武漢伢劉芹：「雷軍打開了我的眼界」-頭條網

楚天金報訊 毫無疑問，晨興創投合伙人劉芹是近兩年來最為耀眼的投資人。鮮為人知的是，他的父親是武鋼人，他大學畢業後也在武鋼工作過。

自2012年至今，劉芹主投的YY(歡聚時代)、迅雷、UC等公司先後上市或被巨資收購。他4年前A輪進入的小米，現在傳聞估值已由最初的2億美元升至400億美元。

在晨興15年，劉芹投出的UC、YY、小米均與雷軍直接相關。劉芹不諱言這個已被人觀察到的事實：他的成功與雷軍有直接關係。

12月3日，在北京舉行的第十四屆中國股權投資年度論壇上，劉芹對創業發表看法時說：「專門對著融資來做創業，是非常有害的現象最終讓你走得遠的，還是你的價值觀和你的理念。」

「我慢慢意識到，我可能在個性上面對跨界的、不知道的事有非常強烈的興趣。」

從武鋼到商學院再到投資圈

劉芹讀書比同齡人稍早一些，1989年，他從武漢考到北京科技大學工業自動化專業，1993年畢業時，他才20歲。

畢業後，劉芹分配到武鋼，他的父親也是一名武鋼人，雖然同學中有人出國，但彼時對出國沒有明確訴求的他認為，到武鋼工作，也挺好的，「我們的工作是到工廠做生產線的自控系統。廠房都是幾公里長的，自動化程度相對比較高」。

隨著年齡漸長，再加上同學們考研的考研，出國的出國，劉芹開始考慮人生到底應該是什麼樣的。

1998年，劉芹選擇去中歐國際工商學院念書：「選擇商學院，就像我之後選擇做投資，我在逐步認識自己，我發現我有極強的好奇心去了解一些未知的東西。」

商學院給劉芹打開了另外一片視野，上課就是老師跟學生互相討論和溝通，激發學生提問題的能力，曾讓劉芹有很長一段時間不太適應：「商學院是很跨界的，非常強調綜合性的能力，跟我以前學的自動化專業有一點像。我慢慢意識到，我可能在個性上面對跨界的、不知道的事有非常強烈的興趣。」

1999年，劉芹從商學院畢業時，互聯網開始興起，他回憶說，「我對互聯網有一種本能的熱情。那時候大家都很心潮澎湃，覺得好像來了一次新的工業革命」。

快畢業時，劉芹曾到一家當時在上海挺有名的互聯網公司——億唐，「做兼職，試一試」。最終，劉芹選擇了晨興，他現在的搭檔兼商學院同學石建明，就曾在晨興實習並留在晨興。

據介紹，晨興創投前身為香港陳氏家族(即陳啟宗、陳樂宗兄弟，2013年福布斯香港50富豪榜第14名)的投資部，1986年，陳樂宗創立晨興創投，1992年進入中國內地。

「投資其實挺難做的，但是一個極有意思的事，會讓你用一個不同的視角看待事情。」

晨興「拎包的」終成合伙人

進入晨興，看似偶然，實際來自劉芹對人生的清晰規劃：「投資其實挺難做的，但是一個極有意思的事，會讓你用一個不同的視角看待事情。」

劉芹1999年加入晨興創投時，該家族基金仍然保留著原有的作風，即只有一個出資人，相較於其他的同行機構，晨興創投不需額外地考慮募資的事宜。

2001 年之前，晨興投了搜狐、攜程、第九城市，其實死了很多案子，但是這三個很幸運，「我在那個階段是剛進去，做學徒，找項目，做推介，討論」，劉芹曾回憶說。這大約也是媒體總結「拎包的」由來，在所投項目沒有結果的那些年裡，劉芹從未放棄這個行業一定會給有能力的人回報的信念。

2004年之後，劉芹投了聚眾傳媒、迅雷，多玩，UC。即便行事作風一向低調，但優秀的戰績已遮掩不住他的光芒。2007年晨興創投在業內已小有名氣時，作為合伙人的劉芹也受到了矽谷一線知名基金的加盟邀請。

