前Uber中國柳甄：不要太把自己當回事兒，也不要太把性別當回事兒

柳甄觀點摘錄：

在這個時代，應該擁有什麼樣的心態，才能不斷成長：

第一，擁抱生活的不確定性

第二，理解企業中角色的不確定性

第三，擁有平衡的心態

7月11日，在杭州舉行的第二屆全球女性創業者大會上，前Uber中國區戰略負責人、今日頭條高級副總裁柳甄發表題為「新的時代，向前一步」主題演講。

在柳甄看來，今天女性，生而逢時，處在一個迄今為止最好的「她」時代，它給了女性更多對創新的鼓勵、對勇敢的讚賞，以及對多樣化選擇的包容。她鼓勵更多的「她」享受這個性別平等、又充滿不確定的「她」時代。

柳甄演講部分（略有刪減）：

我的分享分兩個部分：

第一，她時代下的條件和機遇。

第二，這個時代中我們作為女性，或者作為一個個體能夠做一些什麼。

「她·時代」的條件和機遇

第一，我認為「她時代」中，這個她是越來越模糊的一個」她「。

今天，男女的差別在社會分工的差異性上越來越小。不久前一篇關於世界各國勞動參與率的調查中，中國名列世界第一，這說明中國是一個非常勤奮的民族，而中國女性的勞動參與率達到70%，第一中的第一，主要年齡段集中在25歲~55歲，可能和在坐的人群吻合度比較高。

在我自己的職業生涯中，我最早做律師，發現在律師和諮詢這個行業有很多女性，後來我加入了頭條，我們迎來上百萬的創作者，有新媒體創作者、UGC創作者、文字創作者、短視頻創作者，這其中也有越來越多女性出現。我沒有淘寶的數字，但我相信，淘寶裡面女性佔有相當多的比例。

即便專車這樣的行業，可以看到越來越多的女性司機。通訊、互聯網發展，給越來越多的女性帶來平等參與的機會。科技讓商業試錯成本在降低，能夠讓我們沒有顧忌的嘗試和施展我們的能力。

在頭條上有一個科技DIY視頻「MAKERBETA」頭條號特別火，領導這個創作團隊是三個女生，她們利用身邊的常見工具和材料，運用科學原理，製造出各種有趣、炫酷的作品。其中，有一條是「用兩根手指遙控機械臂完成系列動作成功從暗室逃脫」，上傳平台後就獲得20萬的點擊量。

大家知道，我之前在UBER，這是一家非常重運營的公司，平日里接觸的司機和租賃公司，幾乎都是男性，但在中國有一半的城市總經理是女性，在頭條這樣一個技術公司，我們有上千名工程師，成長最快的UGC產品線，幾個主要產品負責人是女性，而在頭條里，行政和HR的負責人，都是男性。

我在想，在今天這個社會中，定義社會角色和任務分配的主要因素不再是性別，而是這個人的聰明程度、知識結構，我把它們歸類為能力、潛力、耐力。

第二，在制度和社會認知上，新時代讓女性有了更多元的社會角色和發展空間。

聯合國一直提倡男女平等，強調在制度層面保證男性和女性之間尊嚴的平等，價值的平等，權利、責任、機會的平等，男女平等也是我們國家的基本國策。而在企業認知以及文化認知方面，其實也在不斷強化男女平等。

很早開始，律師事務所已經把「spouse」變成了」partner「這個稱謂。今天兩性關係不僅僅是男女關係，更多是基於平等基礎上的合作夥伴關係。

我最近看到一部有關對沖基金的美劇叫billions 」億萬「，裡面個角色就是中性的角色，叫」NON-BINARY」，台詞中，也不用「She or He」來稱呼，而是用名字或者」They」。所以在文化層面，人們也越來越認識到性別會是排在人的能力以及特點之後的定性詞。

而女性自己也在教育和學習中自發自覺的不斷弱化性別的因素。今年三月份，今日頭條給7億用戶做了性別行為數據分析，其中有一項是「學什麼能更好的自我增值」。我們發現，男性和女性在前5位選擇都是IT、外語、財會、MBA、高級管理。

我想，這恰好驗證了我剛才分享的第一個故事，像「三個女生的科技視頻創業」 這樣的成功案例，會在越來越多地出現在各個領域。

我第一次參加這個論壇，發現發言代表集中在時尚類、教育類、公益類的領域，我希望在明年或者後年，越來越多的在這個論壇上發言的女性代表，應該是現在所有企業和各個社會角色中的一個鏡像分布，這樣一個鏡像分布應該取決於大家的能力、知識結構、企業扮演的角色，不僅僅是一個哪方面性別集中的企業。

在這個時代，我們應該擁有什麼樣的心態，才能不斷成長，我想和大家分享幾點體會。

第一，擁抱生活的不確定性。

在我17歲的時候，選擇休學一年，去美國東海岸的一個小城念高中，也就是現在提到的」GAP YEAR」, 那時候，相比很多同齡人很確認自己在哪個大學念書，在哪個城市念書，念什麼？三體裡面有一句話：知道在哪，世界就變得像一張地圖那麼小，不知道在哪，才感受到世界的廣闊。

一方面，我在縱向沒有循規蹈矩的往上走，但橫向上，我其實非常享受這種拓寬的視野，平行的開闊，而不是循序漸進的成長。不確定性有時帶給你另一種選擇的契機。

25歲那年，我第一次參加美國的律師資格考試，沒考過，同時我還面臨著失去工作的風險。我那時候一邊準備考試，一邊申請英國幾所學校的訪問學者，我給那時還是男友的老公打電話，我說咱倆可能很難繼續下去，我不知道下一步會怎麼樣，我要去歐洲了。

