軟體開發相關文檔

畢業半年，從實習開始算，做安卓開發一年，結合自身，感覺開發報告很是很必要的，但對於各種報告區分還是很混亂。在網上看到在軟體項目開發過程中，要求撰寫十三類文檔，結合自己項目開發中遇到的情況，整理這篇文章，以一個開發者的角度去看待這13種報告

1、可行性分析報告 產品經理

項目的實現在技術上、經濟上和社會因素上的可行性，可供選擇的可能實施方案，實施方案的利弊。

2、項目開發計劃 產品經理

實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬體及軟體資源等。

3、軟體需求說明書 產品經理

對所開發軟體的功能、性能、用戶界面及運行環境等作出詳細的說明。這個文檔一定要詳細、明確，避免需求不明確，開發成本浪費。我是在這裡掉了很多次坑。

4、概要設計說明書 開發人員

該說明書是概要實際階段的工作成果，它應說明功能分配、模塊劃分、程序的總體結構、輸入輸出以及介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計提供基礎。

5、詳細設計說明書 開發人員

著重描述每一模塊是怎樣實現的，包括實現演算法、邏輯流程等。

6、用戶操作手冊 產品經理

本手冊詳細描述軟體的功能、性能和用戶界面，使用戶對如何使用該軟體得到具體的了解,為操作人員提供該軟體各種運行情況的有關知識，特別是操作方法的具體細節。

7、測試計劃 測試QA人員

為做好集成測試和驗收測試，需為如何組織測試製訂實施計劃。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差範圍等。

8、測試分析報告 測試人員

測試工作完成以後，應提交測試計劃執行情況的說明，對測試結果加以分析，並提出測試的結論意見。

9、開發進度月報 開發人員

該月報系軟體人員按月向管理部門提交的項目進展情況報告，報告應包括進度計劃與實際執行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。

10、項目開發總結報告 產品經理

軟體項目開發完成以後，應與項目實施計劃對照，總結實際執行的情況，如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發工作做出評價，總結出經驗和教訓。

11、軟體維護手冊 開發人員

主要包括軟體系統說明、程序模塊說明、操作環境、支持軟體的說明、維護過程的說明，便於軟體的維護。

12、軟體問題報告 測試人員

指出軟體問題的登記情況，如日期、發現人、狀態、問題所屬模塊等，為軟體修改提供準備文檔。

13、軟體修改報告 開發人員

軟體產品投入運行以後，發現了需對其進行修正、更改等問題，應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響作出詳細的描述，提交審批。

目前我們是通過一些管理網站，由測試人員發送bug，開發人員接受修復。禪道