「是去成為矽谷有名的基金合伙人，還是繼續做管理家族企業基金的合伙人呢?」劉芹最終決定走出去創業。

劉芹強調這裡所指的「創業」是指不再依賴單一的出資人，而是走出原有的架構體系，開始對外募集資金。「當時自己的想法就是為什麼我們不能做比肩矽谷一流的投資基金呢?」帶著這股衝勁，劉芹在當年制訂了募資新基金的計劃，其中一項最重要的工作就是去歐美路演，在那裡尋找外部LP(有限合伙人)，「2007年出去跟人家談融資時，我們已經有7年左右的資歷，但行業裡面的人認為，我們就是新人，挺殘酷的。」

而正是這一次走出去，「讓一些LP開始關注我們，規模也增長到幾億美金，」在劉芹眼中，「家族仍是我們最重要的LP。」

「與雷軍相識，是我投資生涯成長過程中的幸運機遇，與他的深度交流，打開了我的眼界。」

小米的第一個外部投資人

與雷軍相識，是劉芹投資生涯中的重要時刻。劉芹認識雷軍是在2003年，當時是通過朋友，「並非因為我們都是湖北人，我那時候給他推薦了一個叫迅雷的公司」。

迅雷創始人鄒勝龍與劉芹相識於2000年，鄒於2002年底從美國辭職回國創業，當時，劉芹認為迅雷有做大的特徵，就將迅雷介紹給雷軍。至於後來晨興加入投資迅雷，則是後話。「與雷軍相識，是我投資生涯成長過程中的幸運機遇，他是我的良師益友。與他的深度交流，打開了我的眼界，看事情的高度變得不同。」劉芹這樣評價與雷軍的關係。

此後，劉芹投資UC、YY 都是雷軍介紹的：「我們那個時候在一起互相探討很多項目，我覺得我跟雷軍在一起工作，都有一種一加一大於二的感覺。我們並沒有約定我的項目你一定要投，你的項目我一定要投，是蠻自然的互相吸引的過程。」

坊間流傳的一個最為經典的段子莫過於2010年雷軍打算創辦小米時，找的第一個人就是劉芹，甚至與劉芹通了一個長達12小時的電話，向劉芹和盤托出自己所有的構想，在這之後劉芹也成為了小米的第一個外部投資人。「那天晚上我跟雷軍講，這事做成了，肯定是百億級別的。」劉芹說，「我們不是因為熟悉而投他，他和其他很多基金都有合作，我們合作多是因為投資理念上相互認同，方法和配合上都很默契」。

和有些投資者不願見早期創業者不同的是，劉芹在互聯網、無線、媒體、遊戲娛樂、消費服務等領域投資了許多早期項目，業界因此形容他有雙精準的眼睛，對此，劉芹不否認運氣，但如果完全歸於運氣，也缺乏說服力。

延展：「找到認同你的夥伴」

找到認同你的夥伴，是劉芹這15年投資生涯中最堅持的一條守則。

對於創業者，劉芹其實一直心懷敬仰，他喜歡把自己定位為一個熱愛投資的投資者，而不是被投資光環籠罩的投資人。「我與創業者是平等的，作為投資人不應該是一種居高臨下的感覺。」在他的心裡，獲得創業者心裡的認同遠甚於投資回報。

在他看來，早期創業者是孤獨的，他不能與員工分享企業的真實運營狀況，哪怕企業的賬面上只夠付員工接下來三個月的工資。同樣地，創業者也不能凡事都與投資人分享，因為沒有多少投資人有勇氣知道企業真實的狀況。在這種情況下，比起拿一張單純的支票，找到能認同你的投資夥伴，變得尤其難能可貴。「我也不取悅他們，」劉芹說，「也不看低人家，無論從投資還是其他方面能幫就幫。」在被投資者看來，劉芹所積累的行業經驗比錢更有用。

劉芹說，他經常提醒創業者，對自己要有「不偏不倚的認知」：你應該搞明白，哪些是你的能力，哪些是機遇，不要妄自尊大，也不要妄自菲薄。

(綜合《創業家》《第一財經日報》等綜合報道)