應聘失敗，與南海問題無關

　　最近特別忙，估計這幾個月真的要歇筆，原本計劃年後再回來。不過，我現在改了主意，因為有一個數字讓我不喜歡。　　這個數字是47。是我自從開專欄以來，到現在為止在三茅網上發表過的文章。我不是「死吃」的人，寧肯「死了也要發」，所以決定補上一篇。　　那就說說近期的一個故事吧。　　小溫在A公司工作了4年，2012年初來的時候是HR經理，至今仍在這個職務。雖然公司的HR總監職位是虛的，卻不見老闆要升他的職。小溫只在2013年時加過一次薪，後來這幾年薪水就象下蛋的母雞一樣，一直沒有動過。後來，有一次他的直接上司對他說，公司效益不好，獲得加薪的職員只佔極少數，你就理解一下。　　那就理解一下吧。NND，小溫心裡窩著一些火，但又不好明說。只好等下屬犯了錯誤之時，才能藉機出這口惡氣，狠狠地把下屬批一通。　　在小溫工作的這座城市，其實還有一家知名度不錯的B公司。這二家公司都是同一行業，是這個城市這個行業最大的二家公司，論規模及知名度，B公司比小溫的企業明顯要高一個層次。所以，在感覺升職加薪都很困難的情況下，小溫一直盼望有個機會去B公司看看。　　機會果然來了。2016年的5月初，一家知名獵頭打電話過來，說B公司原來的HR經理離開了，現在在招一個HR經理。　　獵頭顧問是個女的，聲音很甜，只是在電話中聽不出對方的年齡。她問小溫是否願意去試試，小溫假裝說要認真考慮下，然後過了二天，就主動發了簡歷給顧問，說可以去看看。小溫還加了這名女顧問的微信，有事沒事地聊二句。　　6月下旬，小溫去了B公司應聘了。晚上6點半的時候，女顧問打了電話過來，問小溫感覺怎麼樣，小溫說「還不錯」。他補充道，與這家公司的HR總監劉先生談了整整70分鐘，他說二個相談甚歡。尤其是結尾時，劉先生還問了他一個問題。　　哦，什麼問題呢？女顧問饒有興趣地問。　　小溫說，劉先生首先問：如果錄用你，你何時可以報到？　　你是如何作答的呢？女人追問。　　於是小溫就說了一下情況，這個問題的交鋒大概是這樣子的。　　以下是對話內容。　　小溫：如果確認錄用我，我會馬上遞交辭職申請書，然後按既定程序進行交接，估計要一個月後才能來上班。　　劉生：我這邊急著要人，能不能早二個星期？　　小溫：可能有些困難，不過，可以這樣，我一方面和現公司進行交接，一方面儘可能每周過來半天，既和同事熟悉一下，又可以參與公司事務。你看這樣行不行？畢竟，我在這家單位服務了4年，我一定要站好最後一班崗。 　　劉生：（沉吟了一下）理解，理解。　　這個問題回答得不錯哦！女顧問誇獎道。　　小溫聽了這番讚美，心中很受用。他回復女顧問說，這一招我能看得出來，他只不過在試探我，看我的職業操守如何，我不可能上當的。總之，即使單位可以讓我早點走，我也要堅持呆一個月，這樣，既顯得我有原則，又可以顯得我很重要。　　溫先生，你真的很有經驗哦。後來面試就這樣結束了，對吧？小溫聽得出來，在電話那頭，女顧問笑著問。　　沒有，後來我們還閑聊了下。劉先生告訴我他是哪裡人，什麼時候來到這家企業，說了說他之前的經歷，並談到當下的局勢。對了，劉先生還問我，當下南海形勢好象很緊張，你怎麼看呢？　　你是怎麼說的呢？女顧問追。小劉感覺剛才顧問的聲音已放鬆下來，現在又恢復了很職業的狀態。　　我說，現在雙方都要搞軍演，到時候一定會有摩擦。報紙上有很多專家說中美遲早必有一戰，我覺得很有道理。到時如果真開戰了，我一定堅信中國能把美國佬趕出南海，畢竟，中國軍力也很強大了！　　小溫剛剛說完，不料聽到女顧問在電話里嘆了一口氣。　　他有些不解，問是為何，難道說得有問題嗎。　　女顧問說，這個問題不如前面的問題回答的好，估計會影響對你此次的面試。