為什麼我的團隊沒有執行力？你是一個好領導嗎

06-05

武大郎準備開一家炊餅店，經過一番緊張的籌劃，這天終於開張了。二郎武松的朋友多，而且都是有身份的人，他幫哥哥武大郎請來眾多的有身份的人到店裡來吃酒捧場，開張的幾天里，店裡十分熱鬧。

大概因為武大郎是名人吧，炊餅店的生意一直很好，武大郎夫妻二人忙不過來，便決定招聘幾名員工。武大郎親自撰寫了招

聘告示，在城市的大街小巷裡張貼，但應聘者一看招聘告示，都掃興地搖搖頭。原來，招聘告示上寫著：應聘者的身高必須矮於

武大郎。

武大郎為什麼要做出這個可笑的規定呢？原因只有一個：妒忌。團隊管理者如果像武大郎那樣，嫉妒能力比自己強的下屬，能容得下這類下屬嗎？答案顯然是否定的。

管理者是團隊的領頭羊，職責是帶領團隊成員向既定的目標進發。在前進的過程中，不斷激勵成員們克服障礙，加快步伐。當然，在現實中，管理者和下屬的關係也許是很微妙的。

比如，有的下屬見上司遲遲不提攜自己，就會對上司心懷不滿，處處與上司唱對台戲。有的下屬恃才傲物，說話辦事鋒芒畢露，使上司感到十分頭疼。久而久之，上司與下屬的關係就變得惡劣起來，對團隊的工作造成很大的影響。

對於能力確實很強的下屬，管理者應該量才而用，給以提拔，充分發揮他的積極性。對於恃才傲物的下屬，管理者應當面指出其缺點，鼓勵他加以改正。只要管理者真誠與其溝通，對方一定會認識到自己的缺點，接受你的批評，並在今後的人際交往和工作中逐步改正。

有些管理者在面對這些「問題」下屬時，沒有以真誠的態度與其溝通、談心，幫助對方改正錯誤，而是採取打壓或變相打壓的方式迫使下屬「就範」，這樣做的結果是下屬的積極性會嚴重受挫，或者使下屬感到難以在團隊長待下去，最終「拂袖而去」。

劉先生在一個公司擔任部門經理，工作上他是一個內行，學習能力也很強。在部門裡，劉經理認為沒有誰能超過自己，正因為有這樣的想法，他要求下屬必須不折不扣地執行自己的指示，

如果誰說個「不」字，或認為自己的指示有問題，劉經理就會大發雷霆，讓這位下屬停工，扣發其獎金，下屬們只好唯命是從。

劉經理手下有一位姓洪的主管，無論工作能力、資歷都比其他的人要強得多，大概因為這個緣故，洪主管平時對劉經理的指示不肯買賬，這使劉經理十分惱火。有一次，倆人大吵起來，劉經理一氣之下要撤洪主管的職，可是不等他撤洪主管的職，洪主管就遞交了辭職書，堅辭而去。

後來，其他的主管也紛紛辭職而去。劉經理只好重新招聘了幾名主管，在招聘中，劉經理把服從上司指示列為首要條件。

這些新招聘來的幾名主管對劉經理雖然唯命是從，但工作能力很差，更談不上在工作中有主動性和獨創性了，根本無法完成公司給出的工作指標。年終時，由於劉經理所在的部門沒有完成工作指標，受到了總部的嚴厲批評，劉經理只好引咎辭職。

劉經理不能容忍能力強的下屬，導致工作指標無法完成。在一個團隊里，管理者不可能靠一己之力完成團隊所有的工作，必須藉助下屬的力量做好各項工作。

管理者只要善於引導和管理，及時給予下屬精神和物質的鼓勵，下屬是會以努力工作來報答知遇之恩的。尤其對於正在發展的團隊，更要留住和激勵這些能力強的下屬，最大限度地發揮他們的長處，克服短處，給團隊的工作錦上添花。