《雲攻略》讀書筆記：我們應該瞄準同一個目標

來自專欄八爪魚運營手記

忙活一周，壓力很大，熬夜上火，一陣風，就感冒了。寫寫讀書筆記，調節一下狀態吧。

V2MOM模式，這是願景（Vision）,價值（Values）,方法（Methods）,障礙（Obstacles）,衡量標準（Measures）的英文單詞首字母縮寫。

http://Saleforce.com打從99年創業，就一直用這個模式，堅持著團隊管理。V2MOM模式可以輕易闡明團隊的目標，整個團隊基於這個模式而在工作，可能這就是企業團隊的方向標。

願景，讓我們明確目標

價值，讓我們明白公司願景中的重要部分，設定引導價值的優先原則和信念

方法，羅列出每人須採取的行動和步驟，從而表明了我們達到目標的形式

障礙，標出我們在前行的道路上會遇到的挑戰，問題和其他困難

衡量標準，它具體標示我們是否達成了目標，這通常用數字表明

http://Saleforce.com無論是從公司，還是從團隊管理，都尊循這一模式。無論是從上到下，還是從下到上，我想這應該跟OKR所闡述的是一致，目標導向，而非劃分KPI。

V2MON也是動態的，畢竟環境是動態的，但在一定周期，我們或許除了堅定目標，努力工作，達成目標。所以我今天在這裡寫下我們運營團隊的V2MON，希望我們也能以此，做為我們行動指南。

願景

建立一個網頁採集SAAS領域的世界級互聯網公司，並且是絕對領先的公司

價值

1.世界級的組織，讓中文，英文領域首屈一指品牌

2.獲得中文，英文領域線上爬蟲平台最優的SAAS運營能力

3.將用戶與產品之間的半徑縮到最短

4.為用戶創造最優的價值

方法

1.優秀的團隊

2.先進的運營理念

3.產品，運營，全流程數據跟蹤

4.保持增長，完成每個階段的目標

5.與團隊共贏，與用戶共贏

障礙

1.團隊年經相對輕，尚無法將一份工作做成一份事業

2.團隊管理水平相對薄弱

3.資源有限

4.經驗有限

衡量標準

1.營收上漲

2.續費人數上漲

3.高優質線索獲取與轉化能力

可能這裡還會涉及公司，團隊一些其他的內容，但是不方便公告，主體方向其實就是一句：不管是哪個團隊，公司上下，我們應該是同一個目標。