森馬EKP系統打造信息化快車道

企業發展的道路並不平坦，如何快速、有效地制定一條發展之路，是企業管理的重中之重。森馬是我國服飾品牌的佼佼者，其獨特的管理路線早就了森馬品牌的成功。森馬成功運用EKP，是行業中的典範。

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是"虛擬經營"著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。在創業伊始，森馬就立志"做世界最好的休閑服"，實施"名牌興業"戰略，以文化力推進營銷力，發展十分迅猛，連鎖專賣店遍布祖國的大江南北，多達1900多家，銷售業績每年都以平均55%的速度增長。森馬品牌相繼獲得浙江省著名商標、中國消費者信得過產品、中國最受消費者喜愛品牌、中國名牌產品、中國馳名商標等殊榮；森馬集團被授予浙江省著名商號，連續7年躋身中國民營"500強"和"雙百強"行列，榮列中國服裝行業競爭力"100強"，成為中國成長百強企業和中國最具影響力財富企業。森馬集團現擁有營銷管理中心、行銷企劃中心、產品研發中心、企業文化中心、人力資源中心、行政管理中心、財務管理中心、信息管理中心、物流配送中心等九大中心，五個全資公司、十個分公司，被譽為中國服裝業的一支強大的主力軍。

"巴拉巴拉"吸取"森馬"品牌的成功經驗，用休閑、運動、時尚的童裝風格特色，充分詮釋了"成長可以更精彩"和"童年不同樣"的品牌文化內涵，使巴拉巴拉出現了井噴式的發展，2008年"巴拉巴拉"成為中國童裝業銷售冠軍，打破了中國童裝行業的發展格局，森馬準確把握了第二品牌的發展機遇。目前，森馬又把目光集聚到中高檔休閑服裝領域，並專門成立了新品牌的領導班子，不久，森馬將擁有第三品牌、第四品牌。森馬將不斷開發新產品，保持並提高其產品長度和深度，以此促進企業和品牌的不斷發展。

浙江奧康鞋業股份有限公司董事長王振滔在接受本報記者電話採訪時表示，奧康國際擬出資不超過2億元參設溫州民商銀行，應該占該行總股本的9.9%。王振滔同時透露，此次，森馬集團公司將和奧康國際以相同的持股數共同參股溫州民商銀行，這一說法也得到了森馬集團有限公司董事長邱光和的證實。據悉，溫州民商銀行籌備組將於近期召開第一屆籌備會。

敲敲鍵盤、點點滑鼠就可實現流程發起審批，異地遠程辦公。3月29日，森馬EKP系統開始試運行，全面啟動無紙化辦公程序，既加速了辦公效能，也產生了低碳經濟效益。

隨著企業的加速發展，森馬的組織結構、業務流程、管理機制都日臻科學，因此，與之相配套的現代化辦公系統的建立，就顯得尤為重要。據EKP系統項目小組負責人介紹，EKP系統的啟用可以實現真正意義上的辦公自動化和無紙化辦公，有效提高工作效率、降低辦公成本、提升對外形象、規範管理流程、構建便捷溝通渠道和資源共享，打造高效、便捷、環保的信息化快車道。

EKP系把管理流程和業務流程統一集成，實現流程與知識的關聯，囊括戰略管理、策略執行和個人行動支持的全方面的工作場景。森馬EKP系統應用主要分為協同辦公、知識管理、文化空間三大版塊，涵蓋個人管理、公共信息、協同事務、會議管理、公文流轉、檔案管理、財務管理、人事管理、行政輔助、資產管理和系統設置等相關內容。

據悉，森馬EKP系統所有模塊將於4月8日正式全面上線運行，同時，內部網關閉員工入口，轉為代理商與業務部門專門溝通平台，將逐步實現真正意義上的無紙化辦公。

對於森馬的EKP系統，其取得成功的關鍵是決策者對於當下形勢的正確分析，這保證了企業發展的方針時效性，這對於一個企業而言是十分關鍵的。打造信息化快車道，保證了企業對於外界的暢通性。