突破職場天花板的五點建議

2013年10月12日09:26突破職場天花板的五點建議Becky Blalock我曾看到很多優秀人才很難做到中層以上、突破那層玻璃天花板。女性實現這一飛躍尤其困難：女性佔美國專業崗位的一半以上，但她們只佔中層管理人員的34%、高層管理人員的14%，在CEO中的比例更是只有4%。如果你想突破玻璃天花板上升到新的級別，做到以下五件事情非常關鍵：1）學會看全局

Jamie Trueblood/AMC伊麗莎白?摩斯(Elisabeth Moss)在劇集《廣告狂人》中飾演的佩吉?奧爾森(Peggy Olson)。中層及以下級別的崗位只關係到執行，即兌現別人制定的創意和策略。高級管理崗位的工作則是確定哪些事情要做，然後率領一支團隊把事情完成。這些工作要求的技能是非常不同的。做好執行需要專門化、需要專註。做好高管級別的工作，就需要對商業環境和手頭任務有一個全局的了解。所以如果你想上升到高管級別，那麼首先就得讓你的思維超越專門化和手頭的任務。要留意可能跟你目前崗位無關、但會讓你獲得更廣知識與見解的鍛煉機會。要與部門、公司之外的人員建立良好的關係。讀書、讀博客、讀報紙，了解本行業以及整個業界的動態。這樣，當有領導崗位的工作機會出現的時候，你就已經對需要做什麼有了一套見多識廣、高屋建瓴的看法。然後你就可以……2）主動出擊要證明你擁有管事的能力，你就得擁有管事的意願。一些人坐等別人告訴他們做什麼事，這樣的情形我見得太多了。如果你想進入高層，那就不要等別人來問。想清楚進入高層需要做什麼，然後付諸實際行動。3）找到導師和舉薦人，並理解兩者的不同導師是在你了解不深的領域能夠教你的人，他們在你的職業成長過程中親身提供專業支持（你也應該為他們和其他人提供類似的支持）。他們可以是（但通常不是）高級管理層的人，因為那些人多半沒有時間和專門知識來把你教好。所以舉薦人不同於導師，從某些意義上講對於你的晉陞還要更加關鍵。舉薦人是一位高級別的領導人，是一位願意推薦你的決策者。這是至關重要的，因為大部分有關高級管理崗位的決定都由某個元老團隊做出。如果你在這個集體中沒有至少一個人支持你，那麼你就進不了高級管理層。4）願意冒險，經常冒險我們都喜歡呆在自己的舒適區不動，走出舒適區會帶來失敗的風險。但個人和職業成長道路上的大多數機會都是新的經歷帶來的，希望升到下一個級別的人必須經常性地強迫自己冒險，讓自己處於不安定的狀態。要讓冒險變得容易一些，你需要調整自己面對失敗的態度。勝敗乃兵家常事，我們不應因為失敗而懼怕。失敗讓我們知道什麼方法行不通，這樣下次嘗試的時候我們就會更加成功。我們可以從書本上獲得一定量的知識，但在工作中要為下一職業台階做好準備，什麼都取代不了經驗。然而包括我自己在內，太多人都因為過於害怕失敗而錯失了大好機會。要遏制對失敗的恐懼，就要持續不斷地培養你的能力和自信。自信心和專業能力越強，你就越會成為一隻「不靠樹枝、只靠翅膀」的鳥兒。另外一定要拿出時間開發人脈，這樣即便是跌倒了，也會有很多支持者幫助你站起來。5）培養情商最後，如果你想領導別人，那就必須擁有強大的情商。這是因為你在職場梯子上爬得越高，工作涉及到的就越不是你自己，而是你在自己周圍安排的人員，以及你能不能領導並激勵他人。沒有誰什麼都知道，所以依靠其他想法不同、掌握你可能不具備的技能的人員，對於在高級管理層裡面成功與否就變得至關重要。高管級別的領導人必須有自知之明，能夠控制自己的情感。他們必須先傾聽再做反應。正如史蒂芬·柯維(Stephen Covey)建議的，「先去理解別人，然後再去讓別人理解」。最重要的一點是，高管必須謹守道德，在同事當中贏得信任與尊重。大家都想跟一位正直的、關心他人並捨得為他人付出的人共事。（作者的新書《敢：實說女性高管的自信、勇氣與職業》(Dare: Straight Talk on Confidence, Courage, and Career for Women in Charge)將於10月份出版。）
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