如何從求職登記表中判斷一個人？（二）

如何從求職登記表中判斷一個人？（二）

六、個人簡歷

3、崗位：

崗位就是原來所在單位從事的職務，從求職者過去從事的職務來看待今日應聘的職位，很多企業的HR或老闆最容易犯得錯誤就是喜歡招聘的崗位最好是干過多年的，有過經驗的，他們總認為這樣的人用起來得心應手。殊不知經驗、閱歷固然重要，然而隨著社會經濟及市場的變化，昨天的成功經驗今天或許就落後了，哪些慣於從事一種工作的人固然經驗不用在教，然而固有的思維模式依然束縛著沒有進取心的人。

故而，HR在面試求職者時針對崗位要詳細分析，不可馬馬虎虎一帶而過。有句人力資源管理的警言說：「從事人力資源工作的面試者，前期那怕花費大量的精力和時間對一個人進行詳細的判斷和甄別，也比日後因選人不當留下的爛攤子收拾起來強多了。」

4、薪資：

薪資一欄中就是求職者原單位所得的工資。求職者工資填寫的多少與個人的能力有著密切的關係，工資填寫的越高儘管不能完全代表能力越強，但最起碼反映出這個人許多情況。

打工者對什麼最敏感？顯然是對所得工資最關注，並且多數求職者往往對以往企業的工資要多寫一些，求職者認為只有將原單位的工資寫高點，那麼既能體出自己的價值又能獲得新的高薪。一個不專業的HR往往就在這時容易給公司帶來很多損失，把不應該給高薪的人給了高薪，反之對於應該給高薪的人卻拿出我公司招聘本崗位就是這個待遇為借口，將真正的人才拒之門外。

其實有一種方法很容易揭露填寫高薪人的真假，那就是詢問其原單位的工資構成結構，凡是虛假的人會從回答問題時的眼神、表情、動作以及談話中露出馬腳來。

5、離職原因：

離職原因一欄很多求職者喜歡撒謊，什麼單位兼并、轉型、離家很遠、父母有病無人照料等等。這些因素很難判斷，由於求職者原單位地域不同，企業的HR不容易對其得出正確與否的判斷。相對普通工種問題不是很大，假如很重要的職位就要做好詳細記錄，以備今後調差了解。

6、工作簡歷的排序：

除非應屆大學畢業生以外，他們也就填寫在哪裡實習多久而已，相對一個年齡大一些的應聘者就要從他的工作排序中捕捉相關需要的信息。

例如：如果一個人在工作排序上先後不同更換工種，而且在面試與之交流時沒有明確的生活目標與職業生涯規劃，這樣的人是不適合做管理者或銷售人員的。

再者通過觀看求職者所選擇的行業很雜，通常而言這類人缺少對一件事專一的耐性，從而也可以推斷出該人的志向不是遠大。這些既要從所填簡歷中去學會捕捉，又要通過提問來找到推測的依據，一般情況是可以判斷和詢問出來的。為此，企業的HR人員絕非普通人那樣思維麻木與滯後，往往由於工作性質與環境而養成敏銳的目光和善辯的口才。

7、家庭成員：

在該欄目中人事在面試時一定要責成求職者填寫全面，並針對家庭成員進行詢問，因為一個人的品行、道德及價值觀、生活觀等的形成與家庭成員密不可分，通過對家庭成員的工作、職務等了解，便於正確把握所有之人的選擇標準。

再有一定要留下相關親屬的電話，對準備啟用的人員尤其是重要職位人員要打電話諮詢該人情況，聽聽親屬是如何評價求職者的？當然了其中的技巧絕非三言兩語能訴盡，全憑藉經驗的累積。

8、特長、愛好、優缺點：

用人的原則是用其所長，為此HR對應聘者特長、愛好的詢問就能獲得很多有用的信息。每個人都有特長，只是有些人善於發揮特長而已，而很多人卻不知道自己的特長在哪裡？所以專業的HR在面試的時候能在最短的時間內判斷出來，然後思考與所聘職位的匹配度。

針對優點和缺點一項，可是最能判斷一個人的地方，一個聰明的HR總能巧妙的發現應聘者的優缺點。通常求職者對自己的優點都很清楚，沒有幾個人能說出自己的缺點是什麼？即使說出自己有什麼缺點，而對於HR而言求職者所說的「缺點」恰恰不是最重要的缺點，沒有一個求職者會真正能說出自己嚴重的缺點來。

9、你最喜歡的崗位：

人們總是對自己感興趣的工作才能充滿熱情，所以在面試的時候要特別注意了解和判斷該人的喜歡崗位是什麼？而且或許是目前公司沒有該職位的空缺，認真的HR會特別標註的，以備今後篩選。

10、你最厭煩的領導類型：

其實在求職登記表上該欄目的設計完全是一個圈套，沒有人會針對這種提問而閉口不言，只要求職者表態就會立刻顯露出該人的水平、閱歷及未來所能承擔何種職務？很多求職者往往因為對討厭各種領導的回答而準確判斷出求職者到底是個什麼人？

在這個世界上沒有你應該討厭的領導人，只有你不能駕馭、周旋或適應的人，一個應聘者如果回答這樣的領導怎麼不好，那樣的領導不是我喜歡的時候，那麼對於這樣的人是絕對不能從事管理者或銷售人員的。一個不懂得在忍中求突破的人，不可能有所作為。

11、你勝任本崗位的理由：

老闆花錢僱人，是僱傭能勝任崗位的人，所以求職者對勝任崗位的理由才是衡量工資的標準。通常求職者對該崗位勝任的理由都是臨時瞎寫的，只有心思縝密處事嚴謹的人所填寫的答案是令人回味無窮的。

12、你對本崗位的最大期望：

有希望才會有努力的目標與動力，一個對崗位沒有期望的人多數都是平庸者。如果求職者填寫什麼得到領導的支持，給予施展才能的空間等，這樣的人幾乎是做不好管理崗位和營銷崗位的。因為在這個世界上不要指望你期望別人怎樣，真正有能力的人都是懂得駕馭他人期望的人。

13、你對該崗位的經典理解：

你見過婚姻失敗的女人是如何評價婚姻的嗎？你聽過有哪個女人從婚姻的失敗中汲取教訓了嗎？這就是中國人普遍存在的現象。相對崗位經典的理解也是一樣，中國人幾乎忘掉什麼是經典的概念？所以羅里羅嗦的人很多，判斷一個人是否有語言駕馭能力一看便知；斷定一個人勝任該崗位的能力及可否有發展和培育的價值不是很難。

14、你認為做好本工作的前提是什麼？

孫子兵法云：「廟算勝者，得算多矣，廟算不勝者，得算少矣，而況於無算呼！」一個做任何事情的人都毫無計劃與準備，定是庸人。