「特里法則」打造成功職場人

　　企業領導犯了錯誤，因顧及面子，通常會採取隱瞞的錯誤做法，但這個錯誤會影響到公司全局的發展；作為個人，因為不願意承認自己的錯誤，從而影響了職業生涯發展；承認錯誤是一個人最大的力量源泉，因為正視錯誤的人，將得到錯誤以外的東西，這就是著名的「特里法則」。

　　一、對於企業領導犯了錯誤，因顧及面子，通常會採取隱瞞的錯誤做法；

　　1、作為領導應該對自己的錯誤進行判斷、分類；

　　2、當自己無法判斷錯誤的時候，應該勇敢的說出來，讓自己的同仁一起判斷； 3、對於影響到公司的業績、企業發展，甚至是企業生死存亡的錯誤一定要說出來；

　　4、領導們只有把自己所犯的錯誤說出來，才能意識到所犯錯誤帶來的影響，從而減少或者避免企業少走彎路；

　　二、對於個人不願意承認錯誤，往往會影響個人職業生涯發展；

　　1、首先應該意識到「金無赤足，人無完人」，是人每個人都會或多或少犯錯誤； 2、犯了錯誤，首要任務不是隱瞞，因為紙里是包不住火的，遲早會被人知道，關鍵是要找到原因，更多的要找自身原因；

　　3、及時找出補救的方法，以及以後如何避免自己犯類似的錯誤，要善於分析、總結；

　　三、正視錯誤的人，將會得到錯誤以外的什麼東西？

　　1、把自己所犯的錯誤說出來，你的心理壓力將大大降低，會有一種解脫的感覺； 2、犯了錯誤你會得到更多上司、同事們的關心和幫助；

　　3、只有把所犯的錯誤說出來，你才能找到更加及時、合理的解決辦法，從而把損失降到最低。

　　四、運用「特里法則」時要注意什麼？

　　1、要承認自己所犯的錯誤；

　　2、多從自身找出犯錯誤的原因；

　　3、對每次所犯錯誤要進行深刻分析、總結。

　　特里法則的應用

　　特里法則------承認錯誤是最大的力量源泉。

　　特里法則非常正確，但真正做到確實很難，做好了實屬不易。我認為應做到以下四點：

　　------勇於承認錯誤

　　首先是敢於承認錯誤。有的管理者顧及自己的「面子」，羞於承認錯誤；顧及到自己的威信，害怕承認錯誤，其實是不對的。不承認錯誤，人家才會說，「你瞧他，犯了錯誤都不敢承認，臉上留黑點不擦------真丟面子！老想一貫正確------可能嗎？」其次是真心承認錯誤。發了錯誤就要著新認錯，不要嘴上認錯，心中不服。大家都不是傻子，群眾的眼睛是雪亮的，假裝認錯還不如不認錯。第三是主動承認錯誤。發了錯誤就要主動承認，讓別人說出來就有逃避認錯的嫌疑了。最後是儘早承認錯誤。躲得過初一躲不過十五，犯了錯誤是躲不了的，早晚要認錯，何不早認錯？

　　總之，害怕認錯不如敢於認錯，敷衍認錯不如真心認錯，被動認錯不如主動認錯，拖延認錯不如及早認錯，可算是特里法則的四原則。

　　------及時糾正錯誤

　　承認錯誤是認識的開始，改正錯誤是需要的結果。犯錯誤難免，只要立即認錯，果斷糾正，大家是可以理解和接受的。就怕嘴上認錯，行動不改，或不情願蓋，或沒當回事，忘了改，最後倒霉的還是你自己。

　　------避免再犯錯誤

　　人發了錯，就要長記性。熟話說，不要叫同一塊石頭絆倒兩回。讓石頭絆倒一回，大家可以原諒，絆倒2次，大家就會有疑問了。是不長記性，還是明知故犯？總之，你的行為讓大家在肚裡打了問號，對你就要格外關照、更多心了。於是，隔閡就會產生了。

　　------不要濫接錯誤

　　無論是領導，還是普通員工，一定要是非要分明，不要亂認錯，不要不敢批評。對外，領導要勇於替員工承認錯誤，附加於不過的責任，負領導責任；但一時不要亂認錯，你承擔不起的不要應承擔；二是替下屬認錯後，下來一定要對下屬進行批評幫助，杜絕下屬再犯此錯。只替人認錯，不平平下屬，就像孩子打架，家長賠禮道歉一樣，不批評孩子，下回還可能打架。