全會觀潮③|李永忠:王岐山是一位非常有歷史責任感的領導人_中國政庫_澎湃新聞-The Paper
中國紀檢監察學院副院長李永忠。李永忠現任中國紀檢監察學院副院長。從軍隊紀委到地方紀委,從縣紀委、市紀委再到中央紀委,逾30年的紀檢監察工作經歷使李永忠熟稔反腐敗形勢、制度反腐。李永忠認為,經過一年多的反腐推進,中國已經形成了反腐的高壓態勢。當施壓到一定程度後,一定要通過深化改革,積極穩妥地啟動減壓閥,就能變阻力為動力,化消極為積極。「譬如十八屆中央紀委第三次全會,就是從權力反腐向制度反腐轉變的一次極其重要的會議,」李永忠說,「這次會議上習近平總書記的講話釋放了3點新意,第一是用深化改革作為著力點推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭,第二是加強異體監督,保證各級紀委監督權的相對獨立性和權威性。第三是強調製度保障,要形成科學的權力結構和運行機制。」李永忠說,現階段反腐的焦點已經從敢不敢打、敢不敢反,轉為敢不敢改,即敢不敢推進相應的體制改革。反腐的焦點在於敢不敢進行體制改革澎湃新聞:你如何看待十八大後,中央「蒼蠅」、「老虎」一起打所形成的高壓反腐態勢?十八屆四中全會即將召開,中央下一步的反腐敗思路會是怎樣?李永忠:十八大之前,反腐敗鬥爭焦點是我們是敢不敢反腐敗的問題,是敢不敢打「老虎」的問題。高壓態勢形成一年多後,讓全黨全國各族人民相信新一屆黨中央是敢打「老虎」,真敢反腐敗的,現在不再提出真反假反的問題了。現在我們必須明白,我們面臨的不是敢不敢打和敢不敢反的問題,而是敢不敢改的問題了。高壓態勢形成以來,有50多個省部級高官被查處,看到反腐成效的同時,也應該看到問題的嚴重性。我在羅昌平的《高官反腐錄》一書的序言中寫道,一兩個高官腐敗通常是素質問題,三五個高官腐敗大部分是思想教育問,十來個高官腐敗是組織管理問題,幾十個高官腐敗就是監督制度的問題,那上百個腐敗就是說明權力結構和文化出問題了。現在才一年多時間就有50多個高官落馬。一方面說明加大力度高壓態勢發揮了作用,另一方面也說明腐敗存量很大,說明權力結構和用人制度有很大的問題,這已經被異體監督的方式——巡視制度發現了。但是發現問題、反思問題只是第一步,最終是為了改革。 只有通過改,才能把打的成果反的成果鞏固住。只敢打、只敢反,但是不敢改的話,老虎是打不完的,因為滋生腐敗和「老虎」、「蒼蠅」的土壤條件還存在。澎湃新聞:應該怎樣改?改革的各項條件是否成熟?李永忠:改的條件其實一直都成熟,而不是什麼時候才成熟。 上世紀八十年代初,經濟體制改革特區條件成熟了嗎?一點不成熟。但是鄧小平就力排眾議,在深圳、珠海等地設置了幾個特區。有什麼條件?什麼條件也沒有。但是,因為敢改,自然就會摸索出路子來了。改革是一個前無古人的事,什麼時候條件成熟?敢改就是條件成熟。十八大後,通過高壓反腐,讓貪官收斂收手,就是「不敢腐」。而制度反腐、權力結構改革就是讓官員「不能腐」。澎湃新聞:2014年第二輪巡視即將收官,除了發現問題線索、發揮威懾力外,在現階段,你認為巡視工作還有怎樣的意義?李永忠:用巡視去抓問題官員線索,這是短期的效果。巡視的最大功效其實是發現我們權力結構和選用人體制當中的毛病。巡視就要找問題,但找到問題以後,不是只要求解決問題,而是要發現為什麼會出現這一問題。發現問題後,推動相關方面的改革,這才算是巡視工作真正達到目標。換句話說,巡視工作的一半任務是查找問題,另一半任務是通過查找問題來推動改革。習近平曾提出要以深化改革來推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭,巡視工作也應該按照這個思路來做。騰出兵力打擊司法腐敗和吏治腐敗澎湃新聞:今年7月,王岐山再提巡視工作的「全覆蓋」和高壓態勢,同時提出要圍繞「四個著力」發現問題。這是否意味著,在反腐敗工作全面展開的同時,重點也越來越突出?李永忠:三十多年來,中國從未像現在這樣加大力度反腐敗。八項規定的執行和高壓反腐都是一個目的,就是讓腐敗分子能夠收手收斂,以便我們能夠騰出兵力來打擊重點,這是必須要解決的問題。現在看來,我們打擊腐敗是全面鋪開,但是這麼大的面我們不可能一口把它吃掉,也不應該這樣,因為現階段的腐敗既有官員自身的原因,也有體制機制的問題。澎湃新聞:你提到「騰出兵力打擊重點」,重點在哪裡?