蓋茨父親給蓋茨的最好建議：去做不擅長的事

比爾·蓋茨和他的父親

網易科技訊 6月22日消息，最近，比爾·蓋茨與他83歲的父親在巴黎協和廣場氣隆酒店接受了《財富》的專訪，老少蓋茨回憶了許多往事。比爾蓋茨認為，自己從父親那裡得到了許多好的建議，這對自己日後的成功至關重要。老蓋茨今年已經83歲，擔任比爾及梅林達o蓋茨基金會聯合主席。他曾是西雅圖的律師，參加過二戰，某非營利組織志願者，同時也是三個孩子的父親。下面是採訪摘錄：

最好的建議是多去參加不擅長的運動

財富：比爾，想問下你，從你父親那裡，你得到的最好的建議是什麼？

兒子：好的！當我還是個孩子時，我父親，還有我母親，一直都鼓勵我去做自己不擅長的事情，比如到外面去做些運動，像游泳、足球、橄欖球之類的，我一直搞不懂為什麼。那時候我覺得純粹是浪費時間，但正是這些事情最終讓我獲得了施展領導才能的機會，它告訴我一個道理：我從沒有很擅長許多事情，更不能一心只想著做自己擅長的事。很奇怪，現在有些活動我也蠻擅長的。我現在明白，他們當時必須這麼督促我，因為我遇事比較喜歡退讓。這是一個很好的建議。

財富：蓋茨先生，你當初是故意鍛煉一下比爾的嗎？還是覺得做父親的本來應該這麼干？

父親：我與他媽媽當初都清楚一點點，所以也有點故意的成分，但大多應該是自然而然的吧。我們想看到他到外面跑跑，與街坊里的壘球隊玩玩，多做些類似的事。我們認為這對他有好處，他自己也應該會喜歡，果然，這是一個不錯的主意。

兒子：儘管我不太擅長干這些。

父親：不，孩子，你很不錯。

父子像戰友一樣相處

財富：事實總非一帆風順的，你們倆恐怕也不能例外，像其它的父子一樣，你們是不是也會產生一些摩擦？

兒子：當然了。我想我不是個容易培養的人。如果我想干一件事，往往衝動而固執。記得高中最後一年，我得到個工作，可以把我從學校中拯救出來。老爸與校長談了談，了解了情況，然後對我說："不錯，你能做這個，也應該做這個。"大多的摩擦發生在這件事之前，當我還很迷惑時，當我努力去向老爸證明一些事情時，就會有摩擦。實際是，當時老爸還讓我去拜訪一個專家。專家告訴我，跟老爸對抗可沒啥好處可撈。現實之中處處有紛爭，但唯有父母永遠和你統一戰線。說得太對了。它改變了我的態度。當時我才12歲還是13歲，我想正是從那時起，我倆的關係變得平和起來。

財富：我們常常告訴那些十多歲的孩子，父母不是敵人，他們總是一隻耳朵進，另一隻耳朵出。你卻接受了這個建議，聽進去了，從那之後你是不是和父親走得更近了？

兒子：是的。創立微軟後，我一到周日就回去跟爸媽團聚，告訴他們我面臨的挑戰是什麼，我的想法又是什麼，全是些亂七八糟的麻煩事兒。記得公司上市時我們發現有一些問題，後來就一起討論如何避免這個問題。事實上當時這行業還有點神秘，但我們像戰友一樣去面對。機會之大，難以估計。

向安迪·格魯夫和喬布斯取經

財富：在你兒子的同事或者夥伴中，對他進步貢獻最大的人你覺得有哪些？

父親：呃，很多。當然啦，它的兩個老搭檔保羅·艾倫和鮑爾默肯定算一個。這兩人聰明，有遠見，有思想。

兒子：可能還有帕蒂·斯通塞弗。

父親：恩。另外還有一個人也不能不提，那就是梅琳達，她不僅是一個兒媳，也是一個朋友，她總是帶來智慧。

財富：當你把微軟搞得越來越紅火時，你從安迪·格魯夫或者IBM哪些人身上學到了什麼？

兒子：我學到了許多質量控制的東西，特別是在IBM日本那裡收穫不少。你不知道，我們的那些日本客戶對質量與精確度是如此講究。至於英特爾(

博客)，我們與他們一同成長。安迪許多時候是個很好的朋友，提供很好的建議。有些時候他對我們十分嚴格，但這很管用。我想說的是他是個十分聰明的人。他教我們用新的方式來思考問題。蘋果是個競爭對手，但在它們的業務陷入混亂時，微軟就成了早期的關鍵合作夥伴。那是一個十分有趣的學習曲線。與喬布斯一起工作十分激動人心，完全無法預測，但是他是一個聰明的人，給我們的方法帶來許多靈感。

財富：那些年你從喬布斯上學到了什麼特別的東西嗎？

兒子：喬布斯對事情十分狂熱，你也知道，我覺得這狂熱被低估了。我對運行一個工程師團隊十分著迷，史蒂夫則對用戶體驗和設計上癮，它給蘋果帶來了巨大的變化。他常說要整體統一，不能搞得跟委員會似的什麼都列成清單一樣無聊，這個觀點很有整體感。十分透徹。（海路）

(本文來源：網易科技報道 )

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