專訪「靠譜工作室」四人組，你是否會為「靠譜」買單？
昨天，突然有一則非常有意思的「廣告」在朋友圈裡廣泛傳播。
四個人，提出了一個奇怪的想法。
以靠譜為名，做綜藝節目各層面諮詢，收費。
從今天你看到這段文字開始，意味著「靠譜諮詢工作室」正式成立。成立這個工作室的初衷，源於我們四個每天要接受來自綜藝節目製作的各個方面、不同層面的諮詢，並有大量朋友、朋友的朋友、朋友的朋友的朋友，希望我們提供靠譜的建議和解決方案。另一方面，大量資本進軍下的綜藝節目市場蓬勃發展，但同時也帶來了一些亂象，製作團隊經歷不明，節目方案里明星都成為「PPT人物」等，我們四個自認為是純粹簡單的人，希望每一個節目都能往正確和積極的方向發展，每一個項目都能成為靠譜的項目。我們並沒有通天徹地的才能，但95%以上的合作夥伴都曾給出「靠譜」的評價，我們內心也有堅守的節操和底線，希望能為你的項目提供診斷和服務，切實保駕護航。
《靠譜》諮詢團隊（以年齡排序）
岑俊義：《爸爸回來了》《奔跑吧兄弟》等項目總製片人、總導演
多年電視節目製作經驗，了解電視節目製作每個環節
2016年創辦樂禧文化
擅長分析節目製作層面優劣並提供參考解決方案
你是誰：
——節目投資方出品方
——節目製作團隊
——有投放需求的廣告客戶及代理公司
——信任我們的平台
我們能夠為你做的：
——參加不少於兩次項目策劃會
——分析項目可行性並給出參考解決方案（解決方案中含「不適合製作」）
——資源整合牽線
——從節目製作層面：模式、團隊、藝人、市場競爭環境等各方面給出一
份項目測評報告
你是否會為靠譜買單：
——根據項目難易程度，項目收費5萬起
——因為我們的經驗和靠譜都來自於體制的培養，心懷感恩，部分平台項
目諮詢不進入收費體系
——本團隊儘力給出解決方案建議，但不對項目最終執行效果負責
《靠譜》工作室由靠譜的節目生產各環節鏈條豐富經驗者組成，屬於民間鬆散但團結的非正式機構，也歡迎更多相關從業人員加入，職業背景和經驗參考以上四人。諮詢服務聯繫——郵箱：kpstudio@126.com聯繫人電話：陳程18868734325這則廣告發出後，冷眼君第一時間聯絡到了「靠譜工作室」的四個人，劉紅、王征宇、王甜甜和岑俊義。通常來講，人們總是越缺什麼越愛吆喝什麼？勇於掛出「靠譜」的招牌，或許正是因為遇到過太多不靠譜的狀況，而我們的話題自然就從各種「不靠譜」開始了。
在談及工作室的成立初衷時，四人笑稱：真的是因為來諮詢的人太多了，精力實在有限，所以考慮收費。事實上，隨著近幾年國內電視節目製作規模的急速壯大，製作流程上的各工種分工也越來越細化，專業人才的稀缺，製作、後期團隊的良莠不齊，藝人價格缺乏評估標準等等問題也開始不斷凸顯。國內綜藝節目生產的所有環節都需要標準化這件事已成為業內共識。正因如此，「靠譜工作室」的成員們相信，拿出自家的經驗和手藝來共享，本身就是讓行業向著更好更規範的方向前行的一個開始。
Q&A1冷眼君：為什麼想到要做這樣一個《靠譜》諮詢工作室？
劉紅：我跟王征宇、岑俊義，跟大家都是忘年交，因節目結緣。平時也經常在一起討論節目。對節目的製作、後期等方方面面都有很多很深入的探討。大家都是對電視有著非常高熱情的人，也沒有什麼功利心，就是想把自己有興趣的，知道的東西拿出來和大家分享，讓行業更好、更規範。王征宇：純粹是興趣使然，當然也希望興趣能夠變現，說不定打了要收錢的廣告以後，就沒人來諮詢了（哈哈大笑）。我們幾個創始人年齡有差異，但共同特點是講究業務，同時我們也都是非常不商業化的人，談事兒可以，賺錢不在行。平時朋友們來諮詢我們，我們都希望儘力能幫上忙。現在來諮詢的人越來越多。我們就說不如打包諮詢，一起來幫忙解決問題。岑俊義：我辭職也有差不多大半年了。這階段時間主要就是到處看看模式，找找方向。但更多的時間都用在給很多人答疑解惑上了。很多人來諮詢我《奔跑吧兄弟》是怎麼做的？有哪些團隊靠譜？