【慧眼識人】怎樣識人不走眼？

06-05

慧眼識人，是每個人都應掌握的生存技巧　　就相貌論人，通過外貌特徵看透性格　　就著裝識人，通過衣著打扮分析個性　　就言語辨人，通過言談語氣洞悉本色　　就行為觀人，通過行為舉止探察心機　　就癖好知人，通過興趣愛好透視內心　　就細節品人，通過生活細節讀懂習慣　　就社交察人，通過社會表現探知心態　　就辦事取人，通過辦事過程看清需求　　就品行斷人，通過品德行為判斷本質　　一眼識人術，快速識人掌控人心的密訣

通則觀其所禮

一個人發達了，要看他是否還謙虛謹慎、彬彬有禮、遵守規則。

貴則觀其所進

一個人地位高了，要看他推薦什麼人。他提拔什麼樣的人，他就是什麼樣的人

富則觀其所養

一個人有錢了，要看他怎麼花錢，給誰花，花在什麼地方。人窮的時候節儉不亂花錢，那是資源和形勢造就的；人富了以後還能保持節儉，才是品行的體現

聽則觀其所行

聽完一個人的話，要看他是不是那樣去做的。不怕說不到，就怕他說了做不到

止則觀其所好

通過一個人的愛好，能看出這個人的本質。

習則觀其所言

第一次跟一個人見面的時候，他說的話不算什麼。等相處得久了，再聽聽他跟你說什麼，是不是跟當初一致，跟當初的差別越大，人品越不好！

窮則觀其所不受

人窮沒關係，窮人不佔小便宜，這樣的人本質好。

賤則觀其所不為

人地位低沒關係，不卑不亢，保持自己的尊嚴，這樣的人本質特好。

慧眼識人，如何看穿別人心靈

眼睛是上帝賜給人類的禮物。從一個人的眼中可以讀懂一個人的內心。

一個人的所思所想，很多時候會通過他的眼神表現出來，因此通過觀察一個人豐富的眼睛語言，可以在某種程度上對他有一個大致的了解和認識。

會辦事的女人往往都有一雙　「慧眼」，她們懂得：只要注意對方的眼睛，對方就很難隱瞞什麼，自己就會在辦事的過程中贏得主動。

曹操派刺客去見劉備，刺客見到劉備之後，並沒有立即下手，而是與劉備討論削弱曹操的策略，他的分析極合劉備的心意。不久之後，諸葛亮進來，刺客很心虛，便託詞上廁所。劉備高興地對諸葛亮說：「剛才得到一位奇士，可以幫助我們戰勝曹操。」諸葛亮卻嘆道：「此人見我一到，神情畏懼，視線低斜而時時露件逆之意，姦邪之形完全暴露出來，他一定是個刺客。」劉備連忙派人追出去，那名刺客果然已經跳牆逃跑了。

在瞬息之間，透過眼神的變化看出一個人的目的和動機，固然需要先天的智慧，但更多的是靠後天的努力，因為這種智慧是在環境中磨鍊和培養出來的。諸葛亮能夠看透此人，主要是從此人的眼神閃爍不定中發現破綻的。

日常生活中，如果懷疑對方說謊話時，不妨對他說：「看著我的眼睛此時，若對方沒說假話，就會迎著發問者的目光看過去，反之就會目光躲閃，或乾脆眼觀別處，不予回答。

當一個人對另外一個人產生了好感，而他沒有用語言表達出來的時候，第一篇　　＝十幾歲的女人做事要討巧多會用一種帶有幸福、欣慰、欣賞等感情交織在一起的眼光不住地打量對方。當一個人表示對另外一個人的拒絕時，他會用一種不情願，甚至是憤怒的眼神，輕蔑地進行嘲諷。當一個人用眼光從上到下或是從下到上不住地打量時，表示了對對方的輕蔑和審視，而且這個人有較強的自我優越感，有些清高自傲，喜歡支配差遣人。在談話的時候，如果有一方眼光不斷地轉移到別處，這說明他對所談的話題並不是十分感興趣，另一方意識到這種情況以後，應該想辦法改變這種局面。

