弱者都自大暴躁，強者都低調溫柔

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記得兩年多前，聽《冬吳相對論》，有一期講到雷軍為什麼把自己的公司叫做「小米」，很有意思。

在十多年前，雷軍在另一家中國很有名的軟體公司當總經理，這家公司叫做「金山」，英文叫「Kingsoft」，直譯過來就是「王的軟體」，霸氣的不要不要的。

與此同時，在大洋的那一邊，美利堅那些牛逼的軟體公司都叫做「Microsoft」，微軟，微小的軟體；還有「Apple」，一隻被咬了一口的蘋果。美國的這些大佬公司門，取名都特別的低調，和「王的軟體」相比，氣勢上不知道低到哪裡去了。

可是，那時候，雷軍的金山軟體完全就是被微軟吊打的。

金山沒有核心技術，於是只能山寨微軟的Office，山寨微軟的資料庫軟體，卻還山寨得一塌糊塗。金山軟體除了在名字上比微軟牛逼一些以外，其他的方方面面根本都不是一個層次的。

據說當時的雷軍，痛定思痛，拚命地革新技術，奮起追趕，終於讓金山軟體帶到了香港上市。

十年之後，雷軍再次創業了，他要做智能手機。

這一次，他信心滿滿，要把所有的精力都專註在產品和技術上。他給自己的公司取名叫做「小米」，滄海之一粟，這世界上最普通的小東西。在雷軍的心裡，他已經有了底氣，有了自信，有了核心的競爭力，所有他不再在乎任何的門面上的東西。「小米」，大道極簡，是一個最好的名字。

記得當時《冬吳相對論》里的吳伯凡，總結了一句話：」無論是在商業界，還是人際關係上，都有一個亘古不變的現象，那就是「強者示弱，弱者示強」。「

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確實，我只活了二十多年，悟出的道理不多，但「強者示弱，弱者示強」算是一個。

我遇到過的德高望重、能力出眾的人，無一不是低調為人，性格溫和；而那些能力不高、學識尚淺的人，卻往往喜好自大喜功，並且暴躁易怒，常常感情用事。

上個月，我參加了一個小型的互聯網營銷圈的沙龍活動。其實活動很簡單，就是輪流上台去做個分享，然後大家圍坐在一起吃東西侃大山，交流一下各自工作和研究的一些心得而已。

因為氣氛很放鬆，大家也就沒有拘謹。當聽到對方的觀點自己不認同的時候，我們都會發表自己一下自己的反對意見，當然，都是很客觀的反對啊，就事論事而已。

可當我們對S的觀點提出意見的時候，S一下子就暴躁了起來。

S黑著臉，語速音量一下子升高八倍，開始用急促地對我們的觀點進行辯駁和攻擊。S說著說著，越來越越激動，說自己已經有多少多少年的經驗了，自己在公司里實踐過好幾次自己的觀點了，不可能有問題！說著說著，差點都拍桌子了。

我們剛才還打算和S辯論一下，可是看到他這樣子，全都悶了不敢出聲：這就是一個小小的沙龍而已啊，至於嗎？我們可不是來吵架的啊！

沙龍結束後，我問一同來的朋友W：」你認識S么，這人咋那麼急躁？關鍵是，他講的東西，真的漏洞很多啊！「

W說：「聽說過這人，快30歲了，換了無數家公司了，還只是一個普通的員工，他的領導都比他大。」

我問：「為什麼啊？」

W說：「還不是因為他那脾氣，別人一有反對意見就撕逼，怎麼能長久的待下去，更別說升職加薪了。」

這事兒，更加讓我確認了：越弱的人，越容易裝逼和暴躁。

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與此相對的，我想起了一年多以前去拜訪一位音樂界德高望重的製作人前輩的情景。

這位前輩，叱吒音樂圈三十幾載，給周杰倫、陳奕迅、張學友都寫過歌。當時我還在一個互聯網音樂產品公司工作，我們前去找他談一些事情。

真的是出乎我的意料。我們只是幾個剛剛大學畢業的毫無名氣的小菜鳥而已，但他卻特意從工作室出來迎接我們，而且供著腰，和我們一個個握手。他還親自起身，為我們磨製了咖啡。

在整個交談的過程中，他所表現出來的那種儒雅讓我震驚。

我們七嘴八舌、語無倫次地說著我們各種各樣的事情，而他則安安靜靜、面帶微笑地聽著我們的話。他幾乎沒有去打斷我們的話，也沒有仰仗著自己那麼多比我們年長几十歲的優勢而去否定我們。

後來，幾個年少輕狂的我們，對他的最新的作品開始指指點點。但他卻絲毫沒有不高興的意思，反而和我們討論起各種細節來。最後，信仰佛教的他，雙手合一，向我們行了行佛禮，說：「謝謝你們的想法，給了我很大的啟發。」

