。對他來說，錢失去了它對常人那樣的誘惑力，他始終保持著清醒的頭腦。 　　「我需要像普通人一樣生活，我害怕因為過分享受而失去這種生活，這在許多人看來也並不是一個榜樣。」 　　比爾父母本身的經濟收入很豐厚，對於兒子的富有，他們持有什麼看法呢？每每有人拿這個問題問比爾時，比爾總是不正面回答：「我不炫耀給他們看就是了，我會把錢藏起來，埋在草坪下面，現在草皮都鼓了起來，我希望天不要下雨。」 　　後來，比爾談了自己的觀點：「我賺的錢對我的父母來說一點意義也沒有，真的。我的錢對我與他們之間的關係一點影響也沒有。如果我們中誰生病了，我們可以請最好的醫生，錢在這一點上會有點用，但是一般情況下，我們不會談論錢的問題。」 　　的確，即使現在，他也很少談家庭用錢的話題，但他已經向美琳達保證過，在有生之年把95%的財產捐出去。 　　眾所周知，比爾與妻子都十分疼愛自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對是一對吝嗇鬼。比爾從不會給孩子們一筆可觀的錢，當羅瑞還不會花錢、而女兒珍妮佛已經可以拿一些零用錢買自己喜歡的東西時，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的想法，他認為：再富也不能富孩子。 　　的確，在鈔票中長大的孩子，他們的無憂無慮將會讓他們一事無成。所以比爾夫妻寧願將這些錢捐給最需要它們的人，也不會隨意交給孩子們去揮霍。比爾甚至公開表示過：「我不會將自己的所有財產留給自己的繼承人，因為這樣對他們沒有一點好處。」 　　美琳達十分贊同比爾的看法。 　　就美琳達來說，她對錢的看法很堅定，這或許是受到了她的父母、比爾，或是工作與信仰的影響。有些人問她：「你為什麼不期望一種奢侈的生活，而總是保持自己平凡的本色呢？」 　　她會說：「不為什麼。一個人是很容易形成奢侈習慣的，這可不是什麼好事。從某個角度來說，它們使你脫離正常的經歷，讓你變得虛弱。所以，我有意控制自己對這些東西的追求。這也許是屬於自律範疇的事。如果我失去了自律的能力，那我在面對這麼多的錢時也會感到困惑。所以我不願意發生這樣的事情。」 　　讓美琳達感受最深刻的一點是，微軟的員工都非常懂得節儉。一些人稱這是微軟的「飢餓哲學」。 　　從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在這上面是完全沒有必要的。 　　即使在微軟開始成為業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時候，一次，他們在一家飯店約會，助理為他訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便呆住了：一間大卧室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會客廳。比爾簡直氣懵了，對著服務員大罵道：「是哪個混帳東西乾的好事？」 　　比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四五個國家召開十幾次會議。每次坐飛機，他通常坐經濟艙，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。 　　早在1984年，微軟便開始走向成熟。這年，在美國鳳凰城舉辦了一屆電腦展示會，比爾應邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等艙的票，比爾知道後，沒有同意他們的做法，硬是換成了經濟艙。還有一次，比爾要到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方將頭等艙機票換成經濟艙機票。主辦方認為，比爾坐頭等艙便於與其他業界人士進行溝通。但是比爾知道後，大發脾氣，他走到展示會主持人面前，向他索要200美元。因為頭等艙與經濟艙的差價正好是200美元，並且還氣呼呼地說：「這200美元我不向他要，向誰要？」 　　比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會在公司以漢堡當午餐，這已經成為他的習慣了。有一次，辦公室來了一位新秘書，名叫里卡，為了慶祝她的生日，比爾特意帶著她以及其他幾個職員來到一家高級飯店，每個人都點了酒與風味菜肴，只有比爾點了酒與漢堡包。美琳達認為他很不給里卡面子，對他說：「你為什麼不點些菜，你那樣會讓里卡感到難堪的。」 　　比爾笑笑說：「我就喜歡吃漢堡，沒想那些。」 　　在與員工平時相處中，比爾從不像是個有錢人，他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是「軟體產業的卓越開拓者與領導者」更讓他感到興奮。他不喜歡什麼事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。一次出席會議的時候，主持人給他租了一輛高級轎車，他拒絕了，然後租了一輛很普通的汽車前往會場。在微軟，比爾已經成為員工——尤其是一些新員工的榜樣，他的作風感染了許多員工。所以微軟員工的樸素也是很出名的。這並不是說比爾吝嗇或是小氣，他是在鍛煉自己的意志力，也是在培養員工的艱苦創業精神——無疑這是一種非常可貴的精神。 　　可是，在一些時候，比爾花錢要勝過任何人，或許到現在美琳達也不知道比爾花近7000萬美元建設自己豪宅的真正目的，但是她可以肯定比爾並沒有以此來炫耀自己的意思，他更願意將大把的鈔票捐給那些推動社會進步的公益事業。 　　 　　相關鏈接：比爾·蓋茨與慈善事業 　　 　　對於蓋茨來說，慈善事業也是非常重要的。他和他的妻子捐贈了240億美元建立了一個基金，支持全球醫療健康和教育領域的慈善事業，希望隨著人類進入21世紀，這些關鍵領域的科技進步能使全人類都受益。到今天為止，蓋茨和他的妻子建立的基金已將25億美元用於全球的健康事業，將14億美元用於改善人們的學習條件，其中包括為蓋茨圖書館購置計算機設備、為美國和加拿大的低收入社區的公共圖書館提供互聯網培訓和互聯網訪問服務。此外，將2.6億美元用於西北太平洋地區的社區項目建設，將3.8億美元用在一些特殊項目和每年的禮物發放活動上。
推薦閱讀：