在談話中，如果一方的眼神由灰暗或是比較平常的狀態，突然變得明亮起來表示所談的話題是切合他心意的，引起了他極大的興趣，這是使談話順利進行的最好保證。當一個人用兩隻眼晴長時間地盯著另外一個人時，絕大多數情況都是期待著對方給予自己一個想要的答覆。

當一個人用非常友好而且坦誠的眼神看另外一個人·，間或還會眨眨眼晴，說明他對這個人的印象比較好，他很喜歡這個人，即使他犯了一些小錯誤，也可以給予寬容和諒解。當一個人用非常銳利的目光、冷峻的表情審視另一個人的時候，則有一種警告的意思。

下面介紹幾種在第一次見面時如何看穿別人心靈的方法。

從他打招呼的方式看他的內即使是一個看似簡單的打招呼，也能給你製造了解對方內心的機會。

你可以看看，以下列舉的外在表現與所分析的內心世界是否一致。雖然這種分析總會有一些例外，但大體上應該是準確的。

凡是不敢抬頭仰視對方的人，大部分都是內心懷有自卑感的。

使勁兒向對方握手的人，具有主動的性格和信心。

握手的時候，無力地握住對方的手，表示他有氣無力，是性格脆弱的人。

握手的時候，手心冒汗的人，大多數是由於情緒激動，內心失去平衡。

握手的時候，如果目不轉睛地注視著對方，其目的是要便對方在心理上屈居下風。

雖然不是初次見面，但始終都用老套的話向人打招呼或問候。這種從他的眼睛窺視他的＠￥靈一旦被別人注視的時候，自卑感，或有相形見細的感受。

抬起眼皮仰視對方的人，看著對方，乃表示他有，無法將視線集中於對方內向性格者。

視線朝左右活動得很厲意身害會忽然將視線躲開。這些人大體上都懷有無疑是懷有尊敬或信賴對方的意思。

對對方保持自己的威嚴。

上，很快地收回自己視線的人，大多屬於，這表示他在展開頻繁的思考活動

從他的舉動看他的潛台詞人的一舉一動，特別是下意識的形體動作，也能向你泄密。

交臂的姿勢表示保護自己的意思，同樣地，這種動作也能表示可以隨時反擊的意思。

舉手敲敲自己的腦袋，或用手摸著頭頂，即表示正在思考的意思。

摸頭的手震動得很厲害，即表示全心全力在思考的情況。

用拳頭擊手掌，就表示要威嚇對方，而不是在進行思考的活動。

從痹習看特性觀察僻習同樣可以了解人的內心世界。

一面說話，一面拉著頭髮的女性，大體上是很任性的女人。

說話時常常用手掩住自己嘴巴的女人，是有意要吸引對方。

拿手托腮成僻的人，即表示要掩蓋自己的弱點。

不斷搖晃身體，乃是焦灼的表現，這是為了要解除緊張而表現出來的動作。

雙足不斷交叉後分開，這種僻習表示不穩定。

如何慧眼識人導語：無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關。然而公正地看清一個人並非易事。我們如何通過第一印象迅速地對一個人作出判斷避免用人不當，正確地辨認出(而不是錯過)潛力股?

無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關。然而，公正地看清一個人並非易事。我們如何通過第一印象迅速地對一個人作出判斷，避免用人不當，正確無誤地辨認出(而不是錯過)潛力股?

簡單的做法是利用外在標記，例如在校成績，資本凈值，社會地位，職位頭銜等等。社交媒體給予了我們一些全新的外在評分標準：這個人有多少Facebook好友?誰是我們在LinkedIn上的共同聯繫人?這個人在Twitter上有多少追隨者?

