論人性化管理

1.人性化管理能夠體現"自我實現的需要"及"尊重的需要"2.要注意,人性化管理不是把"人性化"當作"人情化".在企業管理中,人情也是需要的,但並不是主要的.3.員工多多少少都存在點虛榮心,若領導能在適當時機多鼓勵多幫助地適度滿足一下,這樣既維持了領導的威信又提高了員工工作的積極性.4.我認為那些所謂"打成一片"或者"恩威並施"的做法並不能有效實現人性化管理.人性化應成為企業管理的潤滑劑,行之有效的管理制度才是才是企業發展的根本動力.5.很寬鬆的考核、很低的工作強度等等並不是人性化管理的體現.人性化管理的基礎就是管理者要從人性角度出發去認真對待員工.管理者要盡量突出員工的優點,用縮小鏡去觀察員工的缺點,學會肯定員工所做的努力.6.管理者要讓員工真正感受到管理者對員工的關心及尊重.7.相互理解、尊重、友愛和容忍的工作環境,能使人興奮併產生積極上進的境界,員工工作效率和熱情自然就大大提高.若工作環境是矛盾重重、互相爭鬥、互相猜疑、互相壓制或打壓(比如有的員工會在一些無關緊要的小事上別有用心地大作文章等等),這樣員工就會感到鬱悶且情緒低落,工作效率和熱情就會大幅度降低.8.無論是規範化管理還是人性化管理,管理制度的設計都應該充分考慮人性化;而且領導者和管理者對人性研究得越透徹,制定的管理制度就越有可操作性、越有效.
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