創始人之間出現意見不合該如何？

初創企業成立之初，創始人之間的意見不合可能就會出現。實際上，如果創始人之間從不爭吵，這反而令我感到擔心。

問題在於，你應該如何處理這種意見上的衝突？你是否能夠進行正面引導，將它轉變成促進公司發展的動力？接下來，我們來一一闡述。

1要認識到衝突是件好事

當創始人A和創始人B意見總是相左時候，不可避免的就會爭論、爭吵，把對方都要逼瘋的狀態。

但在當天結束時，冷靜下來了，他們發現：他們會去質疑對方的假設，從不把任何事情都看做是理所當然的。

雖然有時這種衝突會拖延進展，但總的來說，停止爭吵展開對話好過於沒有解決衝突就盲目前進。

2用數據說話

每當分歧出現時，不要依賴意見，而要依賴數據。著眼於業內最佳實踐，花些時間調查其他公司在這個方面的最好做法。

通過這種方法，用數據而非情緒來推動決策。當情緒佔據上風時，要馬上意識到是時候冷靜下來挖掘數據或者開展調查了。

3總是尊重對方

在一天結束的時候，人會變得情緒化，容易激動，因為你們都把大量的時間和精力傾注到了你們的公司。

在說出某些刻薄、不當的話之前請三思，否則你會後悔的。

4知道自己擅長的領域

創始人之間應該擁有互補的技能，當分歧出現時，擁有相關經驗的創始人應該佔上風。

例如，創始人A和創始人B就公司的技術問題產生分歧時，B在提出不同看法後，幾乎總是聽從A的決定。

B不想破壞他作為技術創始人的地位，卻也缺乏那種專業知識，沒有最終話語權。

所以，要弄清楚你們在公司里的各自優勢是什麼。對於在企業的不同方面誰說了算的問題，創始人們應該達成共識。

5不要讓科技讓你們產生隔閡

當我們使用網路聊天工具進行交談時，我們總是會產生誤解。我們的語氣和論點沒有被對方正確解讀。

不過，當我們在電話上或者面對面交談時，這個問題立刻不翼而飛。

我們現在知道，每當有什麼重要的事情出現時，我們應該立刻通過電話進行溝通，而不是把網路聊天工具當成媒介。

當然，最好的交談還是面對面這種最傳統的方式，這才是最好的。

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