產品經理面試從入門到精通V1.0正式版

坑1： 某HR溫柔地來電，說公司有個重要的秘密項目要啟動，全公司還是保密狀態，所以招聘網站上找不到這個崗位，希望有機會可以面談。好吧，這樣也可以？去了之後，先從智能家居的現狀談起，再談到共享經濟的優劣勢和新機會，產品經理的核心能力，產品運營的思路，行業的觀點分享等等，天南地北無話不談，到最後聊得天色已晚才肯定罷休。當然，事後則沒有任何結果。後來仔細一想，公司根本就沒有招人的要求，只是想通過招人的方式，快速吸收行業的情況，挖掘一些新的思路為公司所用。Baby，下流！不在人才網站上發布JD就怕有人差評而留下話柄。

坑2： 本來是招聘一個高級崗位，卻讓一個中級崗位的同事來面試。如本來招聘產品總監，結果拉了一個產品經理來面試你。試問，一個產品經理如何能面試出一個產品總監的深淺來。退一步說，產品經理問的是一些細節層面的內容，可能產品總監少接觸了些，結果就可以出現誤判決；另外，腹黑點來猜想，怎麼知道那個產品經理自己不想當產品總監呢？其實，這樣的做法是面試安排過程中的大忌。要是碰到這樣的面試安排，十有八九是通過不了的，也充分暴露了公司的管理水平之低。

坑3：還是HR專設的坑：HR為了多招攬人才，先把工資的區間標得高高的，然後吸引到你之後，談薪環節再把工資砍到令人發冷… … HR和用人單位之間不溝通，HR直接通知去面試，結果面試官一來就說不合適，我勒個去! 能理解當時的感受么？

坑4：還有些公司，在面試之前或者一面之後，會讓人回去寫產品體驗報告和改進方案。一般都會被認為是評估的方法之一，但洋洋洒洒的報告交過去之後，便如石沉大海一樣。是好是壞，直接回復下也好。但完全沒有反饋，不尊重人可以么？

坑5：面試的時候還要填一堆表格，把簡歷的內容再抄一遍。這種面試體驗真的太差了。明明有簡歷了，而且簡歷上已經很明確了，為啥還要再來寫一遍？如果合適的話，入職之前再填不是更好么？

坑6：最最痛恨的，是叫你去面試之前，態度熱情，考慮周到，但一旦面試之後就毫無音訊，不管是通過還是不通過，從來沒有一個反饋。真的是最最受不了的一點。既然是個雙向選擇的過程，大家來面試也是花了時間和精力來準備的，一個反饋結果的郵件不會太佔用時間，但是好多HR根本就不這事情當回事。

坑7：那就是，面試之前還要窩在桌几一角，填一張面試表格， 把簡歷裡面的內容再摘抄一遍，完全再摘抄一遍，然後再問你一句：帶簡歷了嗎？

魯迅先生曾經說過，碰到的坑多了，也自然有了路。OK，我信魯迅。你呢？

Part 1: 求職的準備工作

1. 選擇渠道

產品經理求職，自然要選擇互聯網類佔優的網站。如下是當前主流渠道的總結，總有一款適合你。

2. 明確意向

行業不同，對產品經理的職業發展方向也不一樣；招聘產品經理的公司越來越多，但做的工作內容千差萬別。所以在投簡歷之前，一定要先明確自己的產品方向，是偏軟體，還是偏硬體，是想做2C端的產品，還是做2B端的產品，是一定想進BAT，還是想去創業公司挑戰一把。抑或是自己根本沒法選擇，也要先確定一個主要的方向，以免目標不明確，費時費力又費心。

3. 包裝簡歷

是的，叫包裝簡歷。基於以上的求職意向，將過往覆歷中符合該意向的產品經驗重點描述，不太相關的簡單略過。這裡的簡歷要面向兩類人群來填，一類是對崗位要求不太明確、但掌握你是否可以進入面試邀約名單的HR；另一類是真正要產品經理這個崗位的用人部門。針對HR來說，簡歷中跟崗位要求中的關鍵詞匹配度越高越有可能被挑出來。所以聰明的你，應該針對招聘要求做簡歷的關鍵詞優化了。另一類，則要盡量量化自己的產品的成績，如用戶量、日活率、留存率、產品銷量、成交額等等，以此來減少用人部門的挑選和對比成本。你 Get到了嗎？

4. 提前預演

反覆熟悉自己的簡歷內容，針對面試官可能提到的問題，自己給出一個Q&A 列表。特別是產品的部分，要突出自己這個角色在產品生命周期中的貢獻，而不是反覆強烈產品的整體市場表現或者行業地位。同時也要準備好產品中的具體亮點，以及與同行的差異化等等。這些問題，面試官最愛問，如果能提前準備好，也最能為面試加分。重中之中，應當準備「自我介紹」這一部分。這一部分決定了面試是否成功的五成以上。