很多都是這樣的問題。然後和王征宇聊起這個事，才發現大家都有同樣的狀況，那就說乾脆組建個工作室吧，我們以集體的形式來幫節目做評估。畢竟個人的力量是有限的，而團體的力量是強大的。特別是我們幾個人的維度各有不同，一定會給出更靠譜的回答。王甜甜：如果說靠譜工作室是一個產品的話，那我覺得這是一個基礎很好的產品，因為市場需求真的很大。現在隔三差五，甚至每天都有藝人經紀團隊、藝人本人、社會製作公司、各種平台來諮詢我一些問題。例如：某某節目來敲我家藝人，你覺得節目靠不靠譜？團隊是什麼背景？適不適合我家藝人參加？他們為了敲藝人，想跟我們經紀公司合作，承諾讓我們投一些股份，你覺得這個能不能投？往往這些都是朋友來問，為了給朋友一個靠譜的回答，不光是分析節目和藝人這方面，我還需要跟其他幾位搭檔探討這個模式成不成立？是平台團隊自製還是外製團隊製作。團隊是什麼背景有什麼履歷？除導演團隊外其他相關配套團隊如藝人、宣傳、後期這些是否專業？當下招商情況如何？除了討論外還需要去打聽一些消息。又例如：來自製作公司朋友的諮詢，我們要做一個項目，能否幫我策劃一下卡司陣容應該如何搭配？能否幫我問問台里這樣的陣容會不會感興趣？能否介紹一些藝人經紀團隊，真的是來自各方面的各種問題……總之，為了能夠靠譜的回答朋友的諮詢，要花費很多時間和精力去給出答案。當然，經過這樣的認真和靠譜判斷的節目，幾乎沒有一個是與預判不符的。說的話越靠譜，朋友又更加的信任，這樣的諮詢就更多。我們四人又是綜藝製作鏈條里的核心工種，所以經常互相探討、互相「騷擾」，在一次次互相「騷擾」後，大家不約而同的有了這個想法。實際上，這是一件有趣、有意義、有成就感的事情，他可能會直接讓一個藝人找到了合適的機會平地起高樓，也可能直接避免了一個準備投資的公司的巨額損失。所以，這種靠譜是有價值的。2冷眼君：對如今的節目製作環境作何評價？
劉紅：從後期的角度來說，由於現在綜藝節目大量增加，後期剪輯師人才稀缺，良莠不齊，經常是各種草台班子上馬，甚至製作人員的工藝也不達標，各綜藝節目製作單位缺乏可參考的標準。我至今做電視後期已經有20多年了。從以前一個人一檔節目，到2010年的《中國達人秀》開始第一次接觸大規模的團隊作戰，是在實際帶團隊的過程中摸索出的節目後期製作的流程。從哪個崗位缺失需要補足，一點點的形成了有規範標準的大團隊。可以說是從1.0版本升級到現在這種幾十個人大團隊作戰的3.0版本。這種團隊作戰可以使節目有條不紊的進行。好萊塢後期製作工廠化的流程管理，最大的好處是當缺失了一個人，有了一個差錯，可以很快的把差錯彌補回來。就好比奔跑的火車，哪怕突然缺少一顆小螺絲釘，火車可以繼續奔跑。王征宇：怎麼形容現在的綜藝製作環境呢？就好比當年山西煤礦很賺錢，於是所有的熱錢就都湧向了山西。這種情況直接導致了礦業不規範，礦難時有發生，過了這段時間，你看挖煤的錢全轉到電視來了…岑俊義：現在的市場太瘋狂，市面上做節目的人太多 ，但真的做好的又太少。甚至有人剛做過一個節目，也不說質量怎麼樣，就帶著沒做過的人組成團隊就開始繼續接活，結果就做爛掉了。可惜了很多很好的模式，浪費了很多很好的藝人，不能說痛心疾首吧，但想想真的非常可惜。另外，實體經濟的不景氣直接導致廣告投入的縮水。很多廣告主更想去網綜上投廣告，這樣電視綜藝的預算盤子就更難盤了，這也讓投資方和製作方的風險加大，很多人可以說是在虧本做第一季，就為了先佔這個坑。但其實廣告都流向網綜，未來是好是壞也是存疑的。畢竟網綜真正做好的也就那麼幾個。大家現在都以《奇葩說》為標杆，但很多都忽略了那是馬東老師從央視出來那麼久之後，潛心研究了很久才拿出的作品。很多人其實是沒有這個耐性的。所以你也看到了，網綜的成功比例其實很低。再有很多網綜對廣告主的體現也有點過了，有些甚至傷到了內容本身。理論上對金主最好的服務就是把節目做好，讓節目影響力帶動產品口碑、影響力和銷量，但絕不是用迎合廣告客戶的方式來做節目，這完全是兩種方式。