從菜鳥到達人，你只需要完成4步思維轉變

06-06

推薦語

很多時候，我們能一眼分辨出

一個人是職場菜鳥還是職場達人

這跟能力和智商都沒關係

就是因為初出茅廬的新人

不具備成熟的職場思維

如何讓職場思維助你迅速成長？

跟著插坐菌一起來看看吧！

職場新人如何擺脫「青澀」?

（你需要學會這些職場思維）

文/Lachel。。職場上最常用來形容新人的一個詞是青澀

。。有些場合下，這個詞是「缺乏工作經驗」的意思，但更多時候，這個詞並沒有這麼簡單。有時，我們會覺得一個新人，能力不錯，態度很積極，也有不短的實習經驗，但就是覺得，跟一個成熟的職場人比起來，還是欠缺了那麼一點東西，導致你不太敢把一些事情放手交給他去做。這個時候，你就會覺得，這個人，還是顯得有一點兒「青澀」。

。。很多時候，這跟能力和經驗並沒有太大關係——這幾年來，陸陸續續帶過好些實習生和新人，最大的感觸就是，他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差，甚至有許多人猶有過之。

。。但是，在他們身上，還是缺乏一種從學校思維向職場思維的轉變——恰恰是這種職場思維模式，能夠將能力放大，發揮超過100%的效益

。。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場思維」的得益者。他們與前者的能力並無明顯的高下之分，但在工作中表現出來的成績卻迥然不同。

那麼，「職場思維」模式，具體是什麼呢？

一、自我驅動思維別再說「可我只是個實習生呀」。。如果評選一句「實習生最不應該說的話」，毫無疑問這句肯定能當選第一名。

。。不止一位朋友跟我說過，他們帶實習生時，只要聽到這句話，肯定就不會讓他轉正了，無論他的能力多突出、對崗位多熟悉。因為這句話意味著，你自己給自己設了限。

而這是最最忌諱的事情。

。。很多時候，一個公司重用一個人，未必是因為他的能力，更多的時候是因為他的潛力——能力再強也總會被後來者趕上，但潛力不會。而一旦你抱著「我只是個實習生，做好我該做的就行」的心態，那麼，對公司來說，你的潛力也就到頭了。你做得再好，也就是一個最優秀實習生的水準。既然你無法帶來驚喜，那為什麼不另找一個能超出期望的人呢？

。。這句話推而廣之都是適用的：我只是個文案，我只是個前端開發，我只是個設計師，我只是個銷售……當你用僱員的眼光看待自己，你的上限就被局限在這個職位的範圍內了。無形中，你就為自己增設了「天花板」

那麼正確的方式是什麼呢？

是站在更高的層次，用管理者的眼光看自己

。。幾年前我初出茅廬的時候，面試過一個文案職位，當時的主管對我說：你如果只想做好一個文案，那麼你做到死都是一個文案。當然，你或許會成為一個出色的文案，但這有什麼用呢？我已經能看得到你的上限了，那麼你的價值也就已經確定了。你必須努力。做好文案的本職工作是本分，在這個基礎上，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級的角度去看待問題。這樣，你才有可能突破。

。。這成了後來我對實習生的要求。如果你想進步，做好本職工作是遠遠不夠的，你必須站在你上級的角度去看待問題，去了解上級的工作，問自己：如果你要接替他，需要做到什麼？這樣，你才會去了解整個大局，知道自己的工作應該怎麼開展，知道自己該往哪個方向努力。

。。人就是這樣的，當你把目標設在80分時，你或許只能拿到60分，努力一把，也只能到70分；但當你望著100分時，也許你咬咬牙，就到了80分。如果我們覺得進步不夠大，很多時候，也許只是因為對自己的要求不夠高。

。。做好一件事情，有時是因為一份酬勞，有時是因為挑戰自己獲得的成就感，前者並沒有什麼不好，但如果你想成為一個更優秀的人，我希望你會選擇後者。二、行動力思維想法的價值就在於被執行

。。創業圈裡有一句老生常談：想法是沒有價值的，有價值的是把想法實現的過程。

。。這句話在職場上也完全適用。

。。很多新人總是熱衷於提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創意，這固然是一件好事，但是，這確實沒有太大意義。要知道，你能想到的東西，很多人也同樣能想到，它很有可能一點也不「新」。退一萬步講，即使你真的提出了一個從來沒有人想到的新穎想法，在沒有切實可靠的執行方案之前，也沒有太大意義——想法是無法帶來實際效果的，你沒法只靠一個想法帶來用戶、佔領市場，更何況，有很大的可能性，它是做不出來的。

。。不要懷疑。我們每天都會產生許許多多的想法，這其中，能得以執行的不到10%，能堅持做完的不到1%，能獲得預期效果的不到0.5%。我們總是會在想像中忽略許多瑣碎的細節，然而在執行的時候，正是這些細節累積起來，成為了我們最大的阻礙。

。。舉個栗子，你想到一個點子，想設計一個互動遊戲小頁面（亦即所謂的H5，假設已經配齊了程序員），但當你真正去執行的時候，會發現問題重重：

--標題怎麼寫？--分享文案怎麼寫？--圖片風格怎麼做？--頁面怎麼設計？--場景怎麼設計？--操作選項怎麼設置？--怎樣才能實現最好的用戶體驗？

--怎樣能在降低門檻的同時不犧牲遊戲性

。。你在解決這些問題的過程中，會不斷地碰壁、妥協、讓步，最終，即使能夠做完，實現的效果跟一開始預想的也可能完全不同

。。再舉一個栗子：要為一個線下活動做執行方案，應該怎麼做，把流程寫一遍就好了嗎？不是的。

你要考慮到：

--當天的時間排期？--幾點幾分所有人員到齊？--怎麼安排進場？--主持人怎麼串詞？--怎麼精確把控時間？--如果嘉賓臨時來不了有沒有備用人選，能不能及時聯繫上？--如果當天下雨怎麼辦，有沒有應急方案--如果出了問題，應該第一時間聯繫誰？

