民營出版合伙人制可向傳統出版推廣

民營出版公司讀客讀書最近宣布實行合伙人制度，5位新晉合伙人每人得一輛寶馬車。這一消息在業界出現已經有一些時日，但至今仍在出版業內傳為美談，影響所及已經遠遠超出了民營出版界，也在傳統出版社內引起了持續的反響。

其實，一些經營得好的民營出版公司員工收入遠超出版業平均水平，早已不是新聞，雖然每個合伙人可分一輛寶馬的消息很奪人眼球，但一些從事圖書出版的書商年收入在百萬元以上已屬平常。但與此同時，我們卻經常又能聽到傳統出版社經營困難的消息，有的出版社由於圖書積壓嚴重，背上了巨額債務，不僅員工收入低下，人心渙散，而且新書出版業務受阻，出版社只能慘淡經營。

為什麼同樣是干出版圖書的活，民營出版業與傳統出版社卻呈現出「冰火兩重天」的情景?傳統出版社經過多年的積累，集中了大量出版業優秀人才，其業務理應勝過力量弱小的民營出版公司，但事實上，傳統出版社越來越多的優秀人才正在流出，而他們進入民營出版機構後，很快成為其中堅力量，推動這些機構迅速做大做強，自然，他們個人的收入也就和在原來的傳統出版社有了天壤之別。同樣一個人，在不同的體制內能夠產生不同的能量，這種狀況只能說明，這兩種不同的出版機構內部存在著體制機制的不同，正是這種差別導致了傳統出版社的活力比不上民營出版公司。

當讀客讀書讓5位新晉合伙人每人開走一輛寶馬車的新聞出現的時候，我們在討論兩種出版機構體制機制的不同時，很容易將著眼點放在分配機制上。但是，讀客讀書之所以有如此的「大手筆」，並不是老闆特別有錢，而是因為這幾位新晉合伙人，他們本身就是老闆。由此可見，讀客讀書推行的「合伙人制」使各位合伙人有了支配機構利潤分配的資格，而這種機制對激發他們業務經營能量的動力也是不言而喻的。

合伙人制度在律師事務所、會計師事務所已經是常態，這種業態使律師、會計師在各種社會職業中成為「金字塔頂行業」，這兩個行業對推動社會經濟生態的發展也起到了重要作用。合伙人制度對民營出現機構的正面推動作用也已在出版業內成為共識，並且對傳統出版業形成了競爭壓力。很顯然，在目前傳統出版社紛紛創新轉型，尋求突破的重要時刻，民營出版機構的這種合伙人制度應該可以引入傳統出版社。

合伙人制度的優異之處不僅在於能夠讓合伙人得到較豐厚的回報，更重要的是，它使合伙人直接成為項目的責任人，對一個項目負全權責任。在很多有活力的民營出版機構中，編輯作為合伙人，每策劃一部圖書，從選題到最終的銷售都要一路負責到底，賺了錢歸自己，但策劃失敗了，其虧損也只能由個人全部負責。這種機制正是傳統出版社所缺少的。在傳統出版社中，雖然編輯也能從一本成功的圖書中獲得獎勵或者提成，但如果失敗了，卻只能由出版社兜進，很少聽聞有讓編輯全部承擔損失的。這種機製造成的一個客觀後果是，我國的圖書出版雖然看上去很繁榮，年出書已經達到幾十萬種，但庫存圖書也不斷創下天量，有的書甚至從未進入市場。從出書數量看，中國已經當得起「出版大國」這個稱號，但從圖書的市場佔有率來看，這個稱號卻是當之有愧的。

按照我國的圖書出版管理體制，民營出版機構必須選擇與傳統出版社合作才能展開運營，這種機制卻使一些擁有書號資源的傳統出版社養成了惰性，成為只是向民營出版機構提供書號的一個「批發商」。民營出版機構與傳統出版社不是不可以合作，但這種合作必須建立在互相取長補短的基礎上，達到共同發展，民營出版機構利用傳統出版社的資源發展自己無可厚非，而傳統出版社也要善於學習民營出版的可取之處，在出版社內建立起合伙人制的體制機制，便是一個可以努力的方向。

在我國出版界，一直有出版業是「夕陽產業」的說法，但民營出版機構的成功證明這種說法並不完全符合事實，關鍵在於打破傳統的出版社體制機制對圖書出版生產力的束縛。目前一些在圖書經營上有聲有色的傳統出版社，已經建立起了類似合伙人制的體制，由一些資深編輯領銜的工作室等對推動社內圖書在市場上打響起到了重要作用，但相對於國內500多家出版社來說，能夠積極創新，並且給編輯以充分的選題自主權和利潤分配權的還不多，絕大多數出版社只是在市場中被動地載沉載浮。隨著文化體制改革的推進，傳統出版社現行的體制機制早晚要進行改革，而對於這些出版社來說，不能坐等上邊來推動改革，而是自己要先投入改革，通過改革佔有市場先機，而合伙人制度顯然是一條可以探索的道路。(周俊生)

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