靠譜分3個層次，你在哪一層？做到第3層才會有開掛的人生

這是粥左羅的第021期分享

作者 l 粥左羅

來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）

01

做事靠譜分3個層次，你在哪一層？

靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個稀缺品質。

不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學裡哪幾個比較靠譜？你有沒有幾個很靠譜的朋友？

掐指一算，好像沒有多少。

問題來了：怎麼定義靠譜？

我讀過不少寫這個話題的文章，最受歡迎的一個定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。

高級點說，這叫閉環思維：你把一件事交給一個人後，完全不用操心後續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。

問題又來了：為啥很多靠譜的人混得並不成功？

答案就在上面那個定義里，「靠譜」這個要求並沒有很苛刻，甚至稱得上寬容。

不信我再問你個問題：你們公司是不是有這樣的同事，大家都覺得這人挺靠譜的，但這個人最多也就算是個優秀的普通員工？

毫無疑問，幾乎每個公司都有。

問題出在哪了？

閉環思維的靠譜，更多是態度靠譜。我們不僅要追求態度靠譜，更要追求結果靠譜。否則，你只能是一個優秀的普通員工。

做事靠譜，分 3 個層次：

做完，做好，做到極致。

請問你目前屬於那一層？

閉環思維的靠譜，是結果靠譜的最低層次。完成，是做事的最低標準，是最起碼的要求。

如果你想成為那 1% 的人，你必須用更高的標準要求自己，首先你要從做完，進化到做好，最終你要成為一個做事極致的人。

02

做完和做好

為何一字之差就拉開了人生差距？

長期堅持把事做完，和長期堅持把事做好，註定擁有不同的人生。

做完和做好，看似一字之差，背後是思維的巨大差別。

你的老闆可能給過你這樣的任務：月底給我一份這個月的運營數據。

你吭哧吭哧花了半天扒數據，又吭哧吭哧花了半天做了幾十張 PPT ，各種數據詳盡、清晰、有條理。

最後你按時完成，交給老闆了。

但老闆不僅沒有一絲快樂，

甚至想站起來用小拳拳捶你的胸。

為什麼？你雖然拚命幹活又按時完成了，但做之前你沒搞明白：老闆跟我要這個運營數據，目標是什麼？

目標沒搞清楚就開干，你過程中再靠譜，再按時完成，也註定是瞎忙。這就是優秀的普通員工經常乾的事兒。

任務思維驅動的員工，信奉流程正確，按時交差。

給我設計個海報？

各種元素在模版上一堆，done.

給我寫個周報？

流水賬式的羅列上周工作，done.

公司活動發個朋友圈？

copy 幾張圖隨便一發，done.

普通員工做每一項工作都只是為了完成任務，優秀員工都會先思考這項工作的本質是什麼，為了達成一個什麼目標去做？然後再目標導向的去完成這項工作。這兩種思維下產生的工作結果是完全不同的。

為什麼很多人只追求做完，而不是做好呢？

任務思維可能只是表層原因，深層原因可能是其有根深蒂固的打工思維。

我時刻都要提醒自己：我是在為自己工作，為了成長工作，不是為老闆工作。

很多人都會說：廢話，我當然知道我所有工作都是為自己，為成長。

是的，很多人都覺得自己有這樣的認知，但具體到實際工作中，80% 的人都會覺得自己在為老闆工作，否則為什麼每個公司都有那麼多「混」的？

思維決定行為，兩種思維下的行為有什麼不一樣呢？

認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。

做好？

做好能拿到更多錢么？

這是他們的第一反應。

這幾年，我一直用成長思維要求自己。

我明白工作本質上都是為了自己，

很多工作明知道做好不會有額外獎勵，

我也會一件一件把它們做好。

因為我知道做好是為了讓自己成長，

而不是為了讓老闆滿意。

比如做小編時，工作的每個環節，我都用最笨的方法做，寫文章時翻幾十篇文章查資料，標題改幾十次甚至上百次，開頭結尾反反覆復改，找一個封面圖可能要花一個小時，永遠不能接受自己做完就可以了。