出發點不同，必然導致內容本質化的差異，甚至根本結果的不同。當然，我預判這種惡劣的環境也就持續到2017年下半年。我們到2018年時，再看看市場還有多少理性，多少人在從事這個行業，我期待那個時刻。王甜甜：當所有人都認為是最好的時候，恰恰是行內人認為最糟糕的時候。最大的原因是因為大量不專業的人和錢湧入。我在北京談事情，一周談的對象機構（非專業機構和人員）至少有一半以上，自己在做或者準備做節目製作。目的也是五花八門。但節目製作還是一個專業門檻很高的事情，可以有那麼多的錢、可以有那麼多的項目，但是哪裡有那麼多專業的團隊？沒有怎麼辦？硬做。這樣的結果就是所有都不按照行業內的標準、行規來做事。競爭亂象會直接導致專業團隊各項成本增高，有些好的項目甚至會因此而流失。製作環境越來越惡劣，藝人團隊畢竟不是節目製作的行內人士，也越來越看不清，隨時會掉進坑裡。這種坑很多藝人都掉進去過，例子我就不舉了，得罪人。3冷眼君：大家覺得綜藝生產的哪些環節是需要標準化的？
劉紅：綜藝生產所有環節都需要標準化。中國電視節目規模越來越大，分工越來越細化。而標準化是眾人有組織的活動。例如在後期方面，原來是一個人製作一檔節目，無須網路製作，現在則是多人團隊作戰，一起來完成一檔大型真人秀節目。多個剪輯師需要分工合作，特效、字幕、校色、後期導演各有所長，也由此產生項目統籌這樣的崗位，來協調團隊後期的協同作戰。任何節目的後期都有一個規範，從錄製格式，到剪輯工作及最後播出的流程都應遵循一個標準化的工藝流程。這樣它可以高效、便捷完成綜藝節目製作，即便其中有意外發生，按照標準化流程，隨時可以解決其中的困難王征宇：綜藝生產的環節，每一步都可以標準化，但又確實很難。你比如藝人價格，可以標準化，但這個標準化是區間化的，畢竟不同的節目藝人的使用情況也會有所不同。再比如現在來評判宣傳的工作量，大多以KPI為準繩，但這其實是沒有價值的，因為宣傳的結果無非就兩個——好或者不好！一檔成功的節目是從前期、藝人、後期到宣發，再加上廣告和平台等關鍵因素一起聯動的過程。而我們「靠譜工作室」的四個成員剛好網羅了製作環節上的四個核心層面。因為不會賺錢，所以沒有廣告這個層面…所以在做評估時，是可以憑藉我們的經驗來衡量出一個合適的標準的。岑俊義：標準化這件事我其實一直都在強調。包括一直在致力於打造中國本土綜藝編劇的培養體系。這是從我擔任《奔跑吧兄弟》總編劇起就一直在思考的事。當時給我感觸很深的是，在我們的國產綜藝節目中，編劇究竟應該承擔起怎樣的權責？此外，雖然大家都意識到了編劇的重要性，但其實各個平台對此的理解又是不一樣的，這樣大家在互相配合時就難免不知道該一起向那裡使力。以此為例，在節目製作中的其他工種其實都要做一番梳理。然後就可以按照一個相對統一的模式進行實際操作，也可以有一個基本標準判斷各個團隊是否靠譜。4冷眼君：5萬起收費標準是如何界定？
王征宇：5萬是我們覺得至少能值這個價，並不是太嚴密的定價。做節目評估本來也是我們的興趣所在，變現其實更多是一種心理上的價值認可。真給你每個環節上的正確建議，500萬都不多。岑俊義：成立工作室的初衷就是將很多意見分享給大家，讓大家一起靠譜起來，一起來夯實這個行業 。至於收費標準，表面看是為了讓付出有回報？但其實也是心理上的一種確認，畢竟諮詢方對我們也會有要求，促使我們也對自己的評估也會更負責。5冷眼君：你們四人涵蓋了節目生產的四個主要環節，這四個環節的排序是？
