孫子兵法：在職場中能夠笑到最後的，不一定最強，但一定最有心機

《孫子兵法》提出一個非常重要的競爭策略，就是「以患為利，以迂為直」。具體說來就是，用與競爭對手完全不同的思維，在對手視野之外的廣闊空間裡面縱橫捭闔，最後創造出對方難以匹敵的壓倒性優勢，最終出奇制勝，打敗對手。這一條策略，我們可以將其運用於職場之中，從而在卑微的崗位上，脫穎而出，最終獲得我們滿意的結果。具體說來，我們可以從這三個方面加以落實：

1.不與上司爭功，而與之爭勞

大多數領導者都是「野心勃勃」的，按照馬斯洛需求層次理論分析，他們已經滿足了物質方面的基本需求，而主要追求「建功立業」等（自我實現層次的）精神滿足。因此，作為精明的下屬，一定要懂得「投其所好」，將自己的成績歸功於上，而自己則多做一點瑣碎的事務性工作。這樣雖然看起來自己變成「綠葉」般的陪襯了，但須知「泰山起於毫末」，刀筆之吏蕭何，就是通過「多做事，少說話」的方式，一躍超過風頭正勁的韓信，彭越等諸侯王，而成為劉邦手下的第一功臣，坐穩了「一人之下萬人之上」的宰相之位。

2.不與同級爭寵，而與之爭勢

前面講過，「後宮爭寵」類的電視劇之所以那麼火熱，很大程度是其中的類似劇情常常出現於職場爭鬥等現實生活之中。「妃子」們心機再深，其實也深不過「皇上」的城府，而只有真正的謀略家才善於「俘獲聖心」。因此與其像他人一樣毫無技巧地去邀功爭寵，不如隱蔽待機慢慢地去營造一種上級領導不得不依賴於自己的態勢。衛子夫能夠從一個卑賤的婢女逆襲成為漢武帝的正宮皇后，絕不僅僅靠的是她本人歌唱得好，更重要地是她有一個能夠「大破匈奴」的名將弟弟——衛青。

3.不與下屬爭利，而與之爭權

處於社會底層的群體，一般思維比較簡單，信奉「眼見為實」，比較注重看得見摸得著的「實惠」。因此作為高明的領導者，應該學會用「小恩小惠」來收買人心，先取得他們的好感，再通過生殺予奪形成對他們的「賞罰之權」。偉人講：政治是經濟最集中的體現。商鞅就是靠「立木賞金」這種方式獲得驅狼斗虎的「賞罰之權」，籠絡了一大批「冤大頭」去開疆拓土，最終奠定大秦帝國的霸業。

「爭」與「不爭」是兵法之道的根本問題，而「爭什麼」與「怎麼爭」又是謀略藝術的主要內容，大家只有對這兩者多多思考，方能夠體味兵家智慧的博大精深。

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