Part 2: 面試前的準備

這個階段限定於接到了HR的面試邀約電話之後。

1. 明確崗位的需求

詳細地了解崗位人的具體要求，招聘要求上一般寫得籠統而粗范，更具體的要求需要通過跟HR多多溝通才行。如果獲得了HR的邀約，你的問題HR一般都會耐心解答的。這個時候要充分利用好這個溝通的「蜜月期」，可以問清楚這個崗位設置的目的，用人部門的組織架構，公司目前的經營狀況等等，做到心中有數。

2. 了解面試的流程

同前面一樣，需要同HR了解具體的流程，以便安排自己的時間。特別是要了解清楚不同階段的面試官角色，這樣才做到有的放矢。如果是HR面試，則要表現出自己的認真的工作態度、明確的職業規劃以及崗位的高度匹配度；如果是用人部門面試，則要表現出自己在產品工作中的職業素養，在同類產品中的經驗總結等等。如果是老闆面試，則要準備一些更高層面的觀點和見解。總之，要見人說人話，見鬼說鬼話。不對，是要針對不同角色的需求，提供他們願意和想知道的內容。

3． 了解招聘的公司相關的情況

這個要多方了解招聘公司的業務方向，行業地位以及同行業競爭對手的相關情況。一方面可以對公司有個深入的了解，另一方面也是為面試過程中提供共同的聊資。不然很有可能讓HR判定為對業務不熟悉。

4． 其它

多帶一份列印好的簡歷是永遠沒錯的。HR如果很忙的話，有可能沒有提前列印好簡歷。這個時候多帶一份簡歷就顯得很重要。另外，說說著裝。如果你要的薪水是在3萬以上，那一定要人看得出來是符合這個薪水消費檔次的穿著。要知道跟你最終談薪水的不是用人部門，而是HR。HR一般又都是妹子，穿好一點，有利於在心理上佔優勢，也不要讓HR從穿著上先入為主。

Part 3: 面試中的表現

1. 端正自己的態度

就算是行業的大牛，在找工作這個節骨眼上，也會面臨著一個雙向選擇的過程。所以時刻保持一個謙虛的心態，更有利於贏得好感。另一個方面，哪怕你是個小白，也沒有關係，不同的公司，人才層次的要求不一樣，如果通知去面試，自然是基本認可匹配度的。

2. 快速理解面試官問題背後的邏輯

不同的問題背後，隱藏著面試官期望得到的測試結果。所以，回答問題之前一定要快速停留下，明確面試想要得到的結果。言簡意駭地回答即可，切豈長篇大論。一次面談時間一般在半個小時到一個小時，面試官的時間也不會太多。如果真要展開來講，也要同面試官確認下是否有這個必要。整個過程中最好的節奏是面試官和自己所講的比例各為一半為佳。

3. 你還有什麼要問的嗎

面試到最後，合格的面試官會拋出這麼一個問題來。基於前面的一個回合的交流，如果能捕捉到面試官對自己某些不足的擔憂時，這個時候一定要留點時間解釋。這裡一般問1-2個崗位相關的問題即可。如果能加上用人部門面試官的微信是最好不過的了。

4. 不知道如何談工資怎麼辦

在面試之前，要主動了解下崗位的市場行情，以及該崗位在招聘要求中的上限。如果你足夠優秀，超出上限10%到20%是問題不大的。一般的HR會基於你上一份工作的薪資標準來做權衡。如果當場談不攏，可以以考慮一下為由結束面談。

Part 4: 面試後的等待

1. 明確面試中給出的信號

一般來說，面試是否成功，在面試過程中面試者是可以明顯感知到的。如果一周之內也沒有任何消息，基本上沒戲了。如果不死心的話，可以再聯繫HR問問。換個角度來考慮，對方如果覺得是合適的人選，也擔心你拿到其它的Offer，一般會儘快聯繫你。

2. 利用好談薪的手段

還記得前面提到要拿到用人部門面試的微信嗎？如果HR以薪資要求高超預算為由不發offer,你還可以曲線救國。通過用人部門的面試官去找HR協調。如果用個部門急缺人手，他一定會幫忙協調的。

3. 調整好心態

面試是否成功，取決於很多偶然且不可控的因素。有可能是面試官覺得你臉上有痔而對你沒有好感；也有可能HR當天心情不好覺得你態度也差。總之，緣份這個詞，也適用於面試。

4. 及時復盤最重要

每一次面試都是一次歷練的機會，面試就是一個自我推銷的過程。每一次推銷，是否有回答不到位的地方？下一次換個角度回答是不是更好？反覆推演幾次，再來面試就遊刃有餘了。

最高的境界，不是自己去找工作，而是讓工作來找你，讓獵頭來主動挖你，讓好幾個好工作擺在你面，任你挑，任你選。平時多努力，面試少操心。共勉！ 你遇到過哪些坑，說出來大家一起踩踩？

如果還想進一步發展，我的這幾篇文章同樣值得一看。

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