如何做好績效管理？
06-05
Advanced Management Technology
前沿管理技術 微信號：manage100
進行績效管理，目的是為了客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，應從以下幾方面進行：1、工作業績 ；2、工作技能 ；3、工作素質 ；4、工作態度。
建立起績效管理體系以後，嚴格執行績效考核並在績效考核過程中掌握一些基本原則，設計出結合企業實際情況的績效考核指標，並掌握績效考核的全過程。總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設計科學的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設立績效指標、嚴格執行績效考核、結合多種形式（物質與非物質）激勵員工、定期修正績效考核制度等方面提高營銷執行力，以提升企業績效，實現公司發展的戰略目標。
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