劉紅：這是一個環環相扣的過程，你比如不同的節目模式，從前期拍攝到後期製作各方面都會有不同。而根據觀眾收看的效果，網綜的拍攝和電視節目的製作也會有很多差別。真人秀節目和棚內節目的剪輯著重點肯定也不一樣。如果有在後期製作上經驗非常豐富的人，提前就能對前期拍攝提供很多有效的建議，那麼整個流程都會順暢起來。王征宇：四個環節中，當然是生產優先。但是目前國內綜藝的情況是藝人優先，其次是後期和宣傳。而實際上這裡面是存在一個「木桶效應」，任何一環出現了短板 ，這個節目註定到不了一定的高度。就像木桶上有一塊板子短了，其他也就等於短了。岑俊義：好的項目是所有的方面都要架構齊全，然後同時投入，一開始就把靠譜團隊搭在一起，所以這幾個環節沒有先後順序。但各環節都靠譜的情況其實很難得，所以我們工作室可以就如何彌補短板給出建議。6冷眼君：你們說要守住底線？底線是什麼？
劉紅：近期看過很多節目，有些節目的模式很好，但卻因導演、後期等某些流程的缺失導致節目失敗，模式毀掉，真的很可惜。所以我們如果能夠提供一個標準化的流程來告訴大家，比如藝人該如何表現，後期的著重點，編劇故事該怎麼講，拍攝流程怎麼走，棚內節目和戶外節目的力量都該往哪裡使，前期和後期的力量有哪些不一樣，是不是就會讓更多的項目靠譜起來？王征宇：我們的底線就是好好做事，不受資本誘惑，即使在資本面前也要堅守手藝人的本分。不攀附權貴，不驕縱，誠實做事，靠譜做人…感覺像喊口號…岑俊義：第一個底線是，我們給出的意見是靠譜的，都可以落到實處；第二個底線是實事求是，不浮誇；第三個底線是為信息來源負責，不說八卦。7冷眼君：你們的出現是否是行業的一種進步？國外有成熟先例嗎？
王征宇：也不能說是行業的進步吧，我們也擔負不了這樣的誇讚。但行業確實需要有標準。生產一個螺絲釘還有標準呢，文化產業為什麼不能？更何況電視節目生產本就是一個嚴謹的製作生產行業。視頻產品生產出來，放在市場上流通的時候就變成商品。有多少人喜歡決定了它的價值，只是這種標準化的彈性比別的產品大一些。岑俊義：是不是行業進步，這要看最後的結果來說。主要還是，我在製作過《爸爸回來了》、 《奔跑吧兄弟》這些大家心目中的成功案例後，也想和大家一起分享一些我的經驗。因為分享才是一個行業進步的開始，至於結果怎麼樣，市場和時間會給出答案。8冷眼君：有可分析的靠譜案例和不靠譜案例嗎？
劉紅：提到靠譜案例，我覺得燦星製作的《中國好聲音》就很成功。此前我和這個團隊一起合作過《中國達人秀》， 他們就是各環節整體水平很有保證的製作團隊。當然我身邊也接觸過一些不太成功的案例，比如某一個韓國模式在韓國的收視率非常高，但在中國沒做好，特別可惜！王征宇：我們四個人合作過，並因為靠譜而走到了一起。 但市場上不靠譜的事情太多了。你比如現在很多人以為蹭上IP，敲到大牌就能做好節目，但結果是就死在了各種各樣的環節上。奧運年，很多蹭奧運的體育節目幾乎都沒有什麼聲響，就都是不靠譜的典型。所以當我們評估一檔節目時，我們會通過評估陣容、製作團隊的構成，以及導演團隊對節目的理解等各個方面，來打出一個基本分。岑俊義：一開始哪裡出現了不靠譜，沒關係，我們可以想辦法一步步的彌補到靠譜，這也是靠譜工作室成立的初衷之一。就拿《十二道鋒味》第一季來說，最終的播出結果是很好的，但過程卻不輕鬆，經歷了各方面的積極配合和迅速調整的過程。不過說這個例子也是因為出品方是好朋友不會生氣，其實還有太多太多不靠譜的例子…9冷眼君：靠譜工作室的未來目標是？
王征宇：我們是個鬆散但團結的非正式組織。大家憑興趣做事。為這個行業提供服務，希望更多的幫助別人，順便讓自己的興趣變現。當然更希望的是有更多人加入到我們的評估體系，讓這個體系做的更加完善。岑俊義：進入這個行業，其實起因有一部分也是因為我本來就是個「電視兒童」，所以我特希望有更多的人能夠從電視上獲取快樂和知識。然而不得不說的是，現在的電視太難吸引我。這不光是因為我是個從業者，而是現在有太多粗製濫造的東西，行業需要精品化。所以通過我們的信息共享，一方面希望進入到這個市場的人，都能夠獲得他們期望的回報，實現理想和夢想。第二個就是希望所有的節目都是好看的，百看不厭的。讓很好的陣容，很好的模式，都變得很靠譜。推薦閱讀：
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