邵逸夫放走鄒文懷，從此邵氏兄弟多了一個競爭對手

06-06

文/杜博奇

1970年的一天，邵逸夫約旗下導演張徹見面，以往兩人都在半島酒店喝茶，這一次卻改到國賓酒店大堂。張徹料到「事情機密，不同尋常」，欣然前往。坐定後，邵逸夫開門見山地拋出一個問題：「雷蒙打算離開，是留住他還是放他走？」張徹略一沉思，說：「放！」

張徹一個「放」字，邵逸夫少了一名得力能臣，平添一個強勁對手，「邵氏兄弟」遭遇成立以來最大的一次危機，邵氏「影業帝國」的壟斷格局被打破，香港影壇也因此風雲再起。

雷蒙就是嘉禾創始人鄒文懷。

作為「邵氏兄弟」最初的三名創業元老，從32歲加盟邵氏任職宣傳主任算起，鄒文懷到1970年已經為「邵氏兄弟」效力11年之久。這11年間，鄒文懷經受冰與火的洗禮，一面扶搖直上，權柄日增；另一面，收入微薄，增長緩慢，43歲這年他終於下定決心，要自立門戶。

鄒文懷比邵逸夫年輕20歲。對他而言，邵逸夫既是老闆，也是老師，正是邵逸夫把他引入陌生的電影行當，委以重任，塑造成統攬全局的多面手。邵逸夫的電影理念、商業格局啟蒙並影響了鄒文懷的商業理念。時隔多年，他仍清楚地記得第一次與邵逸夫見面時的情形。

結識邵逸夫之前，鄒文懷是一名年輕有為的記者。1949年從上海聖約翰大學新聞系畢業後，鄒文懷來港從事新聞工作，從「報業大亨」胡文虎創辦的《英文虎報》謀得一份體育記者差事，後來又任職《南華早報》和「美國之音」。1957年，邵逸夫從新加坡回港後急欲組建管理團隊，力邀著名報人吳嘉棠主持宣傳工作，吳嘉棠志不在此，於是向邵逸夫推薦了鄒文懷。

鄒文懷和邵逸夫在半島酒店的餐廳有了第一次會面，三個小時的長談，他最終「決定跟他做」，成為邵逸夫「到香港來第二個用的人」。第三人就邵逸夫的老朋友周杜文。邵逸夫擔任董事長，主管發行和行政，周杜文擔任總經理，負責公司運營，鄒文懷為宣傳部主任。

陌生領域的新工作一度讓鄒文懷心灰意冷，邵逸夫極力開解，帶著他從拆解、分析電影劇本做起，激發了他對電影的興趣和熱情。鄒文懷是個聰明人，聰明人的共同點是，容易陷入自我糾結的「死胡同」，一旦解開心結，便可能大放異彩。鄒文懷進步之神速可謂「一日千里」，憑藉卓爾不群的營銷本領，很快成為邵逸夫的左膀右臂。但凡經過鄒文懷「營銷聖手」點化，影片無不大賣，也因此，他在「邵氏兄弟」的地位與日俱增。從宣傳主任、製片經理，一路扶搖直上，升職為副總經理。名義上他雖是「三號人物」，但實權已然凌駕於周杜文之上。

邵逸夫給了鄒文懷自行招兵買馬的「特權」，他任命了不少故交好友進入邵氏，譬如何冠昌、梁風等人。這些人均懷才不遇，在注重人才的邵氏如魚得水。鄒文懷以此搭建起自己的管理體系，最後竟到了權傾一時的地步。張徹就曾一針見血地指出：「邵氏事無巨細，無不先通過鄒文懷，或由他親自處理，或經他才上達邵逸夫，所以似乎任何職位，都不能體現他的實權。」

洞悉鄒文懷的才能、抱負和野心，張徹才敢說「放人」。除了金錢，鄒文懷在邵氏獲得了可以獲得的一切，事到如今，「邵氏兄弟」已無法滿足他的要求，邵逸夫也只能放任自流。