領導力不是權力，而是一種影響力

領導力不是權力，不是職務，不是地位，不是謀略。

領導力實則是影響力，是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領導者要有心甘情願的追隨者，必須要用深邃的思想，閃光的品格，優秀的個性，非凡的魅力去感染人、激勵人。

領導力是一種涉及複雜多元知識領域的能力，因而使得人們在認識它時充滿了理解的多元性。長期以來，在對領導力的認識上，存在模糊概念，認識誤區。

領導力不等於領導地位

領導力不是權力，而是一種關鍵能力。領導力，不是當領導才需要。

哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授曾說過：

領導力表現在，因為你的存在能使他人變得更好，而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。

所以，領導力就是能讓自己和這個世界變得更好的影響力。它與性格無關，也就是說，哪怕是一個內向、羞怯的人，也應當具備領導力——能讓你在生活和工作中，為自己和他人帶來正面影響的能力。

絕對權力不是領導力

權力和領導力有相同之處，都是指對別人施加影響的能力。但實際上權力和影響力有本質區別：權力是一種組織形式，而領導力是無形的，是心理上影響他人的能力；權力是一定組織所賦予的外在力量，領導力是領導者通過自我修鍊而形成的內在品質；權力只是領導力量的暫時行為，領導力則是領導力量的長遠保證。

任何人，在有絕對權力的情況下，都能做成事情；往往在沒有權力，或者授予極小權力，也就是微權力，或者非權力影響的情況下，能影響別人，組織別人做事，並且能做好，做的出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。

套用武俠小說中的說法，這才是真正的內功！君不見，在武俠小說中，真正的高手，不是靠比劃刀劍拳腳爭輸贏，而是以內功高低來定勝負的嗎？在職場的江湖中，則是以微權力和非權力影響狀況下的做事能力，來決定高低的！

領導力的核心是影響力

領導力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人的能力叫影響力。領導者擁有追隨者，沒有追隨者的人就不叫領導者，追隨者造就了領導者，偉大的追隨者造就了偉大的領導者。

人是情感動物，如果能夠調動一個人的情緒，就能夠調動這個人的行為。如果該行為是追隨行為，就能夠獲得這個追隨者，因此自己就成為領導者。在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。

領導者影響力就是領導者在領導活動的過程中有效地控制、支配、激勵、感召被領導者心理和行為的能力。

怎樣巧妙地影響他人呢？這有5個步驟：

第一步：清晰定位目標，把團隊擰成一股繩。

無論是自己還是團隊，都得要有明確的目標。首先要學會給自己設定合理的長期、中期和短期目標，然後給團隊制定清晰明確的目標。只有自己目標（願景）明確，並要求自己去實現設定的目標，才能得到成員的認同。團隊目標明確，才能凝聚團隊力量實現企業目標。

第二步：系統整理思考，迅速找到解決問題的方法。

這個過程就要不斷培養和提升個人技能，系統思考，意味著領導者對全局有非常強的把控能力，自然，在業務上，就要有過人之處。單純的想成為領導者是不夠的，還得在成為領導者之前，對自己進行紮實的積累和充實，只有基本功過硬，累積的知識足夠，才能鍛鍊出全局著眼，全局規劃的能力，以及在遇到問題時，具有及時科學地做出決策的能力。

第三步：計劃邊做邊改，不斷修正計劃，使其趨於完美。

計劃完善也是領導力體現的一部分，這也需要領導者不斷提升自身業務能力和出色的工作能力，才能規劃全局，掌握方向，才不至於將團隊帶向歧途。

第四步：恰當及時鼓勵，讓團隊成員保持專註。

這是考驗一個人情商的過程，領導者不能一味只懂得工作和幹活，還要學會善用感情因素。在工作中，情緒和感情其實也是員工的一項需求，作為領導者，不僅僅是感知就行，還要要懂得用同理心去體驗，並善加引導，使之成為工作動力。

第五步：實時溝通反饋，不斷提升工作的效率。

作為領導者，要學會尊重員工的自尊心、自信心，要善於聽取不同意見，特別是有「個性」的員工意見，善於採納大家的正確建議。

任何人都是潛在的領導者。這也就是說，即使你現在還不是主管、經理，即使在今天之前，你還沒有做過組織或者領導的工作，也不代表你未來不會做。（更多領導力文章盡在刻度嘟嘟app）