老虎哥圖書館的職場

只會懲罰員工的公司[是愚蠢的]如果，以前公司真有做事老犯錯的員工，在這個過程參與之後，其犯錯概率、犯錯成本都降至了最低，在團隊面前，他們的態度、技能、執行、管理能力都在暗中較勁中得到提升，從而其就得到了最大的改善而不需要懲罰。員工犯錯，根源不一定在於員工，他畢竟是一個執行者。成功的企業始終會認為，員工做錯了，始終是企業和領導的問題，幫助員工在知識...閱3轉0評0公眾公開14-01-22 17:21你會[自我管理]嗎？德魯克在1999年5月出版的《21世紀的管理挑戰》一書中，有一章叫我《自我管理》，他在這章中系統地提出了自我管理的理論，並將之歸結為如下7個方面的基本問題：下面四德魯克的自我管理的７個問題，裡面提供了很多很有用的策略，值得一讀。１.自己的長處是什麼？有時一個人的價值觀念與其長處之間存在衝突，但價值觀念是最終的檢驗。為了取得成效...閱4轉0評0公眾公開14-01-22 17:21你之所以[沒能升遷]的四大死穴與此恰好相反一些辦公室女性由於對自己信心不足，便以自吹自擂來確定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。考查你時，上司多半把你的能力打個對摺。如果你從不認為在辦公室里剖析自己是個錯誤，讓上司有了你有待完善的印象實在是再可怕不過的。在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對他提出的方案發表意見。專家們說：你的上司不是你的...閱4轉1評0公眾公開14-01-22 17:18大學生【省時間的一百條技巧】大學生【省時間的一百條技巧】閱1轉自小跳蚤58公眾公開14-01-22 14:43什麼叫做工作到位？-職場之道不要告訴領導工作過程多艱辛，你多麼不容易！舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導，結果思維是第一思維。做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。把工作中形成的經驗教訓毫 不保留的交接...閱1轉自andyluck公眾公開14-01-22 14:08提升領導力 領導的九項行為藝術提升領導力 領導的九項行為藝術。其中，自知、教化與修身屬於領導者的自身修養，知人、用人、安人為領導者的用人之道，納言、治法與處事則是一名領導者的管理之道。因此，如果通過法律來管理國家，得到的僅是財富;但是通過教化來管理人民，得到的將是民心。據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中...閱4轉自老刻刀公眾公開14-01-21 18:43想成為一個更好的領導？2014年試試這個對於創業者，也許有這樣感覺的人更多。很多創業者都沒有足夠的睡眠，工作努力，沒有鍛煉，雖然這些事情科學地證實會讓你更快樂。如果你看數量過於質量，團隊過於家庭，或者工作過於其他任何事情，你的團隊會感受到壓力，並且做的是缺乏想像力的工作。對於即將開始的2014年，你是想重複以往的模式，還是想做一下改變，回到你的團隊曾經了解的充...閱29轉6評0公眾公開14-01-21 18:38下屬管理：杯子空的時候才有用下屬管理：杯子空的時候才有用。松下問：「老師傅，杯子不是滿了嗎？」老師傅說：「你知道杯子水滿了，你就懂得什麼叫管理。」杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。很多老總看到一個下屬戴了一塊勞力士錶，就覺得很奇怪，「他怎麼會戴這個？他為什麼戴這個？這是人家送的、還是他買的？他怎麼有多餘的錢買勞力士？」然後一看幾...閱24轉4評0公眾公開14-01-21 18:36領導者值得一學的20條真理領導者值得一學的20條真理。老闆決策時要善於藉助參謀部門，在落實時要善於放權給事業部門、執行部門和實操部門。誠信經營的老闆越來越受人歡迎。做老闆的要善於關心員工，照顧下屬，要象家長般慈愛，讓員工感受到家庭的溫暖。如果員工要宴請老闆，作為老闆不可駁下屬的面子，一定要準時赴約。老闆百忙之餘應抽暇到員工中去，聊一些他們感興趣...閱18轉3評0公眾公開14-01-21 18:34個人和組織高效的6個基本要素個人和組織高效的6個基本要素。IESE的巴勃羅·馬埃亞（Pablo Maella）分析了個人和組織高效的6個基本要素，包括：改善你的弱項與提升你的強項相比，哪一個更高效？閱5轉1評0公眾公開14-01-21 18:24
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