高價值生產經理WCMP最佳實踐

當前我們正面臨著勞動成本上升、90後員工成為勞動力主體，顧客需求多元化以及產品更新換代加快，為了更好地提升經理級人員的管理能力，打造卓越生產運營管理團隊、提升生產運營環節的競爭力，貫徹執行集團加速人才培養的戰略目標。生產管理部擬開展高價值生產經理的關鍵性策略培訓。

第一講 體系化管理突破策略1製造業管理者面臨的勢：現在製造業形勢----企業戰略---生產管理之策2製造業管理者面臨的道：企業管理之道---生產管理之道---生產運營之道3製造業管理者面臨的術：企業管理之術--生產管理方法4世界級製造WCM管理體系突破戰略戰術5生產經理能夠突破WCM方法論

第二講 現場管理突破策略1現場管理與星級現場管理評價標準2現場管理與改善的三大支柱3質量成本交期的管理4現場5M/5G管理5作業標準6安全管理

第三講 員工培訓體系突破策略1MTP中高層管理技能培訓體系2MTP中高層管理技能培訓內容3TWI一線生產班組長主管培訓體系4TWI一線生產班組長主管培訓內容5建立員工培訓體系OJT

第四講 生產績效KPI體系突破策略1生產績效KPI考核體系搭建2世界級WCM能力水平指標評價3生產經理達成KPI的目標部署4生產經理KPI目標分解與實施5生產經理KPI實施改善項目計劃

第五講 推進多層面的持續改進突破策略1持續改善方法論2QK快速改善方法3ST標準改善方法4MK大幅改善方法5AK高級改善方法6生產經理最佳實踐WCMP

第六講 一線員工的KPI考核與激勵突破策略1新一代員工管理問題2建立有效員工激勵機制3員工360考核評價4SWOT5行動計劃書6持續改善達到世界級管理能力水平和績效

培訓時間:2天，39980元/人培訓老師:GOLEV高級顧問