最後發工資我可能不比別人多，但這個月我的收穫一定比誰都大，不要太在意工資，幾千塊錢沒啥可計較的，屁都不是。

成長即財富，我一直這樣告訴自己。用成長思維，而非打工思維要求自己，不僅能為公司做出超過老闆預期的貢獻，更能讓自己收穫超預期的成長。

養成一個習慣，每次做完一件事，你要問自己一句：這件事我做完了，我自己滿意么？

如果你每次都能這樣問自己一句，你就能把事情從做好進化到做完。

為什麼？因為大多數時候你做的事，都經不起這句逼問。一問你才發現，原來你只是做到了對別人靠譜，如果這事要做得對自己靠譜，你還有很多優化的空間，你完全可以做得更好。

03

只有做事極致的人

才會有開掛的人生

做事靠譜分 3 個層次，做到極致是最高一層。只有長期把事做到極致的人，才配擁有開掛的人生。

為什麼做好還不夠？

因為這個社會，競爭太 TMD 激烈了。

你能做好，但能做好的人太多了。

做好可以嶄露頭角，做到極致才是鳳毛麟角。

什麼是做事極致？規定時間和能力範圍內做好最好，就是極致。

但這個定義貌似沒什麼實際意義，聽上去很美，但沒有現實指導意義。

這篇，我重新定義一下什麼叫極致：

這個不可再優化不是絕對的，而是相對的，是在規定時間、能力範圍、資源結構內，你做到了不可再優化。

每次當你做完一件事，準備收工時，多問自己一句：我真的沒辦法做得更好一點了么？哪怕一點點？

若你回答是「還能更好一點」。那說明這件事你還有優化空間，你為什麼要停下來？繼續做，不要停留在做完和做好。

此時此刻，不妨回想一下今天的工作，是否經都得起這一句反問？

我當年做小編時，公眾號一天推三次，第三次通常是晚上十點，如果我當天下午 6 點就把稿子準備完了，我絕對不會停下來，剩下的 4 個小時，我會不停得問自己：

標題中這個詞能不能更痛一點？

這個句子怎麼能更有共鳴？

這個封面圖傳遞的情緒是不是不夠？

開頭這句話是不是太平了，

用戶看了願意往下讀么？

用戶讀到哪個地方可能會卡住，

能否再改得順暢一點？

用戶看完會不會喜歡，又願不願分享？

我會一遍一遍的給自己手機上發預覽，一遍一遍的檢查，看看是否還能優化得再好一點，哪怕是一點點，哪怕只是有個句子我刪掉了一個「的」字。

這就不僅僅是做完和做好的靠譜，這是極致的靠譜。

反過來，不極致的後果是什麼？就是你的同事、領導、老闆看一遍你的成果，很容易就能說出：這個地方還可以更好一點，那個地方還可以稍微再調一下，等等。

為什麼？因為那些可以繼續優化的細節你沒有去優化，做完你就收工了。

極致，最好，不好衡量；不可替代性，很好比較。因此，一個人追求極致，就是在追求 TA 的不可替代性。

不可替代性，就是靠譜的最高級。

打個比方，在職場的語境中就是：

這事兒交給你，我絕對放心；

這事兒如果只能交給一個人，只能是你。

職場早期，把一樣看家本領推向極致，是你往上爬的捷徑。因為在老闆眼裡，你在這方面，就是不可替代的靠譜。

我就是這麼過來的。我最初是做新媒體小編，按很多招聘網站上對這個崗位的要求，我根本沒任何優勢：我不會 P 圖，不會剪視頻、音頻，不會做社群運營，不會做活動策劃。直到現在我也不太會，因為職場早期我信奉長板理論，不要什麼都去學，選中一個核心能力，把它推向極致。

我就天天研究這麼寫爆款，不斷把這項能力再往前推一點，再推進一點，再推進一點，最終我成了超過 30 人的內容團隊里最會寫爆款的人，也就是在這個點上，你安排我什麼任務，我都有不可替代的靠譜。

之後，重要的人物傳播稿件交給我寫，最有爆款潛質的熱點優先交給我寫，頭條廣告軟文交給我寫，公司行業峰會的重點宣傳稿件交給我寫，就這樣，哪怕別的我還都不會，在老闆眼裡我也已經是一個不可替代的員工。這也是我短時間內實現職場逆襲的最重要原因。

做完，做好，都不如做到極致，做到極致就是做到不可替代的靠譜。

什麼是驚喜？驚喜就是超預期。

永遠符合預期，永遠不會有驚喜。

老闆給你一項任務，

做好是預期，做完是底線

因此，你只追求做完、做好，

老闆永遠沒法在你身上看到驚喜。

什麼是普通人？重新定義一下

所謂普通人，就是沒有驚喜的人。

所謂優秀的人，就是能不斷製造驚喜的人。

如何製造驚喜？

做到極致，超越預期。

能持續製造驚喜，是極致的靠譜，是讓人無法拒絕的靠譜。

一旦你被別人定義成這樣的人，你就成為人們眼中那個值得期待的人，一個值得人們期待的人，怎麼混得差？

做事靠譜分三層，做完是底線，做好是符合預期，做到極致是超預期，是驚喜，是成為不可替代之人的必經之路。只有做事極致的人，才會有開掛的人生。

本文來源：公眾號@粥左羅，作者粥左羅，前創業邦新媒體運營經理，插坐學院副總裁，首席新媒體講師。一年分享 100 篇成長乾貨，和你一起，向上生長，逃逸平庸。