工業2.5 你給我趴下！

企業轉型升級的熱情在繼續，工業4.0熱度依然不減。然而隨著實踐的縱深，許多困惑正在從工廠一線和決策者兩端開始瀰漫，更加清醒的氤氳正在升騰。

智能製造是系統論而非斷代史

工業4.0是一個階段論，它以階段性發展、跨代的跳躍從而確立了它所定義的斷代史。換言之，工業的發展，是要從一個階段走向另一個高級階段。它所界定的邊界，基本上以企業為主，並且走向一個互聯工業的生態局面。

不同企業在不同的階段，這種以企業為邊界的判斷，從目前實際發展的情況來看，很難解釋企業在局部領域所做的突破。在每一個企業中，都是在側重點不同的各個領域得以突破，或者是商業訂單的透明拉動、全數字化設計、或者是高度自主的生產柔性，看上去是一個2.0、3.0甚至4.0的混合狀態。

就製造而言，如果從企業內部實踐來看，更加可信、可行的基礎上是，需要從最小智能製造單元開始，拓展到一條條數字化產線，再到局部相互連接的系統，最後構建出巨系統。

智能製造的系統集成

（圖引自《軟體視野下的未來工業》）

如果我們拋開工業4.0的斷代論基礎，而是以智能製造在局部分別是以多頭並進為視角，我們會輕易地發現，

智能製造應該是整體論，而非斷代論，它是一種整體和局部關係。它在企業內部是一個混合狀態。

企業局部也可以有智能製造，而不必一定要等到整體上全部實現——這是一個交互滲透的過程。一個不太恰當但直觀的例子是，北京香山紅葉漫遍當然是一個盛大的節日，但局部幾棵先紅起來的楓葉樹，也完全是可以觀看。

難以持續的「補課論」

如果是斷代史，那麼就難免會有補課論。因此，「工業2.0補課、工業3.0普及、工業4.0示範」就會出現。這種說法，正是對「工業4.0斷代史」思維的一種本能式的應激反應。

可是，工業2.0為什麼需要補課呢？它在向誰看齊？一個輕量級拳手，補完課升完級之後，會不會在更重量級的台池，被恭候多時的老拳手直接KO呢？「補課論」是一種串列前進的蠕動機制，它豐富了階段論的發展，卻不符合企業以多種態勢自我優化的基本事實。

我們需要認真思考的問題是：德國、日本早期發展之路，是不是真的可以被跨過去？那些以精益為代表的現代工廠的核心重器，現在是不是需要舉國上下重新扛起？那些呼嘯而來的「互聯網+」，是不是真的可以扛起拯救製造業的重任？

工業4.0終究是一個標尺思維，本來是表達宏觀工業技術趨勢的一種描述。它只是一個工業整體發展的宏觀定性的標杆，而絕非可以成為精確定量的工具。然而在中國，這個標尺卻被無限度地放大和刻度細分。細分一個企業到底是2.5，還是3.2，實在是一場不太嚴肅的立論——如果不是一場鬧劇的話。

小數點後面的是非零數字，已經離戰場一線走得太遠了。如果我們的工業領導的思維也被標尺化，那工業4.0無疑是對中國工業文化的一次戕伐。

不過，它晃動了一顆樹

搖醒了一些蘋果

畢竟，即使在1950s，控制論之父維納在《人有人的用處》一書中，仍然以舉棋不定的口吻在探討「工業第二次革命」是否真的已經到來。這才過去多久呀，工業浪潮已經被心急的德國人——很少這樣——翻到第四篇了。

而在中國，工業4.0似乎也不再被質疑，它正在作為一種堅定的目標。也許我們需要換一種場景，重新思考它的價值。

工業4.0對中國的工業啟發，是一個典型的路徑喚醒。

開始是大開腦洞（哇噻）：原來工業可以如此豐富多彩。它將如此斑斕的不同工業階段的片段，全部都染成了彩色的標本。

馬上是大力引進（學之技）：一時間工業4.0的解決方案，伴隨著設備和軟體，齊刷刷地在那些新廠房（green field）上光彩奪人，在那些廠房改造（brown field）橫衝直撞地碾壓。

最後是大勢所趨（師之道）：總是要碰壁——也許不用很長時間。彎道超車的捷徑，已經開始被廣為詬病。工業，總是要回歸那些已經驗證過的路徑。所有的技術發展或許都可實現蛙跳效應，唯有從業者思維的脫胎換骨，不可跨越，不可動搖。這是企業轉型的深水區。

未來應該有一個時刻，我們會意識到，這是德國製造業一次凌厲的國家營銷，展示了與超級的工業出口能力相匹配度的軟文化輸出。

早一刻意識到這一點，早一刻中國製造的大幸。

企業對智能製造的憧憬，也有來自智能製造示範工程的誘惑。但僅僅從項目「示範」的本意而言，為了締造和宣讀一個階段論的樣本，那麼一個大規模投資的示範工程不能算一個高效的選擇。稍微複雜一點而又很便宜的測試台TestBed，或許是一個更好的選擇。

借鑒了斷代史的想法，示範工程才需要搞得如此宏大。

如果是整體論的觀點，那麼同樣的總投資，可以產生更多的花開滿地的局面——更多的中小企業就可以受惠。而目前這種做法，中小企業幾乎是被絕對邊緣化。實際上，即使是大個子民營企業，也多會受到牽制，許多智能製造示範項目要求必須是「央企牽頭」——如果不考慮這也算是一種各級決策者處於安全意識的應激反應，那麼這種邏輯，就是斷代式思維的延續。

2025向2030學習什麼

要不要別再糾纏這些小數點，看一些更加宏大而嚴謹的製造格局？

歐盟早在2003年就提出了「製造未來」的概念（ManuFuture）。隨後他們建立了一個承載的實體機構「歐洲製造未來平台 EMP」，這是一個非正式組織。這個平台卻不遺餘力地將製造業發展規劃，推上了歐洲政治議程。

製造未來ManuFuture的關注領域

（圖片來源：《歐洲工業的未來》，機工社）