優秀管理者之路

優秀管理者之路

一、學習首先，樹立成為「優秀管理者」的目標。有了這個目標，你就有了不斷上進的動力，而不會安於現狀。可以先以直接上司為學習和跨越的標杆人。畢竟在同一個公司，好參照。前提是上司是真材實料的人，而不是靠溜須拍馬取得地位的人。其次，對自己的能力和素質作一個客觀的評價，找出與他（她）之間存在的差距，並針對差距制訂行動計劃和措施：比如向上司請教、將上司好的工作方法予以運用等。再次，定期回顧，上司的「工作經營之道」 用學去學而不是揣磨上司心思、投其所好，或在公司範圍內立一個高素質的人為標杆，重複上面步驟。它山之石，可以攻玉。除了以比你優秀的管理者為師傅外，有時還要從一些管理書籍中「取經」 。二、運用 吃飯吃多了會消化不良，我們會藉助運動促進消化。學習學多了也會「消化不良」——只會說不會做，沒人服。學得再多也只是別人的東西。學習的關鍵在於應用。只有不斷結合實際情況加以應用，才能有心得，真正將別人的東西變成自己的東西才是真。三、總結 隨著工作經驗的豐富，管理理論運用的嫻熟，可以將自己的管理心得寫出來，發表於內網或與下屬分享。一個優秀的管理者取得的成績，不在於他（她）地位有多高，在於他（她）管的部門的成績、士氣、協作精神等怎樣；有沒有培養起下屬獨立操作和處理的能力；有沒有培養起接班人等等、你做的如何、趕快行動吧。