美國華人如何突破隱性種族偏見？

「竹子天花板」一詞，來自韓裔女作家簡·海雲（JaneHyun）2005年出版的《打破竹子天花板：亞裔的事業戰略》一書，指亞裔在美國職場上面對的一種無形的升職障礙，很難成為高管，很難扮演領導角色的社會現象。她曾在多家大公司的人力資源部門任職，對「竹子天花板」現象有深切的體會。以前美國早就有「玻璃天花板」的說法，就是亞裔在職場上看著前景挺透明，但到了一定高度，就頂住了，上不去。這跟「竹子天花板」是一個意思，只不過「竹子天花板」比「玻璃天花板」更直接，更明顯。一項調查顯示，亞裔佔美國人口的5%，但亞裔官員僅佔0.3%，公司董事會成員中的亞裔不到1%，亞裔大學校長約佔2%。500強企業中有9位亞裔CEO。矽谷三分之一的軟體工程師是亞裔，但只有6%的董事會成員。

為什麼會存在「竹子天花板」？沒有人願意公開承認美國存在種族歧視，所有的招工廣告都寫著不分種族、性別等等，但也沒有人否認存在隱性的種族偏見，因為在很多美國人眼裡，亞裔男人似乎不夠男子氣，難堪重負。有人分析，亞裔男子面孔比較柔和，不夠有稜角，當然這是不靠譜的生拉硬扯，也有人從身高上說事，說亞裔男子平均身高相對較矮，而在人們的潛意識裡，領導者似乎得是身材偉岸的人。美國只有15%的男性身高超過1米83，但是58%的企業老總身高在1米83之上。美國現代總統沒有一個是個子矮的。我覺得更多的是文化上的問題，不管是他人的偏見，還是自身的缺陷，亞裔總體上確實給人留下性格內斂、不夠開放、過分謙虛、不夠幽默、不夠合群、團隊精神不足、口才欠佳、欠缺感召力和領導力的形象。跨越這種文化鴻溝，需要兩三代人的努力。

突破「竹子天花板」，我覺得更重要的是靠亞裔和華人自己的努力，打破主流社會對亞裔和華人的老套印象。首先是更多地融入主流社會，參與主流事務和公益事業。亞裔和華人家庭教育孩子通常是管好自家事情，把書讀好了，考個好大學，找個好工作，過上滋潤的好日子，專註於事業，少過問政治。在這種相對功利性的文化傳統下，亞裔和華人孩子通常學習成績很好，也能為了上好大學而培養一定的才藝，並參與一定的社會實踐服務，但實際上其身處的文化氛圍，還是與美國精英教育那種鼓勵孩子進取，熱衷公益，獨立思考，挑戰權威，爭強好勝的理念有所不同。因此亞裔孩子上名牌大學多，長大後當律師、醫師、工程師、會計師的多，但學人文學科，搞社區服務，從事社會活動，參與政治的人相對較少。因此突破竹子天花板，與亞裔參與主流社會的進步是平行的。其次改變成功的觀念。這一點與上一點是關聯的，也就是說，並非有在專業上有成就，有過硬的技術才叫成功，很多領導並非技術專才，但懂得如何管理和使用技術人才，這需要從小就培養領導力和團隊精神，需要構建人際關係網路，這就需要一兩人的努力。第三是要加強團結，互相提攜。亞裔作為少數族裔，要在白人統治的社會裡闖出一片天，除了自身努力，還要靠亞裔和華人之間互相幫襯提攜，而這是華人尤其是新移民的薄弱環節。有人曾經說，美國人的公司，一個部門的主管如果是印度人，這個部門的印度人會越來越多，而這個部門的主管如果是中國人，這個部門的中國人會越來越少。這多少說明一點問題。第四是自己創業，繞開主流社會的竹子天花板，自己開拓一片天空。這也是亞裔近年來自己創業、自己當老闆的人越來越多的原因之一。
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