天吶！這位音樂前輩的最新作品可是給林俊傑製作的！想到我們的齊思亂想有可能影響到林俊傑的最新單曲，我們都咯咯咯地傻笑起來。

兩個小時後，我們和這位前輩的聊天結束了。他起身，和我們再次握手。而讓我們很為感動的是，他居然在和我們每一個人握手的時候，都叫出了我們的名字！

一個在音樂圈叱吒風雲，連無數的大牌歌手都要喊他一聲老師的他，卻在和我們這群初生牛犢的年輕人對話的時候，絲毫沒有一點點的傲慢和煩躁。這就是作為一個真正的強者所表現出來的淡然和穩重啊！

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總之，全世界的弱者都是這樣，這樣的喜歡逞強和暴躁；全世界所有的強者都這樣，願意示弱和沉穩。為什麼我說的那麼絕對？因為我見過的都是這樣的啊！

讀到這裡你可能會來反駁我：希特勒總是強者吧！為什麼他這麼喜歡憤怒和自大呢？喬布斯是強者吧！為什麼都說他很暴躁很偏執呢？

首先來說希特勒。希特勒失敗了，而希特勒的自大和暴躁註定了他的失敗。因為至始至終，希特勒都是一個徹徹底底的弱者。

希特勒從小就失去了父親，18歲的時候又失去了母親，他的童年就是在缺少關愛中度過的。後來，希特勒報考喜歡的藝術學校，卻因為成績不夠而被拒之門外；而後，希特勒又去各處工作，卻都屢屢碰壁。希特勒整個童年、少年、青年時期都是在極度自卑中度過的，這種自卑使得他之後的人生中極度地暴躁、易怒；他好大喜功，喜歡宏大的場面，他不斷地誇張神話自己，他不斷去奴役別人，都只是為了掩飾他內心的自卑。

然而，他的這種自卑註定了他的覆滅。因為他的狂躁、激進、急功近利，他開始不斷地犯戰略錯誤；他的性格，也最終使得眾叛親離，失敗而終。

希特勒的發跡，源於他與生俱來的的演講和領導能力，以及時代的機遇，這真的純屬偶然；但希特勒的失敗，卻源於他那「自卑者不斷逞強」的心態，這註定了他的失敗。

按照《貨幣戰爭》的作者宋鴻兵的說法，他把人分為「好強的人」和「自強的人」。希特勒就是典型的「好強的人」，他所做的一切都是為了掩蓋自己內心的自卑，都是為了讓自己在他人眼中更為牛逼更為高大， 這樣的人非常容易毫無理由的動怒、暴躁，非常喜歡自欺欺人的裝逼吹牛。

而喬布斯雖然性格也較為偏激，但他的偏激和希特勒有著本質不同。

他的偏激，是因為他的「自強」，因為他對自己的產品有著十分篤定的信念。出去對自己所堅持的信念的維護。他可能會在某些時候表現出憤怒，但喬布斯的憤怒不像「好強者」那樣的為了逞強、為了掩飾自己的自卑和脆弱而表現的憤怒。喬布斯的憤怒並不讓人厭惡，反而讓人敬畏。

而且事實上，做市場銷售出身的喬布斯，其實很善於與人溝通，他並不是一個如同媒體報道里那樣性格無比暴躁的人。他頂多也就是對細節苛刻而已。喬布斯其實十分善於發現人才，也十分擅長於汲取他人的見解和知識。

喬布斯還在耶魯大學的畢業典禮上說：stay hungry，stay foolish。一個擁有如此之理念的人，我不能相信他是絕一個狂妄自大，傲慢暴躁之人。

所以說，弱者與強者，也許他們在某一方面的性格接近，也許他們也都在短時間內取得過一定的成就。但他們的弱或者強的心態，卻決定了他們的人生結局。

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所以說，所有的盛氣凌人、血口噴人、驕傲自大，都是弱者為了掩蓋真相而刻意製造出來的虛偽的屏障而已。而那真相，就是每一個弱者自己都不願意麵對的自卑。

而所有的主動示弱，所有的淡然平和，所有的穩如泰山，都是強者的強大內心往外的投射。

知道了這些以後，我便如同擁有了一雙更加能夠洞察人心本質的眼睛。也知道了到底哪些人，是看似華麗其實不堪一擊的假象；而又有哪些人，是看似樸素，卻有著蘊含著巨大能量的內心。

人生在世，你或是成為一個強者，或是成為一個弱者。在強與弱之間，區別絕不是表面上的高調與低沉，也不是性格上的攻擊與保守。弱或者強，完全取決於你的自身：取決你內心是否無比強大，取決你對熱愛的事情是否從一而終，取決於你真正所擁有的才華和智慧，取決於你真正所經歷過的歲月的滄桑。

所以，正在閱讀此文的你：

當面對他人的自負、傲嬌、暴躁的時候，不要急著去和他爭論，這些並不是真實的他自己，這些只是他用來掩蓋自卑內心的假象而已。他是一個可憐的人。

如果你認為自己也是如此易怒、逞強、喜歡好大喜功的人。

請你好好想想你自己，請你走入你的內心，好好看看你自己，勇敢地面對你內心的自卑。

惟有徹徹底底面對真是的自己，你才能走出這個逞強、暴躁的死區。你才能抖乾淨身上的戾氣，你才能結束那種幻想人人都要迫害你的不安全感。徹底安靜下來，踏踏實實去做一些你真正熱愛的事情。