這些外在指標與資質只能體現人的某一方面。它們雖然重要，但是並不反映一個人的全貌。某些微妙的內在因素可以更好地體現一個人的本質，這是利用外在指標時容易遺漏的「軟性質」。工作技能可以傳授，但是改變一個人的性格與態度就沒那麼簡單了。

相比之下，評判外在與技能型的因素比較直觀與客觀。衡量軟性的特質就困難很多，譬如意願或者態度。此外，面對面的接觸，細心的聆聽與仔細的觀察是必不可少的。這也就是為什麼面試工作更像是對態度的試鏡，而非關於技能的問答式調查。

在過去的幾年中，我一直在收集和思考一些問題，這些問題幫助我提高判別他人的能力，尤其是與性格和態度有關的方面。以下10個關鍵問題可以幫助你更好地理解在外表下，人們內在特質的體現及誘因。

1.這個人用來表述與傾聽的時間比例是多少?你當然希望僱用那些有自信又不懼怕表明立場的人，但是如果一個人表述與傾聽的比例高於60%，你就應當考慮考慮。是因為這個人過於自大，不願意向他人學習，還是說他只是怯場，導致說話雜亂無章，漫無邊際?

2.這個人是能量的給予者還是獲取者?不幸的是，有一種人時刻攜帶並且散發著消極的能量，你身邊肯定不乏這種人。還有一種人，身上總是散發著正能量和樂觀的情緒。中國有句古話說，授人玫瑰，手有餘香。能量的給予者富於同情心，慷慨，他們是你會立刻想要共度時光(陪伴左右)的人

3.面對一項任務，這個人比較傾向於「行動」還是「反抗」?有一些人在接受任務時立即進入防守性、批評性狀態。另外一些人立刻開始行動，進入解決問題的模式。對於多數工作，你應該傾向於僱用第二類人。

4.這個人給你的感覺是真實可信，還是阿諛奉承?那些虛假的讚美，和使勁想要給你留下好印象的人一樣，無法讓人感覺良好。真正優秀的人不需要巴結他人上位。那些敢於做自己的人，才是工作環境中令人愉悅的夥伴

5.這個人的配偶是什麼樣的?面試重要職位的時候，我的一個商業夥伴給了我一個絕妙的點子：與面試人的配偶，夥伴，或者親密好友一同外出活動。俗話說得好，物以類聚，人以群分。

6.這個人如何對待陌生人?仔細觀察一個人是如何對待與自己素未謀面的人，我稱之為「計程車司機或服務生測試」。這個人是否表現出了應有的大方與厚道，是否能夠與司機或服務生進行平等的交談?還是說他漠視這些人，甚至惡語相向?

7.這個人過去是否有遭遇挫敗後重新振作的印跡?過往的經歷對於一個人很重要。我們研究發現，那些在性格成型時期經歷過財務或者其他方面困難的研究對象，有三分之二在後期形成勇氣主導型(Guts-dominant)人格他們所展現的開拓與堅持精神，在創業時期至關重要。比起過早的成功，早期的失敗與困難對於後天的人格養成，起著同等甚至更為重要的作用。

8.這個人讀過哪些書?閱讀發人深省，幫助一個人了解歷史，開闊思路，激發新思考。它還能幫助你緊跟時事動態。雖然有點以偏概全，但是我認識的有趣的人大多熱愛閱讀。閱讀是求知慾的最佳體現。

9.你能否可以忍耐與這個人同坐長途車?這也是「飛機場試驗」的一個變體。幾年前在做第一份工作時，我聽說了這個假設性試驗：試問自己，當你和一個人同困飛機場時，你的真實感受會是如何。相似的問題還包括，你是否可以和這個人一道完成公路旅行?

10.你覺得這個人是否有自知之明?我和我的同事相信，英明的領導人必須具備一個先決條件，那就是對自己清晰的認識。這個人是否可以正視自身的優勢與不足?他能不能根據對於自身的了解採取措施?判別這個問題比之前的都要有難度，但是你可以根據它判斷一個人是否謙卑，他的所想，所說，所為是否一致。

要想認清一個人，嘗試自問這10個問題，或者這些問題其中的幾個，你就能做到窺一斑而知全豹。