人際管理不放假

人際管理不放假

如何維繫和鞏固這種相互信任相互體諒的狀態呢?這時候你得超越狹隘的利益關係,向更高層次的交往發展。當感情超越狹隘的利益,合作才會長遠。而感情是需要培養的。

讓感情超越狹隘的利益

  黑喬:佳節將至,忙碌了一年的職場人終於開始享受難得的假日。走親訪友,禮尚往來。趁著農曆新年的喜氣增進感情,這是很多職場人假日期間的必修功課,但卻也是令許多人「頭疼」的話題——常有人抱怨,假日期間的職場人際交往,比平常時節的應酬更讓人「頭大」。

  佳惠:個人覺得在這個節令溫習一下人際交往的話題很有必要。有人講我們所處的是個「人情社會」,這話說得太「絕對」了,總讓人感覺只有中國講人情,外國人就不講。其實,無論是哪的人,都要講感情。身在職場,合作需要信任,這是常識。那麼怎樣才能取得對方的信任呢?如何維繫和鞏固這種相互信任相互體諒的狀態呢?這時候你得超越狹隘的利益關係,向更高層次的交往發展。當感情超越狹隘的利益,合作才會長遠。而感情是需要培養的。

  國慶:黑喬所說的令人「頭大」的交往恐怕主要是指與合作夥伴——更要命的是那些潛在的待開發的合作夥伴、客戶以及重要人物之間的交往吧?呵呵。其實何止是客戶?你問一問身邊的職場人:怎樣去增進下屬、上司之間的感情,估計很多人也會「頭大」。按民間傳統的說法,用「拉關係」之類的詞來描述這個問題,聽起來總讓人覺得帶點「灰色」的味道。其實身在職場,為工作、為事業、為訂單、為合作,人際關係永遠是最重要的關係之一——美國諺語說,「你是什麼樣的人,取決於你認識什麼樣的人」。這一點,現代管理學講得明白,直接稱之為「人際管理」。這個詞的精髓,我認為是一種態度:身在職場,你必須主動去思考如何拓展和鞏固人脈,並且將之作為一種職業習慣。我們說,做到這一點,就叫「職業化」。春節這種時候,正是梳理人脈、「溫故知新」的好時機,一個真正對自己職業生涯負責的人,是不會讓自己的「人際管理」也放長假的。

  「關於送禮」的另類調查

  黑喬:說到下屬與上司之間的「人際管理」,我手頭倒是有份很「另類」的調查。一家網站日前專門針對「過節給上司送禮」這個頗有爭議性的話題展開過調查,共有1457名白領參與。結果顯示:55%的受訪者從未給上司送過禮;13%的受訪者為「想送卻不知道怎麼送」而犯難;11%的受訪者因為上司幫助了自己而表示感謝才向上司送禮;另有11%的受訪者表示每年都會送禮給上司,以此增進上下級關係;6%的受訪者通過旅遊、婚嫁生子等喜事為契機,也給上司準備一份禮;3%的受訪者會在上司生日、部門活動、慶功等場合,和同事一起湊份子送上司禮物表心意。

  佳惠:說這個話題有爭議性,恐怕是因為很多人不願意被人誤解為「討好上司」甚至「賄賂上司」之類的評價。說白了,「送禮」兩個字總讓人覺得「挺難為情」,好像有什麼見不得人的事。我坦白說,每年春節我都會給自己的幾名上司贈送小禮物。有的是打火機,有的是我挑出來的一盤好聽的CD,有時候就是一束花。過節了,給支援自己工作的領導送件小禮物,彼此都開心,多好的事啊!而且絕對不花很多錢,重要的是一份心意。

  國慶:問題就在這裡。很多職場人會覺得「送禮」就是「有求於人」,其實不然,小禮物只是表達感情的一個媒介而已。所謂不卑不亢、有禮有節,你不是公務員,只要不違反法律去搞賄賂,有分寸地用小禮物來增進與公司上司和客戶之間的感情,不妨一試。

  黑喬:我注意到國慶十分強調「有禮有節」這個詞。今天的主題不是討論送禮這件事,更不是鼓勵大夥一窩蜂地跑去給上司送禮(笑),而是「人際管理」。是不是可以這樣說,在拓展和維護職場人脈的過程中,「平等自重」和「相互尊重」一樣重要。

  佳惠:我非常認同。我認為,當你將人際交往視為職場生涯中一項基本的內容,你就會發現,你越是抱著謙恭、真誠、平等和相互尊重的態度去與人交往,無論他是何等重要的人物,你都不會怯場。所謂「體察入微、坦蕩行事」,個人認為這是職場行走的高境界。

「細心」就是最積極的態度

  黑喬:還是讓我們回到今天討論的主題。我記得國慶曾經在一次講座中這樣闡述:認識一個人,建立良好的關係,再試圖通過溝通保持這種關係,這是職場中的人際交往;認識一群人,如網路收藏夾一樣,「分門別類」保持和促進良好的人際關係,這是職場中的人際管理。我們想知道的是,你靠什麼來促進和保持與這個人群的良好關係。

  國慶:還是剛才那個令人「頭大」的問題嘛(笑)!這個問題我是這樣看的,職場中人形形色色,各有個性,處理方法、手段和層次也各不相同。說到人際管理,最常見的,飯局就是號召力!現在比較流行的是「建圈子」,主動出擊建立自己的圈子,按興趣來,按愛好來,或者直接按行業來,把各方面不同的人都拉進自己的圈子裏來,再相互交換,「打入對方的圈子裏去」。

  佳惠:國慶老師的方法可能「段位」太高了些,其實就普通的職場人來說,你只要把自己工作的陣地守好了,以此為平臺努力地向外拓展,比如說,首先從同事開始,到上司,到合作夥伴,再到潛在客戶,借力打力,細水長流,用心經營,用不了幾年就會建立起可觀的人脈資源。只可惜我們通常看到的情況並非如此,大多數人可能在辦公室裏表現得很活躍,但並未有意識地著手去探索開發自己的人脈資源。剛才我們說,感情是需要培養的,我們可以在這個職場假期捫心自問:曾經主動花時間去關注過周圍的人嗎?曾經用過百分百的精力去為「潛在人脈」做過一件讓他覺得你的確很在乎他的小事嗎?你記得多少個同事的生日?客戶的呢?你認真瞭解過你周圍的人嗎?關心過嗎?不要告訴我這一切都沒有意義。一旦你真正養成從小處為他人思考的習慣,你會發現你的職業態度會變得比以前積極得多。

  黑喬:的確,單就今天的「神聊」,本主持人都已經開始覺得「風清月朗」了。新的一年,職場當然會有冷風,但危中尋機,正是有抱負的職場人奮勇向前的時候。在農曆鼠年最後一期「陽光白領」的末尾,我們還想向所有的職場人說一聲:新年快樂!相約牛年!

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