末了加一句，希望你好運，然後再寒暄了二句，就掛了電話。 　　再過了幾天，小溫收到女顧問的郵件，說這次面試沒有成功，具體原因是對方認為小溫思想還不夠成熟。B公司叫獵頭繼續找人，女顧問還問小溫有沒有相熟的朋友可以推薦。　　小溫半天都沒有明白，憑什麼對方認為自己不夠成熟？憑什麼？　　為什麼呢？小溫那些天一直沒有想通。不過，當他把面試過程和我簡單一說，我和他一分析，他馬上就知道為什麼壞事了。　　我是這麼說的：最近南海問題大熱，尤其是仲裁結果可能對我國不利，於是各路神仙紛紛斷言，基本上都是這幾種論調。最多的一種論調是表忠心，堅持支持政府，文章後面要讀者轉發，其實真正的目的不過是為了吸粉。第二種論調更為激進，說中美之間遲早會有一戰，並表示軍方已做好準備，並搬出當年毛主席對待外國軍艦的視頻，要求國人必須要有志氣，一定要敢打，其實這種論調的目的還是為了吸粉。　　小溫說，那又怎麼樣呢？　　我繼續說，分析國際軍事是非常專業的活，一般人的分析充其量只不過是情緒的渲泄，評論極不靠譜，非常不負責任。如果是普通老百姓，影響還有限，如果真的有些粉絲，只會煽動民眾情緒，影響社會秩序。你一出口便斷定中美之間必有一戰，不知依據從何而來，是你自己判斷的，還是受專家的影響？無論哪一種，聽上去都經不起推敲。關鍵是「必有一戰」，這個說法很難站住腳，充其量只不過是一種強烈的主觀看法。如果你沒有足夠的依據，只能說明你考慮事情不夠全面，有可能人云亦云。尤其是作為HR經理，通常是說話嚴密，不留輕易留人把柄。　　小溫，你說，你這麼一回復，不是顯得你思想上的幼稚么？　　小溫聽我這麼一說，立刻不言語了。　　「在企業中，常常會聽到有員工在背後評價另外一些人，對於這種評價，你這位HR經理，信還是不信？肯定是要去搜集事實，有自己獨立的判斷，不能受他人言論的影響。這是其一。另外，在發表觀點是一定要柔和，不必做出斬釘截鐵的樣子，其實很多事情，都有這樣那樣的可能性，這是其二。你應聘的不是文員，而是一個公司很重要的職位。這是其三。總之，這個問題出賣了你的思想，真的讓對方感覺不太成熟，以後真的要吸引教訓」，我補充道。　　小溫有些懊悔，馬上反應過來，當時面試並沒有結束。只可惜當時一鬆懈，轉眼間就丟失了一次好的機會。對於工作這麼10多年的小溫，自然是明白這個道理，只不過真的大意了，他後來跟我說，其實在他們公司，也有不少題來考察應聘主管職位的求職者。 　　以其中一道面試題為例：　　你朋友的弟弟今年大學本科畢業，他問你是應該馬上就業，還是繼續考研深造，你會給他什麼建議？　　這是一道很典型的測試題，我在從事HRD的時候也用過，很多求職者都栽在這種題目上了。　　你知道這道題應該怎麼回答嗎？　　你未必能回答得好。　　當然，即使你答不好，依然可以一笑而過，興許沒什麼大不了。但如果你真要去面試，這聊天可是一門技術活。　　不如認真想想如何回復吧。畢竟，你未來總會換工作的。如果想知道如何回答比較好，來參加我的《如何找到好工作》的微課，我會與大家認真剖析其中的原理及相關的問題，比如如何介紹自己的工作經驗、為什麼來這家公司應聘等。　　在這裡，我特別想和朋友們說明一點：如果應聘的是管理職位，我們不僅要有足夠好的專業水平，決定我們最終能否成功的是我們的綜合素養，這既需要你有足夠的沉澱，同時，平時千萬不要忘了學習。　　小溫的面試失敗，其實，與南海問題無關。　　這篇文章就寫到這裡，這個求職系列也到此為止。希望自己早點回來，寫另外一個系列。 作者簡介
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