席越 ： 做了媽媽還能要求事業成功嗎

今天是母親節，讓我們向職場媽媽們致敬。並不是天下母親有什麼本質的不同，她們都用生命把另一個小生命帶到這個越來越有危機感的星球，只是職場媽媽是媽媽們中最艱辛繁勞的一種。

作為職場媽媽，每天我們都在為如何在工作、家務和陪伴自己最心愛的寶寶中奔波掙扎。不僅僅是「尿布和公文包」這樣簡單問題，睡眠時間永遠不夠用，工作時間永遠不夠用，每天從把孩子送到上學的地方再到公司以精確到每分鐘來計劃，到超級市場買一個星期的食物像做預算那樣精準到每天的每一餐，如果孩子生病永遠是第一個把工作放下留在家裡陪伴他們的人……我們身兼媽媽、職業女性、保姆、愛人、女兒多重身份。自從我們做了生兒育女決定，「媽媽」就成為各種社會身份最宏大也最重要的一個，此後的一生，註定為此而費盡心血。

瑪麗莎·梅耶爾曾經在她接任Yahoo總裁時說：「如果我接受了這份工作，顯然就不能再休那麼長的產假，得另尋他法與自己的小寶寶多待些時間。不僅如此，我今後除了工作和家庭外，不會再有太多時間干其他事情。」

即使梅耶爾這樣年薪百萬美元，產假可以只休11天，在辦公室旁邊設置了一個育兒室將寶寶和保姆帶入工作場所的女強人也無法逃脫生活只剩下家庭和工作這樣的命運，即要在做好的職業女性和稱職的媽媽中艱苦權衡，更何況我們？大部分的職場媽媽沒有這樣幸運，既沒有雄厚的收入來尋找其他途徑與幫助，也沒有這樣成功的職場經歷讓我們起碼沾沾自喜。我們面臨的通常是一份維持生計的平均工資，要求你完成男性職工同樣工作的老闆，並不太得力卻又不得依靠的孩子姥姥和奶奶，每天上下班3個小時的車程，抱著你的大腿哭泣而不願意留在幼兒園的寶寶……每一天我們都為是否值得做一個職場媽媽而掙扎自問。

從來沒有一個全能的上帝，一個更優秀的自己可以告訴我們，做了媽媽是不是還可以要求事業成功？這一份簡單的工作是否值得苦苦堅持。

媽媽曾經給我講過她的故事。

當年，媽媽是一個返城知青，剛剛回到北京就懷上了我弟弟。那一份工作不容易，而且產假也只有3個月。弟弟還不到百天就被送進了單位的託兒所（幸好那個時候還有單位託兒所），上午10點、午餐、下午3點，她每天要去託兒所喂三次奶。單位並不會為一個普通的返城知青網開一面，反而媽媽要證明自己是一個有能力而且積極向上的青年，分給仍在哺乳期的媽媽的工作是和其他人一樣拌水泥。每天晚上回家，媽媽腰酸背疼，還要抱著弟弟，哄著我。多年後，談起這段經歷她總是滿懷心酸，說每次到託兒所去餵奶，她最為糾結的是如何清潔自己，不讓弟弟喝到帶著汗水的乳頭。

我的姥姥是師範畢業，那個年代最早接受教育的知識女性。在解放前的晉察冀邊區，姥爺是解放區一所中學的校長，姥姥是學校附小的一名老師。當姥爺帶領指揮整個學校為了躲避戰爭轉移時，姥姥帶著出生不久的我媽媽和剛剛3歲的大姨還有一小部分學生被落在了後面。多年以後，姥姥告訴我，轉移必須經過一條獨木橋，她既要懷抱著襁褓中的寶寶、領著3歲的大姨、照顧她班級里的幾名學生，還要時刻擔心著姥爺的安危。她說，就是那個時候她被嚇出了心臟病，儘管我說，心臟病不是嚇出來的。

儘管經歷過既要工作又要照顧3名子女、支持姥爺工作這樣辛苦的一生，姥姥還是從來沒有停止過鼓勵媽媽對事業的追求，她把外孫女—我接到身邊，好讓媽媽可以更好地照顧弟弟，繼續進修她的會計課程。儘管深知一個哺乳期母親的艱難和心酸，媽媽還是在我生下第一個寶寶，猶豫要不要回到職場時說：「你們很小就被送進幼兒園，在幼兒園你們也都很開心。一個女子還是要有自己的事業，它不僅僅是現在賺多少錢，比托兒費貴多少的數學加減法問題，而是你有多大的天空才可以交給孩子多大的天空。」

