下基層要做到「三個潛心、三個帶上來」

經常性下基層，這是改進領導作風的重要表現，也是密切幹群關係，增強領導工作科學性的必然要求。然而，下基層雖然廣泛提倡，許多領導也身體力行。但是，有的下基層卻變了味、走了形、跑了調，把下基層變成了「嚇基層」、「擾基層」、「逛基層」，不僅收不到預期的效果，反而引起了基層的反感。要提高下基層的效果，必須做到三個「潛心」和三個「帶上來」。潛心傾聽，把群眾呼聲帶上來。真摯的感情，是密切黨群幹群關係的「黏合劑」，是做好各項工作的「催化劑」。下基層必須潛心傾聽，不僅要樂聽歌頌話、讚揚話，更要善聽牢騷話、批評話，以此知道老百姓喜歡什麼、贊成什麼、反對什麼。把群眾的呼聲帶上來，把群眾滿意不滿意、答應不答應、擁護不擁護作為決策部署的重要依據，不斷提高領導工作的群眾滿意度。潛心求教，把群眾智慧帶上來。「群眾是真正的英雄，而我們自己往往是幼稚可笑的。」基層群眾中蘊藏著豐富的智慧和力量。領導幹部下基層，一定要把群眾當成良師益友來對待，潛心向他們求教問計，從而把他們的智慧帶上來，充實領導大腦，完善領導決策，努力提高領導工作的科學性。潛心總結，把基層經驗帶上來。領導幹部下基層，要善於發現正反面典型，解剖麻雀，潛心總結，從一般性現象中找出普遍性規律，從個別性問題中找出工作的不足，把基層解決問題、創新發展的經驗帶上來，從而吸收借鑒、宣傳推廣，促進先進更先進，後進趕先進，推動全局工作整體提升。（江蘇油田安徽採油廠辦公室 張菊香）
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