當領導必須具備哪20種能力

當領導必須具備哪20種能力

領導有大有小，而所有的大領導和超大領導都是由小領導千錘百鍊而成的，不過，也不是所有擔任過小領導的人都有能力承擔更高的職位，畢竟，領導不但要講天賦更要講能力的，因此，別羨慕嫉妒恨那些能夠升任更高職位的同事可以拿更多更豐厚的薪水，可以掌握更多更大的權力，你應該認真的審視一下自己，看自己是不是同樣具備當領導的綜合素質和領導能力。

都說當領導必須具備超越同僚的綜合能力，那麼，什麼是綜合能力？概括起來是「講政治、懂業務、會管理、愛部下、能廉潔」，也就是說，想當一名稱職的領導應該具備如下方面基本素質和基本能力：

1、要有以人為本的理念。做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。

2、要有組織與協調能力。要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力。絕對權力會導致絕對的腐敗，而「一言堂」或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態。當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念。創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。

8、內心一定要足夠強大。當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

9、要有公關推銷的能力。當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力。領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。

11、要有相對公平的政策。一個單位最不得人心的領導就是對相同的部下採取不同的激勵政策，不公平的激勵機制和不公平的待遇是導致部下紛紛跳槽的主要因素之一，許多人可能一輩子都接觸不到單位的核心領導，但單位的福利和激勵政策卻會影響到每一個人，所以說，好的領導就是要善於發現單位激勵機制中存在的問題，修訂和完善更加符合絕大多數人的福利和激勵政策，形成相對公平的工作環境。

12、要有恩威兼施的手腕。有超強競爭能力和超強凝聚力的團隊，大多會有完整和管理制度和賞罰分明的激勵機制，好的領導就是要以身作則帶頭嚴格執行各項規章制度，同時，還要擅用各種激勵和懲罰政策，做到有賞有罰，賞罰分明。尤其是對單位里默默無聞和埋頭苦幹的人，更是應該及時表揚和獎勵，而對那些整天圍著領導轉但不做正事的人，則應該時刻提醒自己：成功事業是做不出來，不是靠馬屁精拍出來的。

13、要有遵紀與守法意識。一個單位最忌諱的是領導帶頭違反規章制度或是把自己凌駕於各種規章制度之上，雖然絕大多數部下都不會也不敢說三道四，但每個人心裡都有一盞明燈，每個人都會明辨誰是誰非。所以說，優秀的領導一定是能夠自覺帶頭和模範執行規章制度的人，是有超強自控能力能和夠以身作則遵紀守法的人，而且，還能把遵紀守法意識通過各種方式傳送給每一位部下的人。

14、要有寬以待人的心胸。在一個團隊中，有的人天生只是當勞動模範的料，他們每天辛勤工作和在默默無聞的做好著自己的本職工作，這種人往往不起眼，甚至也不會是領導每天在關注的重點，但是，優秀的領導者就是應該用寬闊的胸懷以及用最大的誠意去善待這些認認真真與扎紮實實做事的人，善待部下，別用盛氣凌人和不可一世的口吻去教訓部下，要知道，再優秀的單位，如果光靠領導一個人，就算是再聰明再偉大也是沒有用的。

15、要有顧全大局的觀念。小團體的利益固然重要，當集體利益與團隊利益發生衝突的時候，往往可以看得出一個人是否具備當領導和能夠當多大領導的素質，有胸懷和能夠胸懷大局並且能夠有全局觀念的人，絕對不會局限於小團體的利益，不謀一域難謀全局，也就當不了更大的領導。更何況，當領導是要交流的，今天在這個職位，明天也有可能交流到另外一個職位，甚至就是自己當年死磕的那個職位，有什麼意義？

16、要有善於學習的習慣。當領導就是應該比部下看得遠、想得深、考慮得更加周全，因此，養成不斷學習和善於學習的良好習慣是很重要的，除了業務書籍和業務相關的專業規定以外，更重要的是本專業相關的國家、行業、專業等方面的法律、規章、制度等，只有比部下掌握更多的知識，才能讓部下對你心服口服，也能讓部下信服於你的領導，當然，重要的是你的決策才不至於會出現重大的失誤。

17、要有善於溝通的主動。做一個優秀的管理者是不需要用架子來唬人的，有真才實學和真本事的領導，大多平易近人，沒有絲毫的盛氣凌人，因為，他們在解決問題的時候總是會很主動地跟部下進行溝通，或是早已把部下的需求和想法了解透徹，而且，越是有真本事的領導就越能讓部下感到親切友好，感到心情舒暢，感到幹勁十足。絕大多數部下都會很討厭那種動不動就訓人，始終看不到部下優點的那種領導。

18、要有執政為民的理念。不管你是何種領導風格，也不管你是內斂還是外向，是關注細節還是統攬全局，執政為民的概念都是可以延伸的，當一個部門領導就應該為部門利益考慮，當一個公司領導就要為股東和員工考慮，這就叫「為官一任，造福一方」，切不可成為被部下咬牙切齒的咒罵對象，或者成為禍害一方的歷史罪人。因此，好的領導總是會把集體利益放在個人利益前面，把他人的利益放在自己的利益前面。

19、要有廉潔奉公的自律。人在做，天在看，不管是什麼樣的領導，也不管是多麼大的領導，如果做不到廉潔奉公，遲早是要鋃鐺入獄的。當領導的，位置總歸比部下更加重要，接觸到的錢財和重要物質的機會肯定比別人多，因此，他律很重要，而自律則更加重要。無數事實也證明了這一點，沒有強大的廉潔意識，許多曾經的優秀領導往往也會一失足成了千古恨，到時再後悔也就來不及了。

20、要有社會責任的目標。有些人初當領導會發現自己確實能力不足，但自己又確實很想當好這個領導，那麼，你可以先從樹立社會責任開始，然後嘗試著邊干邊學，虛心聽取比自己懂行的老同志的意見和建議，別想著用領導的架子壓人或是想儘快樹立自己的威信，你完全可以主動承擔負責一個大家都不太願意做的事情，或是帶領團隊一起共同完全一個既定的工作目標，讓大家完全明白你所承擔的具體的社會責任。

當領導其實並不複雜，關鍵的關鍵就在於你的心中是不是真正的「以人為本」，關鍵的關鍵就在於你的為人處事是不是尊重別人不平等待人，至於管理方面你不用擔心，在日常生活和工作中你都可以學到許多管理技巧的，更何況你沒有必要要求自己必須擁有好領導的一切技巧和所有特點的，但一定要求自己必須擁有努力成為好領導的決心和意志。