當領導就要有領導藝術
與一位退了休的領導幹部閑聊，他頗有感觸地說，現在60多歲退下來了，不在位了，才真正理解了孔子所說的「六十耳順」。不但做到了「六十耳順」，實際上還做到了「六十眼順」。
比如，退休了，才真正做到了好話壞話都能聽得進去。當年在位時，一聽到反對意見心裡就不痛快，就想這人為什麼總跟自己對著干。退休了，才真正看清誰是好人誰是壞人，當年一些天天圍著自己轉的，甜言蜜語的，可能就是些心術不正的人。
領導者，必定是在業務範疇拔尖，人際關係和諧者，才會被人推薦上領導崗位。但是並不是所有領導都是一個好的領導者，領導涉及管理，並不是領導就是一個好的管理者。一個好的領導就是能將下屬團結在一起，能讓下屬擰成一根繩，所管理的團隊具有戰鬥力、凝聚力。
領導者既要是領導也要不是領導。是領導是說在工作中能知人善任，統籌協調下屬，人盡其責，能讓所管理團隊發揮出最大的能力，完成工作任務；不是領導是說，領導者能放下身段主動與下屬溝通，了解下屬的疾苦，關心下屬，能與下屬交心，而不是做出領導者的姿態，只與喜歡趨炎附勢、溜須拍馬者相處。
領導者要修鍊好的領導藝術，還應做到如下幾點：一，提高個體修養，領導應主動學習，與下屬互補互學，互諒互解，好心度人，推功攬過；二，保持創新，創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉。作為領導者更應該保持創新，不能故步自封，停滯不前；三，用人藝術，領導者應善於發現人才，合理用人。客服在用人上論資排輩、按個人喜好用人、按個人恩怨用人、嫉賢妒能等不良的用人方式。領導只有站在公正、客觀的立場用人，方能為下屬創造一個公平、和諧的工作氛圍，方能調動下屬的積極性。
作為領導者，應隨時修鍊領導藝術，保持個人的出類拔萃，方能折服下屬，讓所帶團隊具有戰鬥力、凝聚力。(文/大梅)
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