那時候我心裡雖然挫折感很強，不過也有一點點隱隱的期望，我想這意味著我還有重新選擇的機會。

也許我能夠成為一個文藝女青年？也許我能夠成為一個新媒體的創作者？也許我能夠成為一個老師？也許我能夠開一個海淘店？那個時候的不確定性帶來的是重新的選擇的機會。後來我的二次律師資格考試通過了，所以我還是繼續做律師。

但是做律師做了不到10年的時候，我又有了一次職業重新選擇的機會。而每一次在對待不確定性的時候，我覺得最重要的就是要從零開始，不要給自己設太多的假設和預設。

我加入頭條和我從律師事務所加入UBER的時候，都說不要給自己設很高的目標，哪些經歷可以讓自己看得更遠、站得更高？哪些經驗也許會變為自己不斷前進的包袱？我覺得，大家最好從零開始，不要帶入過去太多經歷。

在移動互聯網領域，我覺得最有遷移性的是學習能力和好奇心。因為每個企業的基因都不一樣。人們容易依靠表面的一些事物的相似性和慣性去做判斷，容易忽略底層上其實有很多不一樣的地方，比如說公司的積累、創始人的DNA、公司本身的商業模式的不一樣等等。每一次充滿不確定性的重新選擇，最重要的就是從零開始。

當我加入頭條的時候，我和頭條的CEO說，我希望從最熟悉的領域帶最小的團隊，抱著學習的心態去了解這家企業，重新適應這家企業。

從零開始，還是對自己過去經歷保持更客觀、更清醒、更平和的心態。滴滴和UBER合併以後，很多人問我你是怎麼想的，成敗是什麼，有什麼經驗和教訓，我想得不是很清楚，有些想法也不成型。

反而我在頭條待了不到一年的時間，再往回看自己那段經歷，才有了很多更深刻的認識，比如對當時的市場競爭、中國互聯網企業和美國互聯網企業不一樣的地方的理解。回想那段經歷，我特別欣賞我一個朋友說的話，說「外面看起來是財富，當事人行動起來是為了利益，但其實內心充滿了感情」。

每次在重新出發的時候，其實都意味著曲折，彎曲的道路。我喜歡的不確定性不是這種迷茫、徘徊的不確定性，而是在往上走的情況下，往前走的享受過程，不設邊界和目的。

不久前，我去加拿大的國家公園爬山，得到了不少感想：我是一個很普通的人，談不上爬山愛好者，但是更多的爬山不是攀登珠峰，不是只有到最高點的終點才有風景和征服感，而是過了這個山還有另外一個山，道路彎彎曲曲的，不是走到山頂才能夠看風景，其實每一次曲折和拐角處都是風景。

第二，理解企業中角色的不確定性。

創業企業，特別是高速發展階段的企業，很難有清晰的職務和定義，這是由瞬息萬變的市場和環境造成的。

招人時，我們常說要畫大餅，讓候選人看到前景。這不是忽悠，而是實事，因為你其實是做餅的人，這個餅的大小，由你的能力，潛力和耐力決定。

這塊面，究竟是餛飩皮兒，餡餅還是一張披薩餅，都由你來決定。輪崗，換崗，不斷嘗試新任務，新領域，新地域，餅能撐多大，在一個高速發展，永遠事情比人多的公司，是你自己決定的，你應該積极參与不是你崗位的事情，不要在乎別人給你的邊界，定義，通過不斷做事情，提出新的想法，嘗試新的事情來重新定義自己在公司的位置，提高你的學習能力、發展潛力和耐力。

我永遠鼓勵那些有新想法，或者說」異想天開「的人，希望他們可以有一個好平台和壞境可以嘗試和實踐它們，即便結果證明是幼稚的，不成熟的，但過程就是一種學習和鍛煉，當然，對齊大目標是前提。

第三，擁有平衡的心態。

隨著生活、職業的發展，我認為人的心態是需要不斷調整和平衡。但是對於人生的態度，我認為是有個恆定標尺的。每一個人的可能都不太一樣，我談談我的吧: 就是在我剛剛入職的時候家裡一個長輩和我說的：「永遠不要太把自己當回事兒，也永遠不要太把別人當回事兒。」

放在企業層面，做企業難免有大起大落，在估值、輿論、競爭、生存等各方面有種種考驗。重要的是在企業順風順水時，永遠警惕，心懷戒備。

另一方面，對於年輕企業，在巨頭林立的今天，不必畏懼，敢於夢想，挑高望遠。做人層面，大家都有做得特別順的時候，這時需要保持謙卑的心；不順利的時候，大家也不要特別的自卑和氣餒。

對於年輕的公司，應該用發展和變化的視角去看待；對經歷起伏的公司，帶著包容和自省。

這些既是職場的體會，也是人生的體會，既是給女性的她，也是男性的他，大家不要太把自己當回事兒，也不要太把別人當回事兒，我補充一句，也不要太把性別當回事兒。

今天的時代是一個很好的時代，給女性更多創新的鼓勵，對於勇敢的讚賞、對於多樣化選擇的包容。希望在這個時刻能夠和在座各位一起，抓住市場機遇，不要設很多的邊界和假設，往前更進一步，創造更好的風景和記憶。

謝謝大家！