李永忠:重點包括兩個方面,一個是司法腐敗,另一個是吏治腐敗,這兩方面也是目前大家公認存在大問題的兩個領域。司法腐敗是社會防衛的最後底線,這個是不能破的。吏治腐敗是選人用人上的問題,選人用人一定不能出現問題。如果跑官、賣官的官員不查處,再加大力度反腐敗,提拔上去的官員還是貪官,還搞什麼反腐?所以在腐敗官員基本收斂收手的情況下,在司法上還敢貪贓枉法的官員一定要重處不誤,還在亂用人的官員一定要重查不誤。這兩方面問題解決後,再集中研究權力、項目和資金集中的密集區域,如金融系統、發改委系統,這是再下一步的反腐重點。目前的重點就是司法和吏治腐敗。澎湃新聞:選人用人問題是每次巡視的重點之一,對司法領域腐敗的打擊如何體現呢?現在專項巡視中也還未涉及到司法領域的專項巡視。李永忠:所以下一步就是要往這方面深入。司法的底線必須收斂,把底線打牢了,我們才能穩步向前推進。真正的高手會積極穩妥地啟動減壓閥澎湃新聞:曾有報道提及「中央紀委的人感到非常疲憊」,中央紀委的人力足以應對現在的反腐局面嗎?李永忠:現在我們全國紀檢監察專職幹部已經超過40萬了,不能再用加法,應該用減法。王岐山書記反覆說,黨風廉政建設永遠在路上。我也有一句話,就是面對如此大的腐敗存量,給中央紀委和紀檢監察機關加多少人都是不夠的。反腐敗既可以用加法也可以作減法。怎麼用減法呢?就是要把黨委的權力結構分解了,這樣紀委就能夠對執行權進行到位的監督。新的增量不增加,存量慢慢解決,總量就會越來越少。我們的紀檢監察專職幹部數量很多,不應該在繼續用加法了。漢武帝時期,13個監察官就把全國治理的風平浪靜,國勢之強,公信力之高,老百姓生活之安居樂業永為後世稱道。現在不是靠投入更多的兵力,而是要通過改革去解決,用加法只能暫時有效,用改革才能長遠有效。澎湃新聞:強調黨委要負起主體責任,是不是也是減法的具體形式?李永忠:讓黨委負起主體責任就是做減法的一種形式,只是很多人沒有看出這一點。在我看來,落實黨委的主體責任,最重要的就是習近平說過的,「形成科學的權力結構」。黨委需要形成科學決策的機關常委會、執行決策的機關執委會,以及監督有力的機關監委會或者紀委會。黨委內部這個分權構架建立起來了,它的主體責任就解決了。權力不分解,幹部能力再突出也容易走向腐敗。舉個例子來說,原鐵道部長劉志軍從一個普通工人成為部長,我們高鐵的競爭力在國際上如此之強,很難說劉志軍的個人能力不突出。但是劉志軍在鐵路系統就是「鐵路王」,一人說了算,黨組其他人再多加起來也不敵劉志軍一句話。那麼在這種情況下,鐵道部紀委能對鐵道部的書記有什麼作用?沒作用。其中的體制問題就是權力結構不分解。紀委的監督責任要通過「一同二主三化」實現,其中,「一同」是指加強紀委對同級黨委的監督。如果黨委的決策權和執行權不分開,紀委是監督不了同級黨委的。用最通俗的話講,你紀委書記還是我的常委,或者說我的黨組成員你監督我什麼?紀委書記開始是不敢監督,也不能監督,到最後就是不想監督了。澎湃新聞:在強化紀委監督作用方面,還有一個變化,就是提升紀委書記在同級黨委(黨組)中的排名,這項改革會發揮怎樣的效用?李永忠:紀委系統的改革經歷過兩條線的推進,一條是體制改革線,但是這條線走到1982年就不太能夠推動了。另一條就是提升紀委書記排名線。這條線是有積極作用的,舉個例子來說,東部沿海一個省份黨風廉政建設在全國排在前茅,就和紀委書記排名有關係。2005年,全國的紀委書記都兼黨委副書記,但後來黨委副書記不再兼任紀委書記。這樣,紀委書記的實際權力是被削弱了。不過,提升紀委書記排名這項改革有一定的作用,但無多大的意義。為什麼呢?因為它沒解決異體監督的問題,還需要其他體制改革相配合。澎湃新聞:你曾有過30餘年的紀委工作經歷,也曾在中央紀委任職多年,你對中央紀委書記王岐山有怎樣的評價?李永忠:他是一位極具戰略眼光,也是非常有歷史責任感的領導人。他是學歷史出身的,因此他對歷史非常熟悉。同時,他善於從大局看問題,而不滿足於只是從局部解決問題。此外,他善於審時度勢,所以他任中央紀委書記僅一年多的時間,反腐局面就打開了。人們並沒有讀懂這個曾經成功解決SARS危機和金融呆賬的「救火隊長」。真正的戰略家是相通的,戰略家會看出一盤棋的重點在哪,兵力該如何部署,節奏要如何掌握,才能決勝千里之外。
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