我向職場媽媽致敬，她們包括了我的媽媽和我的姥姥 。

我向職場媽媽致敬，我們自己就是在職場、家庭兼顧的母親們匆匆的步伐邊慢慢長大。依稀記得媽媽拉著我們的小手擠公共汽車，把我們送到校門口，再掏出個一直在棉衣里捂著的白煮蛋，讓我們在課間吃。也依稀記得，她們怎麼樣邊炒菜邊叮囑我們做功課；怎麼樣在我們睡熟之後，再在辦公桌前寫還沒有完成的報告或者自己進修的功課。到今天我們也沒有抱怨過她們陪我們的時間太少，她們留給我們一個獨立向上，充滿勇氣的榜樣。即使忙碌，我們也從來沒有懷疑過她們對我們的愛的深厚。在她們的肩膀之上，我們看見更高更藍的天空。

如果職場和家庭的兼顧真的讓我們疲憊不堪，我們是否可以重新審視自己的職業規劃。

第一，這份工作是不是真正想要的，在5年之後，我們付出的心血是不是可以得到回報？2千元的工資還是2萬元的工資並不重要，重要的是，它是不是帶來足夠的學習機會和成長空間，讓收入可以在幾年裡達到預期？對工作的喜愛程度和收入無論如何還是會衡量我們的自我成就感。

第二，親人的支持？老公，媽媽，還有婆婆，我們有沒有認真地談過這份工作的重要性？帶一個寶寶最苦的幾年就是他們從出生到學前班的幾年，有他們的支持才會事半功倍。得到伴侶的支持和幫助，比得到媽媽婆婆的支持更重要。

第三，規劃重點。做一名母親的經歷可以讓我們更好地學習分清主次，除了工作，你給予家庭的時間不可能再減少，只有在工作中不停找重點，才可以讓我們找到解決問題最快速和最直接的路徑。剛剛宣布要參加2015年美國總統競選的惠普公司前CEO卡莉·菲奧里納 （Carly Fiorina）曾經說過，她所擅長的事情就是不停地在繁枝茂葉中找到主幹。比如你真的需要一份路上往返3個小時的工作嗎？還是有一份往返1個小時的工作是不是更好？

作為一個兩個孩子的母親，我深知作為職場媽媽的艱難。比如我每次出差，最小的孩子（她剛剛兩歲）都會抱著我的脖子大哭，不讓我離開她。每次出差回來，她甚至會報復性的對我很不親近。可是我知道，這是職場規劃中最重要的幾年，如果現在離開職場，陪伴孩子嬰兒期和上學初期，但我很可能無法給她們的青春期更好的建議，因為我過早地離開了充滿競爭和強迫我理解最新事務的工作。如果我堅持短短几年，那麼未來的職場會可能更加順暢，在她們長大更需要一個強大媽媽的指引時，我會更堅實地站在她們身旁。我希望奉獻給她們的，不是陪伴她們的時間長短，而是陪伴她們的每一分鐘的質量。

這是一條艱辛的道路，要有清晰準備和計劃做一個職場媽媽，才會有所成就。Facebook運營副總裁桑德伯格曾回復女性求職人的提問「我能在家工作嗎？我能在懷孕期間繼續在公司工作嗎？」，桑德伯格答案很簡單，自己就是最好的例子（她有兩個孩子）。當我們準備好了，這個世界才會為我們準備好越來越寬鬆的機會，別忘了，我們身邊有那麼多職場女性，也有越來越多的職場媽媽。

在母親節的今天，讓我們擁抱一下給我們那麼多幸福和快樂的孩子們，感謝他們的出生，讓我們成為生命更豐富也更完整的母親。

也讓我們彼此提醒，勇敢堅持。也彼此幫助，當你在工作中看到下一個職場媽媽時，請伸出援手。

母親節快樂！！

(原標題：《向職場媽媽致敬》)

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席越

騰訊《大家》