一家虧損147萬的工廠到世界500強，只因合伙人制度！

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年賺兩百億：背後的合伙人！背後的合弄制

在中國的青島，能夠誕生一家世界級的企業，實在不可思議，源於出現了一位世界級的領袖。

1984年，青島紅星電冰箱廠虧損147萬元，連換3任廠長毫無起色，600多名員工人心渙散……這一年，一位35歲的先生臨危受命，擔任電冰箱廠的廠長。他在忐忑又興奮堅定的信念中，開始了他一生的痴醉和堅守，他就是儒商張瑞敏。

從虧損147萬，到走向全球，盈利203億，海爾發生了什麼？

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靈魂人物：張瑞敏

一個企業如果沒有掌舵人，容易迷失航行方向，海爾的掌舵人是張瑞敏。海爾能有今天，和他的領航密不可分。張瑞敏具備了一個卓越的領導人所具有的的特質：堅韌的毅力、不斷創新、比別人快一步的戰略眼光、層出不窮的激勵方法。

什麼是SBU？什麼是人單合一？什麼是創客制？

背後只有一個目的，激勵人、喚醒人、成就人！

張瑞敏說：「經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。」

人在何處？

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最佳合伙人：楊綿綿

一家企業的成功，一定有非常棒的拍檔。任正非有孫雅芳，華為董事長，被譽為中國最具影響力的女性。董明珠的拍檔是格力創始人朱江洪，朱江洪從技術出生，致力于格力產品的研發和精益管理，而董明珠致力於營銷，創造出非凡的業績，內外配合創造出了卓越的成就。

1984年，影響海爾發展軌跡的最佳合伙人楊綿綿辭掉機關的鐵飯碗，開啟破局之戰。

張瑞敏是這麼評價楊綿綿的：我覺得她和別人不同，在她的同齡人還在利用上班時間買菜、織毛衣的時候，她在認真地讀書學習。楊綿綿最大的特長在於，你本來期望的是二，她卻可以發揮到十。

楊綿綿把張海瑞的思想貫徹到海爾的角角落落。張海瑞哲思性的管理思想，楊綿綿會用最簡單、最直白的話語傳達給背景不同、文化程度不同的數萬海爾員工。

張瑞敏提出了「人人是人才，賽馬不相馬」的理念，楊綿綿則是一個公開、公平、公正的人才競爭平台的搭建者。

楊綿綿有很強的執行力和包容心，她最喜歡做的事情是到末端視察，她總說只有到現場才能發現問題。海爾獨立董事潘承烈所說：沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執行！她擅長將首席執行官制定的政策落實下去。

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SBU像什麼

SBU是Strategical Business Unite 的縮寫，即戰略事業單位，又稱戰略業務單元所謂戰略事業單元，既可以指一家完全獨立的中型企業，也可以是一家大公司或集團內的一個事業部門， 只要這個部門能夠獨立規劃自己的經營戰略、就可以獨立。

「全員SBU理念」的意思是：如果不僅每個事業部而且每個人都是SBU，那麼集團總的戰略就會落實到每一個員工，而每一個員工的戰略創新又會保證集團戰略的實現。每個人都去創新，都以速度去爭取用戶，那麼他就應該成為一個SBU。這樣，每個員工都必須面對市場、時刻想到如何滿足消費者的需求。

這使海爾從一個3萬人的企業變成3萬個小企業，3萬個小企業又可以瞬間組合成一個有競爭力的品牌。 變成聯合戰艦！

「阿米巴」與之非常相似，阿米巴是一種變形蟲，像自由自在的重複進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的跨越！

海爾的成功和所有員工「主人翁意識」是分不開的，人人都是「小張瑞敏」。

海爾最好的資產是員工：不斷否定自我，不斷挑戰自我，不斷完善自我。

2016年海爾集團總利潤實現203億元，目前海爾正在進行又一次轉型：向創業平台轉型，結果如何還待時間的檢驗。如今，只要人還在，人的精神還在，海爾就會越走越遠！

來源：文/原創 ，圖/網路。