BIM這條路，你想走多遠呢？

「影魔還是那個帥氣的影魔，不同的是我和YaphetS。」

（一）免責聲明

這篇文章是我站在施工單位的角度所寫，只是我個人的經歷整理匯總而成，只代表個人看法。歡迎大家一起討論。

（二）BIM是啥？

先放結論：工具

最近幾年BIM在建築行業一時風頭無二。各種培訓機構如雨後春筍，各大國有軟體商也極速跟進。於是在大家的腦海中，便不知不覺有了這樣的烙印：用了BIM，管理成本大幅下降，設計效率大幅提升，工作流程大幅簡化，人員工資大幅增長！

但是任憑各種BIM機構把BIM吹得神乎其神，我們也要抓住問題的關鍵：目前國內的BIM技術，大多集中在建模、渲染、動畫、VR，5D等方面，我們把這幾項技術對應到設計院或者施工單位中，就會發現，這些工作，都是基層的工程師去做的工作。所以這種BIM的作用可想而知。

在一個工作體系中，工具很重要，但也就只有那麼重要。

（三）工具和技能

斗膽討論一個比較玄學的問題，工具和技能的區別。

BIM能做技術，可是你不懂電氣系統怎麼校核，結構受力怎麼計算，建築防火分區怎麼劃分，裝修有哪些風格。

BIM能做渲染，可是你不懂領導的喜好，不懂渲染這件事是為了什麼，不懂公司如何看待渲染等一些工作。也沒有豐富的想像力和創造力能做出讓人眼前一亮的作品。

BIM能做管理，可是你不懂怎麼分配現有資源，不懂怎麼協調周邊資源，不懂怎麼爭取潛在資源，不懂怎麼制定工作計劃，不懂搶工時期的工作協調。不知道每一項工作的難點重點在哪裡。

這是我在某個BIM問題下的回答的一部分。它表達的和我開篇那句斜體字表達的意思是一樣的。工具屌不屌，要看使用者牛不牛。打dota我用影魔可以分分鐘超鬼，但是pis卻是世界第一影魔（不知道現在是不是）。

BIM機構會告訴你用了BIM，能達到多牛逼的效果。但是他們卻隻字不提，為了達到這樣的效果，工作人員需要先具備什麼樣的能力。

（四）深化設計

在國內日益嚴峻的建築環境下，設計院和施工單位的利潤都大幅降低，設計院拚命接活，加之大部分設計師本來就不懂施工，導致本來就不能直接施工的設計圖更是質量嚴重下降，甚至連繫統都要重新校核設計。施工單位為了投標，各顯其能。開發商也想節約成本，減少設計費。於是乎在這樣的一個背景下，施工方深化設計誕生了。

不是說以前沒有深化設計，只是不像現在這麼專業，單獨成立一個設計部門。現在也有好多的第三方諮詢公司，說白了就是承包施工方的圖紙工作，做深化設計。

BIM和深化設計是兩個不同的東西。深化設計是工作，需要用到BIM這個工具。它倆就是這個關係。以前也回答過一個關於深化設計的問題，在那個答案里我也比較了BIM和深化設計，這裡就不再贅述了。

（五）封面圖片

這是我某年在上海一個項目做的制冷機房模型，用的渲染工具是FUZOR，其實也就是調了一下顯色方式。LUMION和3D max當時安裝了，打開界面發現看不懂，就卸載了。相信好多兄弟都能做出來比我這張圖片好看一百倍的圖片。

不過我想說的是，這個小小的機房模型，我用了將近一個月：先學習製冷系統的原理，又學習設備的特性，還得查閱規範，又跟勞務班長討論支架的大小和位置，又跟業主規劃機房的整體布置，還要跟土建討論基礎和排水溝位置，連繫統要用到的感測器，我都托商務部幫我要的資料去研究。

圖片里人物後背的圖案，是用雪和菜葉子做的旅行青蛙（這個不是我做的，網上找的）。

（六）BIM能取代什麼

除去民族發展的因素，單從技術角度來說。目前BIM能取代的是算量（捂臉）、建模。

隨著國內BIM技術越來越成熟的應用到實際項目上，BIM能取代的工作會更多一些，這些工作大都會滿足這些條件：規律性較強、不會過多的被人為因素干預，重複性較高，標準型較強。

（七）辦公室和工地

這個小標題是我這篇文章的乾貨。談談職業晉陞。

1. 在這個行業，有三個主流單位：設計院、甲方、施工方，其他的政府監督部門不考慮，那是另一套體系了。設計院接觸的不多，說說甲方和施工方。這兩個單位，大體上都分為以下的這幾個部門：成本、商務、合約、市場、技術、工程、質量、安全、資料、行政、人力。

這些部門裡，有明顯上升通道的是：市場、商務（一般與合約成本是同一部門）、技術（一般與工程部分擔質量工作）、工程。這幾個都是一個公司（項目）的DPS型部門，為公司（項目）直接創造利潤的。其他的部門，更多傾向於輔助，輔助很重要，但畢竟不是核心。

2. 其實除去這些部門名稱，我們從一個公司的縱向去看待個人的職業發展：

打雜實習--基層工程師--項目部門經理--項目高層--項目經理級或公司中層--公司高層

3.能力需求。好多剛畢業的新員工，會瞧不起自己的領導，覺得他們怎麼什麼都不懂（不懂專業知識，不懂技術）。我當時也是，覺得我領導連BIM軟體都不會用，還在這指揮我做事。直到我也開始管理一個部門，我才發現，我的這個想法多麼的幼稚可笑。以前我以為專業技術是一個人的核心競爭力，有了它，就可以一路高升所向披靡。其實專業技能，只有在特定的工作點才需要。在建築這個行業里，專業技能真的不那麼重要，越往高走，越考察一個人的綜合素質。

4.能力轉變。以第2點為參考。

在工程師階段，你只需要學習並掌握專業技能在工作中的運用。

從部門經理階段開始，你的能力就需要向資源協調、團隊管理、宏觀把控，人際關係建立及維護，高效溝通，（潛）規則的理解及運用，分析問題的能力等方面發展。並且越向高層，對技術的需求越低。

（八）所以BIM這條路，你想走多遠呢？

在軟體行業，作為開發BIM軟體的工程師，自然是很有前途，即使有一天BIM不存在了，他們作為軟體工程師，自然不愁有發展的工作。

但是在建築行業，BIM它就不是一條路，你的行業晉陞通道才是你的路。把BIM當做一條路，這本身就是一個糟糕的想法。