--如果需要物資，應該找誰對接，他應該在什麼地方？

諸如此類。這才是有價值的。

。。很多新人常犯的錯誤，就是把想法當成思考的終點。不是的，想法只是思考的開始。當你絞盡腦汁終於想出一個很棒的創意時，那僅僅意味著：你的思考終於走上正軌，可以「真正開始」思考了。在它被執行出來之前，它一點價值也沒有。

。。為什麼互聯網產品需要迭代？因為大家知道，對於互聯網產品，最重要的，是讓它趕緊上線運行，後續再慢慢去優化、升級。你就算做出了一個60分的產品，也比只有一個100分的想法好，因為前者可以切實滿足一部分人的需求，但後者不行。三、結果導向思維這個世界不相信眼淚

。。這句話可能有點殘酷，但事實確實如此：在社會上，衡量你價值的，不是你有多優秀，有多努力，而是你做了什麼。

。。知乎上有一句話，叫做：無須刻意經營你的人脈，當你能夠為別人提供價值時，你自然就擁有了人脈。這句話儘管功利，但確實是事實。人脈基於交換，交換的是什麼？就是彼此為對方提供價值的能力。這個世界並不在乎你是一個怎樣的人，你有著怎樣的內心，你受過怎樣的挫折，你有過怎樣的努力，它只會問你，你能為它帶來什麼。

。。趁早了解這一點是有好處的。它會讓你明白，當你摔倒的時候，沮喪、失落、哭泣，都是毫無作用的。這個世界不會像父母一樣，你一哭，一撒嬌，就給你顆糖；也不會起惻隱之心，幫你一把，讓你趕上別人。如果你坐在原地嚎啕大哭，你只會看到別人一個一個地越過你，把你甩在身後。唯一有用的，是趕緊爬起來，反省失敗的原因，加把勁，迎頭趕上別人。

—「可是我已經很努力了呀？」

—對不起，如果光憑努力就有用的話，我們還要績效考核做什麼？

。。你必須儘快轉變思維：那些我們很熟悉的觀念，諸如「雖然沒有成功，可是已經儘力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是一個優秀的人，因為他很努力」等等，在職場上，基本沒有價值。公司並不需要一個勤奮努力、但卻沒法帶來實際效益的員工。因為，如果努力了卻沒有結果，要麼是你的能力有問題，要麼是你努力的方向不對——無論哪一種，都說明你並不是一個好的員工。

。。這也是從學院人向社會人轉變過程中最艱難的一點。在象牙塔中，我們有老師，有父母，出了什麼差錯也會有人一層層幫我們扛下來。但在職場上，你要開始學會去負責

。。「沒完成」就是沒完成，你的責任並不會因為你是否儘力而減輕，「我已經很努力了」永遠不是做不好的借口。沒有人可以一輩子幫你，沒有人能夠永遠幫你收拾殘局，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了，做不好也沒關係」的退路。

。。越早明白這一點，越早學會獨立和擔當，才是成為一個優秀職場人的必要條件。

四、解決方案思維我要的不是問題，是答案！

。。前些日子同事招了個實習生，很聰明的小姑娘，入職幾天，就摸清了流程，並且時不時會對同事說，這裡的流程有一些問題，不太合理，那裡的目標不太明確，我們的做法是不是有點跑偏，目前的方針是不是真的有效果，等等。

。。終於有一次，同事忍不住問她，你說的都挺有道理，那你覺得應該怎麼解決呢？

。。她說：啊？這不是你的事情嗎？我就是幫你找出這些問題的存在……

。。這是許多新人常犯的錯誤。提出問題確實是好的，很多老闆也十分歡迎，但是，這樣並不夠。

。。為什麼呢？一方面，老闆是非常忙的，每天都有自己的排程，需要考慮和統籌的事情很多，你拋一個問題給他，期望他自己去思考，通常不會有什麼效果，只會讓他覺得更煩。另一方面，絕大多數問題其實大家都心知肚明，只是礙於沒有更好的解決方式，或是沒有人手。如果你真的每天都能提出一些新的問題，那多半是組織本身出了問題，你應該考慮的是趕緊離開。

。。正確的做法是什麼呢？你提出一個問題，同時告訴他你的解決方案，給出預計的期限和結果。這個方案必須是你可以立刻去執行的，並且有能力為之負責的。簡而言之，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」），或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應該怎麼做）。

舉個栗子：

。。官微最近的閱讀量下跌了，當然原因可能有很多，怎麼解決？

一.是從標題和封面著手，每天花更多的時間去打磨；二.是從內容著手，調整排版、欄目、呈現方式；三.是多做一些推廣，用粉絲的提升來拉高閱讀量；四.是設計一些互動，刺激活躍度。

等等。

。。不同的解決方案，出發點不一樣，需要的資源、時間、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問題（閱讀量下跌）？這才是體現你能力的地方。而不是把問題拋給上級：我發現官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決！這還用你說么？

。。做策劃方案也是一樣的。其實策劃方案要怎麼做？很簡單，把「該怎麼做」講清楚就可以了，然而，能做到這一點的新人寥寥無幾。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋洒洒的背景分析、市場分析、可行性分析、消費者分析……這些是沒用的。

。。真正重要的只有兩點：這個PPT要解決什麼問題？怎麼解決？一個細緻而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案，比起連篇累牘的分析和論述，更能為你加分。

。。在工作中養成這樣的習慣：所有的思考，最終都彙集到「可以怎樣解決」上面，那麼，你就已經成為了一個合格的職場人。