同為新零售行業，喜茶與Luckin coffee的商業模式有怎樣的共性和不同？

也有人拿網紅喜茶跟這個網藍咖啡比較，喜茶還是值得稱道的，有人說炒作，僱人排隊、水軍等，也算正常，這是營銷方式嘛，但人家喜茶線下的店鋪還是不錯的，品牌定位和產品品質也屬於上乘，對上游供應鏈控制也有優勢，畢竟人家90後創始人就是開店出身，也對做茶有一點心得和理想。

如果要說新零售，喜茶現在的線下體驗和線上給美團的合作外賣，才是真正的新零售，將線下的流量通過外賣進行消化和轉化。

這個網藍咖啡的創立初衷跟網紅喜茶應該有很大的差別。用互聯網方式創新傳統行業還是值得稱道的，但不能脫離行業的本質，咖啡的本質是什麼？外賣咖啡的本質又是什麼？還是需要好好思考一下。

它的官網上寫道：中為大型企業、中高端寫字樓提供專業咖啡配套。歡迎各類咖啡廳轉讓。還是需要做線下的體驗，這是咖啡的本質，體驗更重要。

星巴克是咖啡+體驗，是去休閑。那高性價比外賣咖啡Luckin coffee是什麼？我還一時想不出來。

很多人或者軟文將其描述為星巴克的顛覆者，軟文嘛，都是標題黨。我記得幾年前台灣的85度c進大陸也自稱是星巴克的終結者，現在你看看，85度c顛覆了星巴克嗎？

都是關公戰秦瓊，自己YY罷了。

軟文說：這個由神州優車的前高管及運營團隊創立的咖啡新品牌，正將此前曾在外賣、出行領域大顯身手的互聯網思維帶入咖啡行業，並試圖以「新零售概念」、「高性價比定位」、「明星效應」、「燒錢砸市場」等高舉高打的方式培育和改變行業的商業機遇和模式。

看到燒錢，高舉高打，明星效應，新零售，我就覺得這個夠嗆了。

互聯網企業一般的戰法:用戶、生態、平台，但如果還是需要燒錢才能有用戶，還是需要明星代言才有流量和信任度，那這個傳統行業還是很傳統，互聯網思維也改變不了什麼。

咖啡外賣，去跟人家星巴克的體驗休閑對標，搞錯了對象吧。辦公室白領要喝咖啡，自己泡一杯還是花20多塊錢買一杯？在家也要喝，關鍵你要改變消費習慣。在星巴克是喝咖啡，還是享受休閑時光，就能顛覆星巴克？

高性價比是咖啡的關鍵要素？就能改變消費習慣？

通過燒錢來做用戶和數據，現在來看就是偽需求，就如之前百度外賣補貼，一旦取消補貼，你看誰用？潮水退去，一地雞毛。

這個所謂「網藍咖啡」，一定難成網紅，或者很快就會消失，不出一年，不信你等著看。

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