讓不歸你管的人都聽你的話，就這麼簡單

作者丨ddS

導讀：有沒有遇到過「帶不動」團隊的尷尬，用盡渾身解數，無奈大家都不願意聽你的話。今天給大家推薦幾招，讓你輕鬆帶團隊。

橫向領導力

當工作擴展到要和很多人在工作流中打交道時，你就會發現連帶引發的溝通與合作方式比工作本身還耗時耗力。跨部門、跨組織會進一步增加合作的難度。有時候恨不得把事情拿過來一個人從頭到尾做完。合作真的很難。

推薦一本好書《橫向領導力》，能幫助你實現有效的團隊合作，讓不歸你管的人「聽你的話」，通過發揮自己的影響力，實現團隊共同的目標。

團隊合作最常出現的問題有兩個。

第一，因為差異、衝突等原因帶來合作不佳；

第二，大家都能感覺到問題的存在，但沒有人能改善局面。

團隊合作無法改善的原因有三個，要想改善團隊的表現，也必須解決這三個問題：

個人的技能有限

對良好的合作缺乏清晰的認識

不知道如何影響他人的行為

解決的方案與上面的問題一一對應：

培養和提高個人技能

明確目標，獲得對合作圖景的清晰認識

學習影響他人、橫向領導

五個要素提高橫向領導力

書中提出了五個基本要素，適用於獨立工作和團隊合作兩種場景。

1. 目標管理術：把團隊擰成一股繩

制定目標是一項非常重要的個人技能。目標是著眼於未來的成果，是團隊合作的方向，也可以用來評估工作的績效。理想的狀態是讓相關利益者參與到目標制定當中來。由於參加了目標制定，大家也更努力，這種方法發揮了目標的激勵作用。重複傳達目標比再三強調工作要求更有用。

2. 思考整理術：迅速找到解決問題的方法

有條理地思考會幫助你做好工作。在形成思考習慣之前可以藉助一些工具，書中推薦了構建系統思維框架的餅圖、數據分析方法。系統性的思考可以避免團隊合作中的跑題、群體性思維。

3. 計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨於完美

工作中仍需保持不斷學習。因為沒有完美的思考，通過不斷的修正計劃，你可以將思考和行動結合起來。在工作進展的每一個階段，都可以思考如何改善工作的方式。及時的總結可以讓工作進入良性的循環：準備-行動-總結-準備……

4. 激勵管理術：讓團隊成員保持專註

塑造自己的工作，使之充滿趣味性和挑戰性能夠讓我們保有熱情，保持專註。很多時候不是工作職責和任務本身乏味，而是對工作的理解限制了你的努力程度。在團隊中尋找機會發揮自己的能力，幫助同事解決問題可以提高你的影響力、激發貢獻。

5. 反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率

提供反饋和接受反饋都是一種必不可少的工作能力。在提供反饋時，可以嘗試將感謝、建議和評價區分開來。感謝通過肯定的方式可以提高大家工作的積極性，提出建議的目的是幫助別人提高技能。反饋在開放性的組織氛圍中更容易發揮作用，互相支持、互相指導。

即便你沒有相應的職位和職權，也一樣可以做團隊中的領導。通過綜合運用上述五項技能，人人都可以為組織作出更多貢獻，從而形成影響力，實現更有效率的團隊合作，達成目標。

本文轉自微信公眾號靜有聲響，經作者ddS授權發布，版權歸原作者所有，未經允許不得轉載。

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